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Rinaldy Awaluddin
"L'Astra Otopart a ete nee en 1976 sous le nom de PT Pacific Western comme une entreprise commerciale d'exportation et importation. Posterieurement, le nom changea a PT Astra Pradipta Internusa. En 1979 Astra Pradipta Internusa a ete nomme comme le seu! distributee d'accumulateur de la marque GS et Kayaba en Indonesie. Et puis en 1991 I'entreprise PT Federal Adiwiraserasi est incorporee comme le fabricant des produits plastiques. Le group du business de pieces detachees automotive d'Astra faisait la consolidation en 1996, PT Federal Dinamika Lestari, PT Astra Pradipta Internusa, PT Astra Persada Nusantara et PT Astra Multi Trading se sont fusionnees et deviennent PT Federal Adiwiraserasi et changea son nom a PT Astra Dian Lestari. Apres le processus de la consolidation, PT Astra Dian Lestari devient PT Astra Otopart.
Voila done en bref la chronologie de la naissance de PT Astra Otopart. Ensuite I'entreprise Astra Otopart s'accroTt rapidement. En 1998 AOP (Astra Otopart) a obtenu la certification d'lSO 9002 pour la division du commerce et a debute le 15 juin a Jakarta Stock Exchange. Tres rapidement en 1999, AOP lancait son projet-pilote et a ete nommee le seul distributee de lubrifiant automotive en Indonesie de la marque FUCHS. Enfin en Tan 2000, AOP est votee comme L'Entreprise indonesienne le mteux dirigee par le magazine Asiamoney.
1.1.2 Le Profile
Astra Otoparts est une entreprise de forme de holding company qui est affilie avec 30 entreprises dans le groups d'Astra Automotive Component Group. L'Astra Automotive Component Group contient d'entreprises qui fabriquent un grand nombre de produit de pieces detachees. Le groupe derive sa solidite grace a ses strategies de joint-ventures et d'un commun accord d'assistance technique avec les fabricants de pieces detachees americains, europeens et japonais. Certaines entreprise d'Astra Automotive Component Group ont obtenu ['accreditation de QS 9000 et ISO 9000. La plupart des produits de pieces detachees exportees a I'etranger satisfait aussi le standard de JIS.
Le Business de Manufacture Strategic du business
En appliquant les strategies efficaces, le segment du business de fabrication a reussit a maintenir et meme ameliorer sa performance du business alors que I'economie d'lndonesie n'a pas encore completement gueri. D'abondant de capacite de production installee s'accrolt egalement, comparee avec I'annee derniere. Ces reussites sont possibles grace a :
- renvoi de quelques investissements et optimiser I'utilisation de toutes les ressources d'AOP pour le segment du business de fabrication
- se focaliser la production pour les produits orientes en exportation
- formation des personnels en etranger avec support de partenaires du business d'AOP
- accreditation des standards de qualites internationaux tels que les certifications d'lSO 9001, ISO 14001 et OS 9000
Performance Financiers
Le segment du- business de fabrication contribue Rp 864 milliard ou 55% de vente totale d'AOP. Ce montant represente une augmentation de Rp 142 milliard sur I'annee derniere due de vente de niveau plus eleve des pieces detachees et aussi Amelioration de marche automotive local. Le benefice brut monte jusqu' a Rp 225 milliard, represente une augmentation * de Rp 49 milliard ou 28% sur I'annee precedents. L'augmentation est principalement attribute par le faible cout de matieres premieres importees."
Depok: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, 2000
T774
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library
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Donny Warma Dewa
"Ce rapport cherche à analyser la politique de prix de Carrefour Indonésie en observant le processus de la fixation et l'ajustement des prix chez Carrefour Indonésie. A partir des observations aux ces deux éléments principales d'une politique de prix, L'auteur procède au raisonnement inductif concernant la politique de prix de Carrefour Indonésie. Le processus de raisonnement est base sur la comparaison entre les aspects théoriques et réels de la politique de prix, en ces cas la politique de prix du secteur de grande distribution et celle de Carrefour Indonésie
La politique de prix est un concept qui combine les aspects de comptabilité et marketing, de manière que le prix d'un produit doive satisfaire l'objectif den consommateurs, qui est d'acheter un produit duquel ils reçoivent certaine qualité d'utilité au prix raisonnable. Ces aspects sont couverts par le processus de fixation des prix de vente à partir des couts et demande.
Pendant la période du stage qui dure trois mois, l'auteur a observé et participe aux activités journalières de département de priming, de la division de marchandise de Carrefour Indonésie, notamment concernant la maintenance des prix de vente et marges commerciales de marchandise. Dans la réalisation de ces taches, l'auteur a développé une compréhension à fond sur le processus de la fixation des prix et la maintenance des marges. Ce type de compréhension aide l'auteur d'établir une perspicace de tous les aspects de politique des prix de Carrefour Indonésie.
La politique de prix de Carrefour Indonésie, comme celle de I ?industrie, couvre les deux aspects de la politique de prix. La fixation des prix de vente initiaux se procède de la méthode a partir des couts, cependant l'ajustement des prix de vente se procède de la méthode a partir des couts et demande. Afin de suivre la demande de consommateur, Carrefour Indonésie a développé une classification de marchandise orientée à la demande. Cette classification est basée sur la comparabilité des produits et la sensibilité des consommateurs à la variation des prix.
Ca rapport est conclu par quelques conclusions concernant la politique de prix de Carrefour Indonésie, particulièrement sur le processus d'ajustement des prix. A l'égard de ce facteur, Carrefour Indonésie doit clairement définir sa classification de marchandise orientée a la demande et réaliser plus d'études liées a la demande sur les produits auxquels l'entreprise peut maximiser son profit sans réduisant les ventes.

This report is an attempt to analyze the pricing policy of Carrefour Indonesia by observing the process of price setting and adjustment in Carrefour Indonesia. From the observations on these principal elements of pricing policy of Carrefour Indonesia. The analysis is based on the concerning the pricing policy of Carrefour Indonesia. The analysis is based on the asessment of theoretical and factual aspects of pricing policy, in this case, the pricing policy of the retail industry and the pricing policy of Carrefour Indonesia.
Pricing policy is a concept that combines the aspects of accounting and marketing, in a sense that the price of a product must satisfy the objective of the company, which is to sell a product more than the cost of producing it, and the objective of the consumers, which is to buy a product that gives them a certain kind of utility reasonables price. These aspects are covered by the process of price setting that based on cost and on demand.
During the internship program that last for three months, the writer has observed and participated in day-to-day activities of the pricing department in the merchandise division of Carrefour Indonesia, especially in the tasks of maintaining retail price and commercial margin of the merchandise. In performing these tasks, the writer has developed a profound comprehension on the process of price setting and margin maintenance. This kind of comprehension helps the writer to establish an insight of all the aspects of pricing policy of Carrefour Indonesia.
The pricing policy of Carrefour Indonesia, as that of the industry, covers the two aspects of pricing policy. THe initial price setting proceeds in a cost and demand oriented method. In order to follow the consumer's demand, Carrefour Indonesia has developed a demand-oriented method of merchandise classification. This classification is based on comparability of the products and consumer's price sensitiveness.
This report is concluded by several findings concerning the pricing policy of Carrefour Indonesia, particularly in the process of price adjustment. In this process, Carrefour Indonesia must clearly define its demand oriented product category and perform more demand-related study on the products where the company can maximize its profit without reducing the sales."
2000
T1364
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library