Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKSkripsi ini membahas mengenai pengaruh kecerdasan emosional terhadap efektivitas pemimpin, efektivitas tim, dan iklim pelayanan melalui kepemimpinan transformasional sebagai mediator. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan desain deskriptif lebih spesifik pada single cross sectional design. Penelitian ini menggunakan data dari karyawan yang bekerja dalam suatu tim di perusahaan konsultan. Setiap variable diukur dengan menggunakan kuesioner dan hasilnya diolah dengan software Structural Equation Modeling (SEM). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional akan memediasi kecerdasan emosional dengan efektivitas pemimpin, efektivitas tim, dan iklim pelayanan secara positif. Dampak secara praktiknya akan dibahas lebih lanjut dalam penelitian ini beserta batasan penelitian dan ide untuk penelitian di masa depan.

---

The focus of this study is to discuss about the effect of emotional intelligence to leadership effectiveness, team effectiveness, and service climate through transformational leadership as a mediator. This study is a quantitative research with using descriptive design more specifically on single cross sectional design. This study use the data from the employee that work in a team in consultant firm. Every variable measure with questionnaire and the result will be analyzed by Structural Equation Modeling (SEM) software.

---

ABSTRACT

The result from this study shows transformational leadership mediates the relationship between emotional intelligence and leadership effectiveness, team effectiveness, and service climate positively. The practical implications of this study are discussed together with the limitation and ideas for future research."

"Tesis ini bertujuan untuk mengembangkan intervensi yang dapat mengembangkan integrasi lintas fungsional pada organisasi publik. Integrasi lintas fungsional dijelaskan melalui pengaruh kualitas hubungan sesama anggota tim terhadap efektivitas tim. Integrasi lintas fungsional dijelaskan sebagai perilaku anggota kelompok dan sebagai proses kelompok. Integrasi lintas fungsional sebagai perilaku anggota kelompok melibatkan perilaku hubungan timbal balik antar anggota kelompok terkait pelaksanaan tugas. Integrasi lintas fungsional sebagai proses kelompok dijelaskan dalam bentuk kapasitas kelompok dalam mendistribusikan dan memanfaatkan sumber daya yang dimilikinya dengan melibatkan perilaku kontributif dan kepemimpinan partisipatif anggotanya. Penelitian melibatkan tiga kelompok responden yang masing-masing berjumlah 30 orang, sehingga total responden berjumlah 90 orang N=90.Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan analisis regresi dan analisis jalur untuk mengetahui adanya pengaruh antar variabel. Hasil analisa kelompok menunjukkan kondisi integrasi lintas fungsional berbeda-beda pada masing-masing direktorat. Pada Direktorat A, integrasi lintas fungsional tidak terbentuk sebagai perilaku anggota kelompok dan sebagai proses kelompok. Pada Direktorat B, integrasi lintas fungsional terbentuk sebagai perilaku anggota kelompok, tetapi tidak terbentuk sebagai proses kelompok. Pada Direktorat C, integrasi lintas fungsional terbentuk sebagai proses kelompok. Untuk mengembangkan integrasi lintas fungsional sebagai perilaku anggota kelompok dirancang intervensi pengembangan tim yang berorientasi pada perilaku dan proses kelompok. Untuk mengembangkan integrasi lintas fungsional sebagai proses kelompok dirancang team coaching dengan pendekatan coaching perkembangan. Rancangan intervensi dibuat sesuai dengan kebutuhan masing-masing direktorat.Kata kunci : Integrasi lintas fungsional, kualitas hubungan sesama anggota tim, kepemimpinan bersama, efektivitas tim, pengembangan tim, team coaching.

---

This thesis aims to develop interventions that can develop cross functional integration across public organizations. Cross functional integration is explained through the influence of team member exchange qualities on team effectiveness. Cross functional integration is described as the behavior of group members and as a group process. Cross functional integration as a behavior of group members involves the behavior of mutual relationships among group members regarding task implementation. Cross functional integration as a group process is described in terms of group capacity in distributing and utilizing its resources by engaging participatory behavior and leadership. The study involved three groups of respondents, each of which amounted to 30 people, bringing the total number of respondents to 90 people N 90 .The research method used is quantitative research by using regression analysis and path analysis to determine the influence between variables. The result of group analysis shows that cross functional integration conditions are different in each directorate. In Directorate A, cross functional integration is not formed as a behavior of group members and as a group process. In Directorate B, cross functional integration is formed as the behavior of group members, but is not formed as a group process. In Directorate C, cross functional integration is formed as a group process. To develop cross functional integration as group member behaviors designed team building interventions on group behavior. To develop cross functional integration as group process is designed team coaching with development coaching approach. The design of the intervention is made according to the needs of each directorate. Keywords Cross functional integration, team member exchange qualities, shared leadership, team building, team coaching. "

