Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Tugas Akhir dengan judul Program Pengembangan Manajer Calon Pimpinan Cabang di PT.X disusun berdasarkan masalah yang dihadapi oleh salah satu perusahaan pembiayaan terkemuka di Indonesia yang secara terus menerus mengalami penurunan dalam kinerjanya selama tahun 2004 sampai dengan saat ini.Banyaknya pimpinan cabang di perusahaan yang meninggalkan perusahaan dengan turn over yang mencapai angka 11% selama 2 tahun terakhir, memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja perusahaan, terutama cabang-cabang yang ditinggalkan merupakan cabang terbesar di dalam memberikan keuntungan bagi perusahaan.Keadaan menjadi bertambah berat bagi perusahaan dengan adanya kenyataan bahwa perusahaan tidak memiliki manajer potensial yang dapat dijadikan pengganti posisi pimpinan cabang yang kosong, sehingga pada akhirnya perusahaan harus merekrut pimpinan cabang Baru dari luar perusahaan yang pada prosesnya membutuhkan periode waktu tertentu. Proses rekrutmen pimpinan cabang yang relatif membutuhkan waktu tersebut sangat mempengaruhi aktivitas bisnis di cabang, terlebih para manajer di bawah pimpinan cabang tidak kompeten untuk mengelola dan menjalankan bisnis di cabang secara menyeluruh.Dengan memperhatikan uraian di atas, maka penulis merekomendasikan program pengembangan manajer calon pimpinan cabang dengan menyelenggarakan Pelatihan Guiding The Development Others untuk membantu perusahaan meningkatkan efektivitas para manajer di dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, yang pada akhirnya dapat memberikan kontribusi untuk meningkatkan kinerja perusahaan."

"Berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 152 tahun 2000, Universitas STUV ditetapkan sebagai Badan Hukum Milik Negara agar dapat menjalankan misinya sebagai perguruan tinggi negeri yang mandiri. Dengan status tersebut, Universitas STUV diharapkan: mampu membangun perguruan tinggi sebagai kekuatan moral dalam pembangunan masyarakat yang demokratis dan mampu bersaing secara global; dan mampu mencerdaskan kehidupan bangsa dengan mengembangkan dan menyebarkan ilmu pengetahuan, teknologi, budaya, dan seni yang berwawasan global. Dengan demikian, Universitas STUV menghadapi tantangan yang berat dalam mencapai visinya menjadi universitas riset yang mandiri, modern, dan berkualitas internasional. Dari segi mutu pendidikan dan lulusannya, Universitas STUV masih jauh tertinggal oleh universitas-universitas negara-negara tetangga sesama negara di Asia Tenggara, apalagi bila dibandingkan dengan universitas-universitas di tingkat dunia. Agar efektif mencapai tujuannya, nampaknya Universitas STUV perlu berbenah diri dan menyesuaikan organisasinya dengan situasi lingkungan saat ini maupun situasi lingkungan masa depan. Untuk itu, pendekatan Pengembangan Organisasi (Organization Development) dipakai sebagai kerangka pemecahan masalah agar Universitas STUV dapat mencapai tujuannya yaitu menjadi universitas yang unggul dan diperhitungkan di kalangan internasional. Untuk itu dilakukan intervensi proses manusia (human process interventions) yang ditujukan kepada unsur pimpinan Universitas STUV karena pemimpin merupakan unsur penting penggerak organisasi untuk mencapai tujuan atau visi organisasi, yaitu melalui program pelatihan kepemimpinan berjiwa wirausaha (entrepreneurial leadership). Melalui para pemimpin berjiwa wirausaha (entrepreneurial leaders), diharapkan Universitas STUV mampu bangkit dan mampu mengatasi hambatan atau tantangan yang menghadang demi tercapainya visi Universitas STUV, yaitu menjadi universitas riset yang mandiri, modern, dan berkualitas internasional yang mampu bersaing di kawasan global."

