:: UI - Skripsi Membership :: Kembali

UI - Skripsi Membership :: Kembali

Pengaruh Ethical Leadership Terhadap Affective Commitment Dan Job Satisfaction Yang Dimediasi Oleh Psychological Empowerment = The Impact of Ethical Leadership on Affective Commitment and Job Satisfaction Mediated by Psychological Empowerment

Dwi Inesia; Niken Ardiyanti, supervisor; Putri Mega Desiana, examiner; Bagus Adi Luthfi, examiner (Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, 2021)

 Abstrak

Penelitian membahas mengenai pengaruh Kepemimpinan yang Beretika (Ethical
Leadership) terhadap Komitmen Afektif (Affective Commitment) dan Kepuasan
Kerja (Job Satisfaction) yang dimediasi oleh Pemberdayaan Psikologis
(Psychological Empowerment). Responden dalam penelitian ini adalah Aparatur
Sipil Negara di wilayah DKI Jakarta sejumlah 217 responden. Pengujian hipotesis
dengan menggunakan Structural Equation Model (SEM) Lisrel 8.5. Hasil uji
hipotesis menunjukkan bahwa Kepemimpinan yang Beretika memiliki pengaruh
positif secara langsung, baik terhadap Komitmen Afektif (SLF 0,25 dan T-Value
2,53) maupun terhadap Kepuasan Kerja (SLF 0,26 dan T-Value 2,61).
Pemberdayaan Psikologis memediasi secara parsial pengaruh antara
Kepemimpinan yang Beretika dengan Komitmen Afektif (nilai total efek 0,8393).
Pemberdayaan Psikologis juga memediasi secara parsial pengaruh antara
Kepemimpinan yang Beretika dengan Kepuasan Kerja (nilai total efek 0,8742).
Hal ini berarti Pemberdayaan Psikologis dalam Komitmen Afektif dan Kepuasan
Kerja cukup vital untuk menaikkan dampak positif terhadap Komitmen Afektif
dan Kepuasan kerja ASN di wilayah DKI Jakarta. Meskipun Kepemimpinan
Beretika juga memiliki pengaruh secara langsung, namun bila menggunakan
pengaruh tidak langsung, maka hasilnya akan lebih besar.

This study discusses the effect of Ethical Leadership on Affective commitment
and Job Satisfaction which’s mediated by Psychological Empowerment.
Respondents of this study were 217 State Civil Servants in the DKI Jakarta area
Hypothesis testing using Lisrel’s Structural Equation Model (SEM) 8.5 method.
Hypothesis test result show that Ethical Leadership has a direct positive effect,
both on Affective Commitment (SLF 0,25 and T-Value 2,53), and on Job
Stisfaction (SLF 0,26 and T-Value 2,61). Psychologcal Empowerment partially
mediateds the effect between Ethical Leadership and Affective Commitment (total
effect value 0,8393). Psychologcal Empowerment also partially mediateds the
effect between Ethical Leadership and Job Satisfaction (total effect value 0,8742).
This shows that Psychological Empowerment in Affective Commitment and Job
Satisfaction is vital enough to increase the positive impact on Affective
Commitment and Job Satisfaction State Civil Servants in the DKI Jakarta area.
Although Ethical Leadership also has direct effect, however, when using indirect
effect the result will be stronger

 File Digital: 1

Shelf
 S-Dwi Inesia.pdf :: Unduh

LOGIN required

 Metadata

No. Panggil : S-Pdf
Entri utama-Nama orang :
Entri tambahan-Nama orang :
Entri tambahan-Nama badan :
Subjek :
Penerbitan : Depok: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, 2021
Program Studi :
Bahasa : ind
Sumber Pengatalogan : LibUI ind rda
Tipe Konten : text
Tipe Media : computer
Tipe Carrier : online resource
Deskripsi Fisik : xv, 114 pages: illustration; appendix
Naskah Ringkas :
Lembaga Pemilik : Universitas Indonesia
Lokasi : Perpustakaan UI
  • Ketersediaan
  • Ulasan
No. Panggil No. Barkod Ketersediaan
S-Pdf 14-21-278238475 TERSEDIA
Ulasan:
Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20513051