Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPenelitian mengenai efektivitas pemimpin mulai mengarah kepada persepsibawahan terhadap efektivitas pemimpinnya dan bukan karena performanya(Hannah, Sumanth, Lester, & Cavarretta, 2014). Behavioral integrity, yangmerupakan pola konsisten antara ucapan dengan tindakan pemimpin yang dinilaioleh bawahan, merupakan salah satu faktor utama yang memengaruhi efektivitaspemimpin. Penelitian sebelumnya menunjukkan adanya hubungan positif antarabehavioral integrity dan efektivitas pemimpin, dengan demikian penelitian inimelanjutkan penelitian-penelitian tersebut dengan beragumen bahwa hubunganantara behavioral integrity dan efektivitas pemimpin dapat terjadi apabiladimediasi penuh oleh cognitive trust dan affective trust. Penelitian ini dilakukanterhadap 215 orang pegawai di bidang jasa dengan metode survei menggunakankuesioner. Hasil analisis parallel multiple regression menggunakan PROCESSmenunjukkan bahwa hubungan antara behavioral integrity dengan efektivitaspemimpin hanya dapat terjadi apabila dimediasi penuh oleh cognitive trust danaffective. Ini berarti behavioral integrity baru dapat memengaruhi efektivitaspemimpin apabila bawahan memiliki cognitive trust dan affective trust kepadapemimpinnya.

---

ABSTRACTLeadership theories have shifted over the last few decades from a focus onobjective measure of performance toward subordinate?s evaluation of leaders?behaviors relevant to team performance. Behavioral integrity, which refer tosubordinate?s perception of pattern of word-deed alignment, is one of the mostimportant factors that influence subordinate?s evaluation of their leaders?effectiveness. We extend previous research by arguing that the importance ofbehavioral integrity on leader effectiveness is mediated by two forms of trust:cognitive trust, which refer to trust that based on performance-relevant cognitionssuch as competence, reliability, and dependability; and affective trust, which referto the emotional bonds between individuals that are grounded upon expressions ofgenuine care and concern for the welfare of the other party. To test thehypotheses, we collected data from 215 employees in the service industry. Usingparallel multiple regression by PROCESS, we find that the relationship betweenbehavioral integrity and leader effectiveness is fully mediated by cognitive trustand affective trust, suggesting that behavioral integrity will only take place whensubordinate have cognitive and affective trust on their leaders. This research isparticularly important because it delineate the mechanism under whichbehavioral integrity impact leader effectiveness"

"Perubahan merupakan suatu keharusan bagi organisasi agar dapat terus bertahan di tengah persaingan yang semakin meningkat sehigga organiasi harus memiliki kapasitas untuk melakukan perubahan. Dalam proses perubahan organisasi, diperlukan sosok pemimpin yang menginisiasi dan mengarahkan perubahan tersebut. Selain pemimpin, Rasa percaya terhadap pemimpin juga diperlukan untuk memudahkan proses perubahan yang dilakukan oleh organiasi. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan merupakan salah satu organisasi yang sedang mengalami perubahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya kepemimpinan melayani terhadap Kapasitas organisasi untuk melakukan perubahan dengan Rasa percaya terhadap pemimpin sebagai mediasi. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner di kantor pusat Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan. Pengolahan data dilakukan dengan metode structural equation modelling SEM menggunakan software Lisrel. Hasil penelitian ini menyebutkan bahwa Gaya kepemimpinan melayani memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kapasitas organisasi untuk melakukan perubahan. Selain itu, Gaya kepemimpinan melayani juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Rasa percaya terhadap pemimpin. Di sisi lain, Rasa percaya terhadap pemimpin tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kapasitas organisasi untuk melakukan perubahan. Rasa percaya terhadap pemimpin juga tidak memediasi pengaruh Gaya kepemimpinan melayani terhadap Kapasitas organisasi untuk melakukan perubahan. ......Organization needs to change and needs to have organizational capacity for change in order to survive in increasing business competition. In organizational change, Leader is needed to drive the change and show others how to do the change. Besides, Trust in leader is also substantial to ease the organizational change proses. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan is currently changing. The purpose of this study is to analyse the effect of Servant leadership towards Organizational capacity for change mediated by Trust in leader. Primary Data in this study is collected in Head office of Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan by using questionnaire. Primary data is processed by using structural equation modelling SEM and Lisrel Software. Results of this study showed that Servant leadership has positive effect towards Organizational capacity for change. In addition, Servant leadership also has positive effect towards Trust in leader. Meanwhile, Trust in leader does not have positive effect on organizational capacity for change. Trust in leader also does not mediate the effect of Servant leader towards organizational capacity for change."

"Skripsi ini menelaah peran mediasi kepercayaan kepada pemimpin pada hubungan antara kepemimpinan yang memberdayakan dan kreativitas karyawan generasi Z. Teori pertukaran sosial menjadi kerangka pikir dasar untuk menjelaskan hubungan teoretis ketiga variabel tersebut. Partisipan diperoleh dengan teknik convenience sampling menggunakan Google Form. Data kuantiatif dianalisis dengan teknik mediasi sederhana Hayes dengan program PROCESS Procedure for SPSS versi 4.2 beta. Hasil menemukan bahwa tidak terdapat indirect effect yang signifikan antara kepemimpinan yang memberdayakan dengan kreativitas karyawan melalui kepercayaan kepada pemimpin. Implikasi teoretis studi ini adalah diperlukannya studi pada masa mendatang untuk mengeksplorasi variabel lain yang berpotensi memediasi hubungan kepemimpinan yang memberdayakan dan kreativitas karyawan generasi Z. Selain itu, implikasi praktis studi ini adalah berkembangnya pemahaman praktisi mengenai kreativitas karyawan generasi Z dan pengaruh seorang atasan.......This paper examines the mediating role of trust in leader in the relationship between empowering leadership and the creativity of generation Z employees. Social exchange theory was utilized to explain the theoretical relationship between these three variables. Participants were obtained by convenience sampling technique using Google Form. Quantitative data were analyzed using Hayes' simple mediation technique using the PROCESS Procedure for SPSS version 4.2 beta program. The results found no significant indirect effect between leadership and employee creativity through trust in leader. The theoretical implication of this study is that future studies are needed to explore other variables that potentially mediate the relationship between empowering leadership and the creativity of Generation Z employees. In addition, the practical implication of this study is the development of practitioners' understanding of the creativity of Generation Z employees and the influence of their leaders."