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh antara kecerdasan emosional terhadap kepemimpinan transformasional pada PT Bank Danamon Tbk kantor cabang Panglima Polim. Penelitian ini menggunakan konsep utama yaitu kecerdasan emosional yang memakai teori dari Mayer dan Salovey (1993) dan kepemimpinan transformasional yang memakai teori Bass dan Avolio (1997).Pendekatan dalam penelitian adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik penarikan total sampling, yakni seluruh populasi akan diamati sebagai sampel. Hasil penelitian menujukkan bahwa kecerdasan emosional memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepemimpinan transformasional pada PT Bank Danamon kantor cabang Panglima Polim.

---

This study aims to analyze the influence of emotional intelligence on transformational leadership at PT Bank Danamon Tbk Polim branch chief. This study uses the main concept of emotional intelligence using the theory of Mayer and Salovey (1993) and transformational leadership using Bass and Avolio theory (1997).The approach in this study is a quantitative approach by using the total sampling techniques, specifically the entire population will be observed as the sample. The results showed that emotional intelligence has a positive and significant influence of transformational leadership in PT Bank Danamon branches Panglima Polim."

"Tujuan dari Penelitian ini adalah untuk menguji hubungan antara supervisor negative emotions dan team positive energizing climate terhadap cognitive work engagement baik langsung maupun melalui mediasi serial perceived leader effectiveness dan self-efficacy. Studi ini menggunakan desain penelitian konklusif dengan jenis formal study yang memiliki tujuan penelitian causal-explanatory study. Penelitian ini merupakan penelitian cross-sectional studies dilihat dari dimensi waktunya dan mendapatkan responden sebanyak 303 responden. Dalam pengolahan data, peneliti dibantu SPSS 26 dan Lisrel untuk pengujian hipotesis menggunakan SEM. Temuan penelitian menunjukkan bahwa supervisor negative emotions hanya berpengaruh langsung terhadap cognitive work engagement. Namun, team positive energizing climate berpengaruh baik langsung maupun tidak langsung terhadap cognitive work engagement melalui mediasi serial perceived leader effectiveness dan self-efficacy. Penyebarluasan kuesioner di era COVID-19 yang terhambat sehingga peneliti tidak dapat memberikan pertanyaan lanjutan serta tidak adanya pilihan jenjang jabatan untuk dianalisis uji beda One-Way Anova merupakan keterbatasan penelitian. Dengan menggunakan hasil penelitian ini, praktisi dapat menyadari bahwa organisasi perlu menciptakan lingkungan yang positif dan dinamis karena hal tersebut akan berpengaruh pula terhadap efektifitas pemimpin yang dipersepsikan bawahan dan keterikatan kerja anggota organisasi tersebut. Studi ini adalah salah satu yang menggunakan self-efficacy sebagai sumber daya pribadi bawahan yang terdampak sebagai hasil dari emosi negatif supervisor.

---

The purpose of this study was to examine the relationship between supervisor negative emotions and team positive energizing climate to cognitive work engagement either directly or through serial mediation of perceived leader effectiveness and self-efficacy. This study uses a conclusive research design with a formal type of study that has a causal-explanatory study objective. This research is a cross-sectional study in terms of the time dimension and has 303 respondents. In data processing, researchers were assisted by SPSS 26 and Lisrel for hypothesis testing using SEM. The research findings show that supervisor negative emotions only have a direct effect on cognitive work engagement. However, team positive energizing climate has a direct or indirect effect on cognitive work engagement through serial mediation of perceived leader effectiveness and self-efficacy. Dissemination of questionnaires in the COVID-19 era which was hampered so that researchers could not provide further questions and the absence of a choice of position level for analysis in the One-Way Anova test were limitations of the study. By using the results of this study, practitioners can realize that organizations need to create a positive and dynamic environment because this will also affect the effectiveness of leaders perceived by their subordinates and the work involvement of members of the organization."

