Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPerkembangan dan pertumbuhan Ekonomi di kawasan Asia Pasifik dandi Indonesia khususnya, cenderung mendorong industri real estate diIndonesia semakin bergairah. Industri real estate sendiri menurut parapelakunya dapat dikelompokkan menjadi kelompok Bisnis Realti dankelompok Bisnis Properti. Dasar yang digunakan untuk melakukanpengelompokkan adalah cara pengusahaannya yaitu dijual atau dikelolasendiri. Pengembangan suatu kawasan yang kecil, sedang maupun yang besartidak hanya dipengaruhi oleh faktor lokasi kawasan tersebut Faktor konseppengembangan ternyata mempunyai pengaruh yang dominan, diikuti olehkomposisi produk yang akan dikembangkan serta strategi pengusahaannya. Pengembangan suatu kawasan dapat díarahkan sebagai bisnis realitisaja, sebagai bisnis properti saja atau merupakan korribinasi bisnis realti danbisnis properti. Peluang dan trend Industri Real Estate Indonesia memberikangambaran bahwa pengembangan suatu kawasan dengan konsep yang tepat danberbeda dengan yang lain dapat memberikan nilai tambah yang tinggi. Kondisi lingkungan di sekitar kawasan merupakan salah satu aspekyang perlu mendapat perhatian dalam rencana pengembangan suatu kawasan,disamping aspek-aspek lain seperti : kondisi ekonomi, kebijakan pernerintah,kondisi pasar dan kondisi persaingan. Agar dapat mengamati dan menganalisa pengembarigan suatu kawasandengan balk, pemahaman akan para pelaku dalam industri real estate sangatpenting sehingga dapat mendukung pemahaman akan alternatif-alternatifstrategi yang mungkin ada dan analisa serta pemilihan strategi yang palingbaik dan tcpar bagi suatu kawasan. Namun demikian perlu diperhatikan bahwahal tersebut tidak mungkin dilakukan dalam sekejap atau sekaligus, sehinggadalam industri real estate Strategi Tahapan pengembangan suatu kawasanmenjadi salah satu aspek yang penting."

