ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran mediasi dari job embeddedness(kelekatan pada organisasi) pada hubungan antara job demand resources (JD-R)dengan intensi meninggalkan organisasi. Penelitian ini menggunakan teoriconservation of resource (COR) untuk menjelaskan pengaruh atau efek mediasikelekatan pada organisasi, dimana individu yang lebih memersepsikan kondisibekerja dengan job resources yang tinggi (kesempatan untuk berkembang,peningkatan karir, jaringan pertemanan, dan keamanan bekerja) daripada tuntutankerjanya cenderung melekat pada organisasinya dan akan memiliki intensi yangrendah untuk keluar dari organisasi. Data diperoleh dari suatu organisasi mediaonline di Jakarta (N = 210) dan dianalisis menggunakan macro PROCESS dariHayes pada SPSS v.21. Hasil menunjukkan bahwa JD-R secara signifikanberpengaruh negatif pada intensi meninggalkan organisasi (β = -0.68, SE = 0.10, t= -6.53, p < 0.01, CI = [-0.88, -0.47]) dan secara signifikan berpengaruh positifpada kelekatan pada organisasi (β = 0.26, SE = 0.05, t = 5.01, p < 0.01, CI =[0.16, 0.36]). Kelekatan pada organisasi secara signifikan berpengaruh negatifpada intensi meninggalkan organisasi (β = 0.26, SE = 0.05, t = 5.01, p < 0.01, CI= [0.16, 0.36]). Analisis mediasi menunjukkan kelekatan pada organisasimemiliki pengaruh partial mediation pada hubungan antara JD-R dan intensimeninggalkan organisasi (β = -0.07, SE = 0.04, CI = [-0.16, -0.01]). Pengaruhtidak langsung dari JD-R ke intensi meninggalkan organisasi lewat kelekatan padaorganisasi adalah signifikan secara statistik.
ABSTRACT
This study aims to investigate the mediating effect of job embeddednesson the relationship between job demand resources (JD-R) and turnover intentions.Drawing from conservation of resource theory (COR) to explain the mediationeffect, employees with high levels of job resources (growth opportunities, careerdevelopment, social network, and job security) will be embedded in theorganization and subsequently will have low turnover intentions. Data weregathered from a media organization in Jakarta (N = 210), and were analyzed usingHayes? PROCESS macro on SPSS v21. Results showed that JD-R negativelyinfluenced turnover intentions (β = -0.68, SE = 0.10, t = -6.53, p < 0.01, CI = [-0.88, -0.47]) and positively influenced job embeddedness (β = 0.26, SE = 0.05, t= 5.01, p < 0.01, CI = [0.16, 0.36]). Job embeddedness also negatively influencedturnover intentions (β = 0.26, SE = 0.05, t = 5.01, p < 0.01, CI = [0.16, 0.36]).The mediation analysis showed job embeddedness to have a partial mediationeffect on the relationship between JD-R and turnover intentions (β = - 0.07, SE =0.04, CI = [-0.16, -0.01]). The indirect effect of JD-R on turnover intentions viajob embeddedness was significant. Theoretical and practical implications werediscussed. |
S62649-Tasya anggia putri atan .pdf :: Unduh