Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAK Perusahaan ritel adalah organisasi bisnis yang kegiatannya menjual barang maupun jasakepada konsumen pemakai akhir. Dengan demikian kegiatan ritel adalah semua kegiatan yangmenjamin ketersediaan produk mulai dari proses transfer produk tersebut dari supplier hinggaproduk tersebut sampai di tangan konsumen. Kegiatan utama PT X sebagai perusahaan ritel adalah kegiatan pembelianmerchandise, kegiatan penanganan logistik untuk barang masuk maupun pendistribusiannya,kegiatan pemasaran dan penjualan serta kegiatan pelayanan puma jual. Untuk menunjangkelancaran kegiatan utama tersebut, PT X juga melaksanakan kegiatan-kegiatan pendukungantara lain kegiatan manajemen dan sumberdaya manusia, membangun infrastrukturperusahaan, menggunakan teknologi-teknologi penunjang pelaksanaan perkerjaan sertamelakukan berbagai kegiatan - kegiatan keuangan. Dari analisa internal perusahaan diidentifikasi memiliki kekuatan maupun keunggulandibanding pesaing pada kegiatan pembelian berkaitan dengan kepemilikan hak distributorshipproduk, keunggulan dalam kegiatan pemasaran & penjualan dikaitkan dengan lokasi-lokasitoko yang strategis, keunggulan dalam kegiatan pelayanan puma jual dikaitkan dengan citraperusahaan dalam persepsi konsumen. Namun demikian perusahaan juga diidentifikasimemiliki kelemahan dalam hal penanganan logistik dikaitkan dengan masalah ketepatanwaktu, tingginya biaya penanganan logistik, harga jual produk yang sedikit lebih mahaldibanding pesaing serta biaya operasional yang tinggi. Untuk mempertahankan keunggulan bersaing maka perusahaan perlu mempertahankandan memperkuat semua faktor kekuatan yang telah dimilikinya. Perusahaan juga perlumengatasi kelemahan- kelemahannya dengan melakukan hal-hal berikut, mencari berbagai .altematif yang dapat menurunkan biaya penanganan logistik, memberikan standar kerja waktuuntuk semua kegiatan penanganan logistik serta melakukan pengetatan biaya untuk bidang-bidang yang tidak secara langsung mempengaruhi rangkaian kegiatan kerja. Dari analisa posisi strategik perusahaan disimpulkan bahwa perusahaan memilikipeluang yang lebih besar dibanding pesaing serta memiliki kekuatan bersaing yang lebih besar dibanding pesaingnya. Perusahaan diidentifikasi menjalankan misi bertumbuh dan melakukan strategi diferensiasi dalam menghadapi persaingan. Kedua strategi yang diambil merupakan perpaduan strategi yang serasi dikaitkan dengan sistem pengendalian perusahaan. Dari analisa pemicu biaya dihasilkan bahwa faktor-faktor pemicu biaya adalah faktorwaktu dalam penangaoan logistik barang, penyebaran lckasi toko-toko penjualan, luas dandesigc. toko penjualan, manajemen pengaturan inventori serta fluktuasi kurs mata uang. Untuk mengontol pemicu biaya tersebut maka perusahaan perlu memperhatikan hal-halantara lain, memberikan standar waktu penanganan logistik disetiap bagian yang berkaitandengan penanganan logistik, mengefisienkan biaya pengiriman barang melalui pengaturanwaktu, jumlah pengiriman maupun negosiasi harga. Melihat altematif pengurangan biayadengan mengganti perusahaan pengangkutan yang sekarang digunakan, merubah design tokoyang sekarang ada untuk tujuan memperkecil ratio nilai inventori yang harus disediakan tokodengan nilai penjualan yang dihasilkan, melakukan pembelian produk berdasarkanperencanaan pembelian serta melakukan lindung nilai untuk pembelian mata uang-mata uangpembayaran. "

"Laporan magang ini disusun untuk mengevaluasi prosedur audit yang dilakukan oleh KAP AAH atas akun pendapatan PT XYZ untuk audit umum dengan periode laporan keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2021. PT XYZ adalah perusahaan ritel di Indonesia yang menjual berbagai lini produk seperti pakaian, kosmetik, aksesoris, dan dekorasi rumah. PT XYZ memiliki tiga sumber pendapatan yaitu penjualan langsung, penjualan konsinyasi, dan penyewaan tempat. Namun, laporan magang ini hanya membahas pendapatan dari penjualan langsung. Prosedur audit yang dievaluasi adalah pengujian walk-through, pengujian pengendalian, dan pengujian rinci. Berdasarkan hasil evaluasi, KAP AAH telah melakukan prosedur audit sesuai dengan Standar Audit dan teori audit yang dikemukan oleh Hayes et al. (2014), Arens et al. (2019), dan Gray et al. (2019). KAP AAH direkomendasikan untuk melakukan juga pengujian rinci asersi klasifikasi berdasarkan alur pendapatan selain jenis pembayaran dikarenakan risiko kesalahan klasifikasi pendapatan berdasarkan alur pendapatan lebih tinggi.......The objective of this internship report is to evaluate the audit procedures conducted by KAP AAH on the revenue account of PT XYZ for the general audit with the period ended December 31, 2021. PT XYZ is a retailer of various product lines such as clothing, cosmetics, accessories, and home decor in Indonesia. PT XYZ has three revenue streams, which are direct sales, consignment sales, and space rental. However, this internship report only discuss revenue from direct sales. The evaluated audit procedures are walk-through test, tests of control, and substantive procedures. Based on the evaluation, KAP AAH has carried out the audit procedures in accordance with Standar Audit and audit theory proposed by Hayes et al. (2014), Arens et al. (2019), and Gray et al. (2019). KAP AAH is also recommended to test classification assertion based on revenue stream in addition to means of payment because the risk of misclassification based on revenue stream is higher."