"ABSTRAKReal Estate Bumi Serpong Damai (BSD) yang terietak di Barat kota Tangerang saat ini menghadapi persaingan yang sangat kompetitif dengan banyaknya pengembang menawarkanproduk perumahannya di wilayah Tangerang. Pengembang tersebut masuk dengan menawarkan pemukiman dengan skala kota dan konsep kota yang beraneka ragam pula. Tingkat persaingan yang cukup tinggi ini menyebabkan pesaing banyak menawarkan produk dengan harga murah. Pembeli juga mempunyai banyak altemative pilihan yang lebih banyak hingga ada tuntutan akan perumahan dengan fasilitas dan kondisi lingkungan yang lebih baik.Adanya peraturan pemerintah mengenai lingkungan berimbang juga merupakan hal yang harus dipertimbangkan mengingat selama ini segmen pasar yang dituju oleh Bumi SerpongDamai merupakan multi segmen dimana pengembangan rumah cenderung dialokasikan kepada perumahan segmen menengah keatas. Analisa SWOT yang dilakukan mengidentifikasikan adanya peluang untuk merebut pasarsegmen menengah kebawah disertai dengan kemampuan perusahaan untk membangun danmengembangkan perumahan untuk segmen tersebut dengan fasilitas yang disesuaikan. Ancaman ada pada segmen menengah ke atas dimana daya serap untuk segmen tersebut mengalami penurunan yang tajam sebagai akibat penurunan daya beli konsumen. Terbatasnya kredit sector konstruksi bagi pengembang merupakan ancaman perusahaan dalam pembiayaan. Dari hasil analisa dapat dilihat bahwa real estate Bumi Serpong Damai mempunyai kekuatan seperti reputasi sebagai pengembang kota mandiri pertama, luas lahan yang cukup besar. Lingkungan yang ramah dan fasilitas kota yang sangat lengkap. Kelemahan yang cukup menonjol dibandingkan Kompetitor adalah akses ke perumahan yang sering teijadi kemacetan, promosi yang tidak terarah, dantidak fokusnya manajemen Bumi Serpong Damai dalam membangun produk perumahan.Alternatif-alternatif strategi didapatkan dengan menggunakan matriks- TWOS yang mencocokkan peluang atau ancaman yang ada dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikiBSD. Dari alternatif-alternatif strategi tersebut akan dipilih strategi bersaing dengan menggunakan matriks perencanaan strategi secara kumulatif (QSPM). Pengembangan lahan baruuntuk pembangunan rumah sederhana mempakan salah satu strategi yang dapat dipertimbangkanuntuk menarik minat pembeli dari kalangan segmen menengah kebewah. Untuk rumah sederhanabagi segmen tersebut pembangunan rumah dengan tipe kecil dilokasi baru dapat memberikankeunggulan bersaing dalam harga mengingat harga tanah di lokasi BSD berada masih relatif lebihmurah dibandingkan lokasi perumahan pengembang lainnya yang semakin terbatas dan mahal.Memfokuskan pengembangan dan pembangunan rumah sederhana dapat dijadikan strategiperusahaan dalam mengantisipasi pergeseran pasar pembelian rumah dimana pertumbuhan dayaserap rumah sederhana tersebut cukup pesat dibandingkan rumah menengah keatas.Penyediaan mmah sederhana dan sangat sederhana harus dilakukan dengan ikutmemperhatikan kebijakan-kebijakan pemerintah yang menjadi pengawas dalam pengelolaanperumahan nasional. Menurunnya suku bunga Kredit Perumahan Rakyat membuka kesempatanbagi masyarakat untuk memiliki rumah sehingga BSD perlu memikirkan lebih lanjut temtamamengenai system pembelian agar semakin mudah.Selain itu usaha meningkatkan inovasi, infrastruktur, fasilitas, dan lingkungan yang berkualitas harus disertai dengan media promosi yang tepat dan efektif . Sehingga memberikan kesan bagi konsumen terhadap rasa nyaman dan benar-benar menciptakan sebuah kota mandiri yang lengkap merupakan hal yang sangat penting mengingat semakin kompetitifnya tingkatpersaingan di dalam bisnis real estate. Karena dengan usaha tersebut maka kebutuhan konsumen terhadap sebuah konsep kota mandiri akan terpenuhi."

"ABSTRAKSkripsi ini membahas mengenai pemeriksaan khusus yang dilakukan olehDirektorat Jenderal Pajak pada tahun 2013 ini. Sesuai dengan SE No.11/PJ/2013,upaya yang dilakukan melalui Pemeriksaan Khusus ini dengan tujuan untukmenggali potensi penerimaan pajak dari industri sektoral, terutama industri realestate dan juga sebagai deterrent effect. Namun di dalam perumusan danimplementasi kebijakannya menimbulkan permasalahan. Penelitian ini adalahpenelitian kualitatif deskriptif. Penelitian ini menganalisis latar belakangDirektorat Jenderal Pajak melakukan pemeriksaan khusus di sektor real estate danmenganalisis efektifitas pemeriksaan khusus tersebut dari Kerangka 7-SMcKinsey, dan ditinjau dari pendekatan Ex Ante. Hasil dari penelitian inimenunjukkan bahwa pemeriksaan khusus pada industri real estate belum efektif.Dari pendekatan Ex-Ante, dapat diketahui kendala terutama dari segi waktu danSumber Daya Manusia. Sedangkan dari segi manfaatnya, sistem pemeriksaan TopDown yang digunakan lebih baik di masa yang akan datang.

---

ABSTRACTThis undergraduate thesis discusses the special audit conducted by the DirectorateGeneral of Taxation in 2013's. In accordance to SE No.11/PJ/2013, the effortsmade by Special Audit the aim to explore the potential tax revenue from theindustrial sector, especially to real estate industries and it is also as a deterrenteffect. However, these formulation and implementation of the policies had aproblems. This thesis is a descriptive qualitative research. This research analyzethat background of the Directorate General of Taxation conduct a special audit inreal estate sector and analyze the effectiveness of the special audit with 7-SMcKinsey’s Framework, and be review through Ex-Ante approach. The results ofthis research indicate that a special audit in the real estate industry has not beeneffective. On Ex Ante approach, it seems primarily in terms of time contraintsand human resources. In terms of it benefits, the Top Down audit system usedbetter in the future."