"Salah satu reaksi karyawan yang muncul ketika dihadapkan dengan perubahan adalah sikap sinis (Wanous, Reichers, & Austin, 2000). Sinisme perlu ditanggulangi agar perubahan dapat dijalankan sebagaimana mestinya sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Penelitian ini menguji apakah efektivitas pemimpin merupakan salah satu faktor yang berkontribusi dalam memprediksi munculnya sinisme karyawan terhadap perubahan organisasi dan seberapa besar pengaruhnya. Efektivitas pemimpin diukur menggunakan Leader Effectiveness Scale (DeGroot dkk., 2011) dan sinisme karyawan terhadap perubahan organisasi diukur menggunakan alat ukur Cynicism About Organizational Change (Wanous dkk., 2000). Hasil penelitian pada 284 karyawan di empat lembaga keuangan di Jakarta dan Tangerang menemukan bahwa efektivitas pemimpin memiliki pengaruh yang negatif dan signifikan terhadap sinisme karyawan mengenai perubahan organisasi (β = -.278, p = .000, p<.01). Dengan kata lain, efektivitas pemimpin dapat berkontribusi menjadi prediktor dari kemunculan sinisme karyawan terhadap perubahan organisasi. Peneliti merekomendasikan penelitian selanjutnya dapat menganalisis tipe organisasi untuk dijadikan variabel moderator.

---

One of common reactions from any employees when they are dealing with organizational change is cynicism (Wanous, Reichers, & Austin, 2000). Cynicism has to be overcome in order for changes to be implemented so organization?s goal can be achieved. This study examined that leader?s effectiveness is indeed one of the contributing factors that predicts cynicism about organizational change and how far its affect. Leader?s effectiveness was measured by Leader Effectiveness Scale (DeGroot et al., 2011) and employee cynicism about organizational change was measured by Cynicism About Organizational Change instrument (Wanous et al., 2000). The results carried out among 284 employees from four financial institutions in Jakarta and Tangerang found that there was a negative and significant effect between leader?s effectiveness and employee cynicism about organizational change (β = -.278, p = .000, p<.01). In other words, leader?s effectiveness has proven to be one of employee cynicism about organizational change?s predictor. Researcher recommends that future research can be done by examining type of organization as a moderator variable."

"Skripsi ini membahas tentang iklim manajemen konflik dan kepemimpinan transformasional pada perusahaan startup digital dalam mempengaruhi perilaku inovatif karyawan melalui mediasi keterlibatan kerja. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan desain kausal. Sampel penelitian berasal dari 211 orang karyawan perusahaan startup digital yang telah bekerja selama minimal 1 tahun terakhir di Jabodetabek dengan olah data menerapkan metode Structural Equation Modeling (SEM) melalui perangkat lunak IBM SPSS Statisctics 22 dan Lisrel 8.51. Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh positif yang signifikan antara iklim manajemen konflik terhadap perilaku inovatif, baik secara langsung maupun melalui mediator keterlibatan kerja. Namun, kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh yang signifikan secara langsung terhadap perilaku inovatif, melainkan perlu dimediasi oleh keterlibatan kerja agar menghasilkan pengaruh positif yang signifikan.

---

The focus of this study is conflict management climate and transformational leadership at digital startups in influencing innovative behavior employees mediated by work engagement. This research is qualitative causal design. The data collected from 211 millennial employees of digital startups that have been working at least one last year. In processing data using Structural Equation Modeling (SEM) method with IBM SPSS Statisctics 22 and Lisrel 8.51 software. The results of this study indicate that there are significantly positive effects of conflict management climate towards innovative behavior, both directly and indirectly through work engagement as mediator. However, transformational leadership does not effect significantly towards innovative behavior, but necessary mediated by work engagement in order to result significantly positive effect."

"Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui adanya pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap efektivitas tim pada karyawan Unit CHR di PT XYZ. Berdasarkan hasil identifikasi masalah organisasi, para karyawan menampilkan teamwork yang rendah dan diduga dipengaruhi oleh kurang berjalannya peran pemimpin yang efektif di dalam tim kerja. Hal itu kemudian dibuktikan dengan mengukur pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap efektivitas tim. Kepemimpinan transformasional ditetapkan sebagai variabel bebas karena diduga oleh peneliti dapat memengaruhi efektivitas tim sebagai variabel terikat. Alat ukur yang digunakan di dalam penelitian ini adalah alat ukur efektivitas tim dari Glenn M. Parker (2007) dan Multifactor Leadership Quesionaire (MLQ) dari penelitian Bass & Avolio (2004). Responden penelitian ini berjumlah 43 orang karyawan dari Unit CHR. Hasil uji regresi menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional terbukti secara signifikan memengaruhi efektivitas tim (R2 = 0.459, Adj R2 = 0.446, p < 0,001). Hasil tersebut berarti peningkatan kepemimpinan transformasional dapat memunculkan terjadinya peningkatan pada efektivitas tim. Intervensi untuk meningkatkan kepemimpinan transformasional atasan level supervisor/superintendent sesuai dengan masalah yang dihadapi Unit CHR dilakukan melalui rancangan program pelatihan kepemimpinan transformasional.

---

This study was conducted to investigate the effect of transformational leadership to team effectiveness of employees Unit CHR PT XYZ. Based on identification of organizational problems, employees indicated low teamwork and affected by ineffective leadership role in the team. That problem need to be proven by measuring the effect of transformational leadership on team effectiveness. Transformational leadership is defined as an independent variable because is suspected can influence team effectiveness as the dependent variable. Measuring instruments used in this study is a measure the effectiveness of a team by Glenn M. Parker (2007) and Multifactor Leadership Quesionaire (MLQ) by Bass and Avolio research (2004). A total 43 employees in Unit CHR participated in this study. Regression analysis results indicate that transformational leadership is proven to significantly affect team effectiveness (R2 = 0459, Adj R2 = 0.446, p <0.001). This result means that an increase in transformational leadership cause an increase in team effectiveness. Interventions to improve transformational leadership for supervisor/superintendent in Unit CHR was through transformational leadership training program."

"Skripsi ini membahas pengaruh stress kerja dan dukungan pemimpin yang dialami oleh perawat di Instalasi Rawat Inap RSAB Harapan Kita yang mempengaruhi niat untuk mengundurkan diri bagi perawat. Lebih khususnya penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh dari beberapa variabel seperti komitmen organisasi dan kepuasan kerja terhadap niat mengundurkan diri. Penelitian ini adalah penelitian kuntitatif dengan desain deskriptif, pengolahan data dilakukan dengan metode analisis SEM. Hasil penelitian ini adalah komitmen organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh negatif terhadap niat mengundurkan diri; stress kerja berpengaruh negatif terhadap kepuasan kerja, stress kerja tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasi, dukungan dari pimpinan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, dan stressor berpengaruh positif terhadap stress kerja.

---

This thesis discusses The Effect of Perceived Job Stress and Leadership Support with Turnover Intention in Medical Inpatient Nursing at ?Harapan Kita? Mother and Children Hospital. More specifically, this study aims to look at the effect of several variables such as organizational commitment and job satisfaction on turnover intention. This research is a quantitative study with a descriptive design, data processing carried out by the method of SEM analysis. The results of this study are organizational commitment and job satisfaction negatively affect turnover intention; job stress negatively affects job satisfaction, job stress had no effect on organizational commitment, leadership support has a positive effect on job satisfaction and stressors positive effect on job stress."

"Penelitian ini bertujuan untuk menguji perbedaan tingkat manajemen laba sebelum dan setelah IPO dan SEO, pengaruh manajemen laba pada tahun IPO dan SEO terhadap upcoming years return, pengaruh kepemilikan keluarga terhadap manajemen laba. Penelitian ini juga melihat peran moderasi dari efektivitas monitoring dalam tata kelola dalam hubungan manajemen laba serta kepemilikan keluarga terhadap upcoming years return pada perusahaan IPO dan SEO. Metode yang digunakan dalam menguji penelitian ini adalah uji beda menggunakan paired t-test dan regresi cross-sectional. Sampel penelitian ini merupakan perusahan industri non keuangan, real estate, property, dan hotel dari tahun 2005 sampai 2012 dengan jumlah 96 untuk perusahaan IPO dan 64 untuk perusahaan SEO. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan IPO dan SEO berperilaku oportunistik dalam manajemen laba akrual. Perusahaan IPO dan SEO diindikasikan melakukan shifting dari manajemen laba akrual menjadi riil setelah SEO. Hasil penelitian membuktikkan bahwa manajemen laba berpengaruh negatif terhadap upcoming years return, hasil berbeda dari perusahaan SEO yang tidak berpengaruh. Selain itu hasil penelitian menemukan bahwa kepemilikan keluarga memilih manajemen laba riil dan akrual pada perusahaan IPO dan manajemen laba riil pada perusahaan SEO. Hasil penelitian tidak berhasil menemukan pengaruh kepemilikan keluarga terhadap upcoming years return. Pada perusahaan IPO peran dewan komisaris berhasil memperlemah hubungan manajemen laba riil terhadap upcoming years return. SEO yang membuktikkan peran moderasi efektivitas komite audit dalam memperlemah hubungan manajemen laba riil terhadap upcoming years return dan efektivitas monitoring berhasil memperkuat hubungan kepemilikan keluarga terhadap upcoming years return.

