Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi Program Pelatihan dan Pengembangan Rumah Kepemimpinan Dengan Skema Daring Untuk Peserta Program Angkatan X. Latar belakang penelitian didasarkan pada potensi sumber daya manusia sebagai investasi penting, namun dihadapkan pada adanya bentuk-bentuk krisis kepemimpinan di Indonesia. Rumah Kepemimpinan hadir sebagai lembaga yang menyediakan program pelatihan dan pengembangan di bidang kepemimpinan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan metode penarikan sampel total sampling melalui instrumen kuesioner daring yang diisi oleh 151 peserta Rumah Kepemimpinan. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan teknik analisis deskriptif dengan bantuan Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). Berdasarkan hasil penelitian, ditemukan bahwa rata-rata evaluasi program baik dari dimensi reaksi dan pembelajaran mencapai nilai mean sebesar 4.172 yang termasuk dalam kategori baik. Evaluasi tersebut didasarkan pada penggunaan dua tingkatan evaluasi program Kirkpatrick, yaitu reaksi dan pembelajaran. Hasil tersebut menandakan kepuasan peserta program dan keberhasilan program dalam memenuhi harapan dan kebutuhan peserta dalam pengembangan kepemimpinan.

---

This research aims to evaluate the Training and Development Program of Rumah Kepemimpinan with the Online Scheme for Participants of Batch X. The background of the study is based on the potential of human resources as a vital investment, but facing various leadership crises in Indonesia. Rumah Kepemimpinan serves as an institution providing leadership training and development programs. The research method used is a quantitative approach with total sampling through an online questionnaire instrument filled out by 151 participants of Rumah Kepemimpinan. The collected data were analyzed using descriptive analysis techniques with the assistance of the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). Based on the research findings, it was discovered that the average program evaluation, both in terms of reaction and learning dimensions, reached a mean value of 4.172, which falls into the "good" category. This evaluation is based on the use of two levels of the Kirkpatrick program evaluation, namely reaction and learning. The results indicate participant satisfaction with the program and its success in meeting the expectations and needs of participants in leadership development."

"Penelitlan ini berlujuan untuk mengetahul pengaruh pelatihan dankompensasi terhadap produktivitas kenja karyawan bagian produksiPT. Hartono lstana Teknologi di Kudus. Selain ilu juga untuk melihathubungan karakteristik responden dengan persepsi kalyawan terhadapprogram pelatihan, kompensasi dan produktivitas keria serta yang terakhirbertuiuan untuk mengetahui factor-faktor pelatihan dan kompensasi yangmempengaruhi procluktivitas kerja. Untuk mengetahui beberapa hal tersebutdi atas sample yang diambil untuk penelitian sebesar 11% clari 906 orangyaitu 100 orang karyawan.Dan hasll pembahasan yang mengacu pada data hasil penelitianyang menggunakan kuesioner dengan pemyataan berslruktur( Skala Likert)yang diolah dengan menggunakan Personal Computer Program StatisticalProduct and Service Solutions ( SPSS) versi 10.1, maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial pelatihan berhubungan kuat dan signitikan terhadapproduktivitas kerja. Demikian pula terhadap hasil regresinya dimana pelatihanjuga berpengaruh secara positif terhadap produktivitas kerja. Hal ini jugaterjadi pada kompensasi, namun hubungannya lemah. Sedang hasiiregresinya juga berpengaruh walaupun lebih kecil iika dibandingkan denganpelatihan. Secara bersama-sama, variabel peiatihan dan kompensasimemiliki hubungan yang kuat dan berpangaruh secara positif dan signitikan.Bahkan secara simu1tan baik hubungan dan pengaruhnya terhadapproduktivitas kerja Iebih kuat dan besar b' dibandingkan dengan hasiikorelasi parsial dan regresi sederhanaDari hasil pengolahan data dan pembahasannya juga ditemukanfaktor-faktor dari pelatihan dan kompensasi yang mempengaruhi produktivitaskerja karyawan, faktor dari pelatihan yaitu manfaat pelatihan, materinya,jenisnya, frekuensi, metode dan fasilitas, dan Iama pelatihan_ Sedangkanfaktor dari kompensasi yaitu penghargaan yang adil, insentif bagi karyawanyang berprestasi dan sangsi indisipliner. Dari hasil pembahasan, maka dapatdisimpulkan bahwa program yang diterapkan, utamanya kompensasi belumberjalan secara optimal. Sebagai solusinya dalam menetapkan kebijakankdmpensasi, perlu adanya lransparansi dari pihak manajemen kepadakaryawan. Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah dengan memberikaninformasi selain melalui pertemuan-pertemuan, iuga dapat melaiui papanpengumuman yang mudah dibaca dan dijangkau oleh setiap karyawan."

"Penelitian ini membahas mengenai keterkaitan antara pengelolaan sumber daya manusia (SDM), komitmen keorganisasian dan intensi pegawai untuk keluar organisasi pada pegawai Kantor Pusat PT Bank X di Jakarta. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data secara primer melalui kuesioner. Tujuan dari penelitian ini adalah membuktikan pengaruh pengelolaan SDM terhadap intensi keluar organisasi dengan komitmen keorganisasian sebagai variabel antara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan SDM memiliki pengaruh signifikan terhadap intensi keluar organisasi; komitmen keorganisasian memiliki pengaruh signifikan terhadap intensi keluar organisasi; pengelolaan SDM memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen keorganisasian; dan pengelolaan SDM memiliki pengaruh terhadap intensi keluar dengan komitmen keorganisasian sebagai variabel antara.

---

This study discusses the linkages between human resource management, organizational commitment and employee turnover intention at headquarter of PT Bank X in Jakarta. This study uses a quantitative approach with the primary data collection technique through a questionnaire. The purpose of this study is to prove the influence of human resource management on turnover intention with organizational commitment as a mediating variables.

Results of the study showed that human resource management has a significant influence on turnover intention, organizational commitment has a significant influence on turnover intention, human resource management has a significant influence on organizational commitment, and human resource management have an influence on turnover intention with organizational commitment as a mediating variable."