"Pengambilan keputusan merupakan aktivitas penting yang dilakukan para manajer dalam suatu perusahaan, karena hampir seluruh kegiatan yang dilalcukan para manajer memerlukan pengambilan keputusan. PT. X yang bergerak di bidang fabrikator dan engineering service saat ini ingin mempersiapkan diri dalam menghadapi era globalisasi. Oleh sebab itu mereka mempunyai keinginan untuk berubah. Hal pertama yang dilakukan adalah dengan memberikan pengembangan kepada para manaier madya dalam mengambil keputusan. Hal ini dilakukan karena para manajer madya menunjukkan kemampuan dalam mengambil keputusan yang kurang memadai. Metode yang digunakan untuk mengembangkan kemampuan para manajer madya adalah dengan memberikan pelatihan. Tulisan ini mengungkapkan tentang rancangan program pelatihan yang akan diberikan pada manajer madya.rancangan program pelatihan ; pengambilan keputusan ; pengembangan manajer madya"

"ABSTRAKPenulisan Tugas Akhir ini merupakan penjabaran terhadap permasalahankompetensi HR Prqfbssional, yang pada umumnya terjadi di berbagai pemsahanyang mengalami perkembangan yang pcsat, khususnya di P'I`. X, sebuahpemsahaan yang bergerak di industri makanan.Berangkat dari kenyatan adanya berbagai tantangan global dalam dunia bisnis dimanapun berada; setiap perusahaan yang tidak ingin tergilas oleh arus kompetisiakan menyadari 8 (delapan ) rantangan yang berkembang yaitu: globalisasi, ramainilai layanan manajemen SDM dalam kompetensi usaha, protitabilitas, kapabilitaspcmbahan, teknologi, peningkatan kompetensi dan /lll?Il(l}'()HII(£ Tantangan inimcnimbulkan banyak resiko yang harus ditanggung oleh pemsahaan. Salah satudampak yang besar pengamhya adalah pergeseran paradigma tcrhadap pcranmanajemen SDM. Menumt Dave Ulrich (1996) dalarn buku HR Champion, 4peran penting yang harus dijalankan oleh para HR }?r0fcs.s?ional yaitu :management Q//n/man re.wmrce, management of/inn f)Qf§ZI.S`!l`llC/!N'(.?, managemcnlQf/f(1)I.§f?))'llI(Iff0}I and change dan management of enqnloyee comribunonPT. X mengalami pcngcmbangan usaha yang, signifikan sejak tahun 1997, danrerus mcngalami puning,kalan luiragga saat ini, mempakan Salah salu contolm perusahaan yang bcrusaha untuk menerima tantangan dan ikut andil dalam areakompetisi bisnis di industri makanan di indonesia. Selanjutnya PT X terusmenetapkan dasar-dasar yang kuat guna mempertahankan eksistensi danmengcmbangkan terus usahanya. Rencana usaha menjadi pemsahaan puhlik padatahun 2008, semakin memicu dan memacu PT X mcmbcnahi diri di segala bidangbaik dari aspek .sy.srcrn. people dan_/??zci/i/ie.mya_ Melakukan banyak kajian dalampengaturan arus kerja dan struktur organisasi, menetapkan visi dan misi yanglebih fokus sebagai motif unnuk maju, dan tetap meletakkan dirinya pada nilaidasar pemsahaan dalam philosophy dynamic and peace.Peran aktif setiap SDM dalam perkembangan usaha di PT. X, secara otomalismenuntut pengembangan pcran dari HR 1"rqfessiorml yang mengeiola bidangsumber daya manusia di PT. X. Namun saat ini belum semua HR I?rq;%s.wirma/siap umuk memainkan peran secara Iengkap. Kompetensi menjadi salah satumasalah yang perlu segera dibenahi dan dliadikan standar.Layanan dan aktivitas kerja HR l?roj&.<¢s~ioun1 yang luas dan menyentuh segalabidang di dalam perusahaan, mc-:mbuat berbagai pihak mcmiliki harapan tersendirilerhadap gambaran seorang HR I?r