---

This study examines differences in the level of earnings management before and after the IPO and SEO, the effect of earnings management in the IPO and SEO to upcoming years return, the influence of family ownership on earnings management. The study also looked at the role of moderation in monitoring the effectiveness of governance in relation to earnings management and family ownership on upcoming years return on the company's IPO and the SEO.

The method used in this research is to test different test using paired t-test and crosssectional regression. The study sample was non financial industry, real estate, hotels and property firm from 2005 until 2012, there were 96 and 64 for the company's IPO and SEO firms.

The results of this study indicate that the company's IPO and SEO behave opportunistic accruals in earnings management. IPO and SEO Company indicated undertake shifting of accruals into real earnings management after the SEO. The results of the study prove that earnings management negatively affect the upcoming years return, the result is different from SEO companies that had no effect. In addition, the results of the study found that family ownership chose real earnings management and accruals on the company's IPO and real earnings management at SEO company.

The results of the study failed to find the effect of family ownership on the upcoming years return. At the company's successful IPO weaken the role of the board of commissioners of real earnings management relations upcoming years to return. SEO that prove the effectiveness of the audit committee's role in moderating the relationship weakens real earnings management to return upcoming years and successfully monitoring the effectiveness of strengthening ties to the upcoming years of family ownership return."

"Positive Leader Identity didefinisikan sebagai evaluasi positif-negatif terhadap kategorisasi sosial sebagai pemimpin dari sebuah kelompok.Penelitian ini mengambil perspektif bahwa terbentuknya identitas pemimpin yang positif didasarkan oleh perspektif evaluasi dan mekanisme claiming-granting antara pemimpin dengan bawahan. Peneliti menduga bahwa bawahan dapat berkontribusi secara aktif dalam membentuk identitas pemimpin positif dengan mengevaluasi apakah pemimpin merupakan bagian dari kelompok leader group prototypicality , serta dapat diperkuat atau diperlemah oleh orientasi pemimpin terhadap kepentingan kelompok leader group orientedness . Untuk mengurangi dampak common method bias, peneliti menggunakan dua sumber berbeda dalam pengambilan data. Sebanyak 66 pasangan pemimpin dan bawahan dari perusahaan industri makanan dan minuman dilibakan dalam studi cross-sectional.Hasil dari analisis PROCESS menunjukkan bahwa leader group orientedness memoderasi hubungan positive leader identity dengan leader group prototypicality. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa skor positive leader identity tertinggi terjadi pada pemimpin non-protototypical dengan skor leader group orientedness tinggi. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan bukti empiris bahwa bawahan dapat berkontribusi secara aktif dalam membentuk identitas pemimpin yang positif.

---

Positive Leader Identity is positive negative evaluation of social category as leader of a group. In this research, constructing positive leader identity is explained by evaluative perspective and claiming granting mechanism between leaders and followers. Researcher assumed that followers can actively contribute in constructing positive leader identity by evaluating whether the leader is a part of the group leader group prototypicality and can be strenghtened or weakened by leader orientation to group interest leader group orientedness . In order to reduce common method bias, reseacher obtained the data needed from two different sources. 66 pairs of leader and follower were involved in this cross sectional study.

The result from PROCESS analysis shows that leader group orientedness moderated the relationship between positive leader identity and leader group prototypicality. In addition, non prototypical leaders who have high leader group orientedness score, show the highest positive leader identity score. Results from this research are expected to provide empirical evidence that followers can contribute actively in constructing positive leader identity."