Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPenelitian ini membahas perancangan balanced scorecard pada KoperasiPaguyuban Nazhir Waqaf Masjid Selong di Kecamatan Selong KabupatenLombok Timur NTB. Perancangan balanced scorecard pada koperasi tersebutdidasarkan pada sistem pengukuran kinerja yang digunakan selama ini kurangrelevan dengan lingkungan bisnis saat ini. Penelitian ini dilakukan untukmenganalisis kemampuan koperasi dalam menghadapi persaingan antar jasakeuangan non bank, melihat keunggulan dan kelemahan yang dimiliki koperasi,menganalisis visi dan misi yang ditetapkan oleh koperasi, dan merancang strategymaps dan balanced scorecard untuk koperasi. Penelitian ini dilakukan denganmenggunakan metode analisis five-force competitive model, analisis SWOT,strategy maps dan balanced scorecard koperasi. Hasil penelitian ini adalahpengaruh lingkungan eksternal dan internal terhadap koperasi, kesesuaian visi danmisi dengan kegiatan operasional koperasi, strategy maps koperasi dan balancedscorecard Koperasi Paguyuban Nazhir Waqaf Masjid Selong.

---

ABSTRACTThis research discusses the design of the Balanced Scorecard at KoperasiPaguyuban Nazhir Waqaf Masjid Selong in the district of Selong East LombokNTB. The design of the existing performance measurement system used is lessrelevant to the current business environment. This research is conduct to reviewthe strengths and weaknesses of the cooperative in facing competitors among nonbankfinancial services, the relevance or not the vision and mission set by thecooperative, to design strategy maps and balanced scorecard. The research isconduct using five-force analysis of competitive model, SWOT analysis, strategymaps, and balanced scorecard. The results of this research are the influence ofexternal and internal environment of cooperative, relevancy with the vision andmission of the cooperative operations, strategy maps and balanced scorecardKoperasi Paguyuban Nazhir Waqaf Masjid Selong."

"ABSTRAKBalanced Scorecard (BSC) adalah suatu metode pengukuran kinerja yang terintegrasi baik dari aspek keuangan dan non keuangan yang dapat memberikan umpan balik kepada perusahaan. Sebelum merancang BSC, maka perusahaan harus mendefinisikan dahulu visi dan misinya untuk menentukan arah yang dituju oleh perusahaan. Kemudian visi dan misi ini dijabarkan menjadi tujuan dan ukuran scorecard. Tujuan dan ukuran ini memandang kinerja perusahaan dari 4 perspektif yaitu: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Tujuan BSC adalah untuk memberikan ukuran terhadap kinerja perusahaan, karenanya dibuat sebuah matrik tolak ukur kinerja yang terdiri dari lag indicator sebagai ukuran hasil dari pengukuran kinerja perusahaan. Perancangan BSC, PT. Fokus Bina Relasi dimulai dari penerjemahan visi dan misi perusahaan ke dalam tujuan - tujuan strategis perspektif keuangan (meningkatkan pengembalian investasi, keuntungan, asset turnover) ; perspektif pelanggan (meningkatkan pangsa pasar, kepuasan pelanggan) ; perspektif proses bisnis internal (meningkatkan ketepatan waktu prayek, pengendalian biaya proyek, dan pengendalian beban usaha) ; perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (meningkatkan keahlian dan ketrampilan karyawan, kepuasan karyawan). Kemudian menentukan inisiatif strategis yang akan dilakukan dan membuat model BSC PT Fokus Bina Relasi. Perancangan BSC yang telah dibuat, digunakan sebagai kerangka untuk membantu pengukuran kinerja PT Fokus Bina Relasi pada tahun 2005. Hasil perhitungan rnenunjukkan bahwa perusahaan mempunyai permasalahan dalam mendapatkan profit margin yang lebih baik, hal ini disebabkan proses bisnis internal perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari laporan BSC tahun 2005, hasil perhitungan aplikasi sederhana BSC, tidak ada satupun lag indicator yang memperoleh hasil seperti apa yang telah ditargetkan sebelumnya.

---

ABSTRAK

Balanced Scorecard (BSC) is a method to measure the performance which is well integrated from financial aspect and non financial that also gives feed back for its strategic planning. Before designing BSC, the company must define the vision and mission for determine the direction which is pointed by company. Then vision and mission will be translated into objective and scorecard measure. This objective and measurement will measuring the company performance from 4 perspectives: financial, customer, internal business process, learning and growth. BSC aim is to give measurement of the company performance, therefore is made as a metric of measurement of the company performance, which divide in lag indicator as the outcome measurement. The Balance Scorecard design of PT. Fokus Bina Relasi was began by interpreting the company's vision and mission into the strategic goal of the financial perspective (increase return on investment, profit, and asset turnover) ; costumer perspective (increase market share, customer satisfied) ; internal business process (increase projects time, control project expenditure, control company expenditure) ; learning and growth (increase skill and expertise to employee, employee satisfied). Afterwards, decide what the initiative strategic must be done and make a Balance Scorecard model for PT Fokus Bina Relasi. The Design of BSC which has already made, is used as framework to measuring performance of PT Fokus Bina Relasi at year 2005. The result tell the company have problem to get better profit margin because its internal business process. We can see it in BSC report 2005, from simple application that had made, there's no lag indicator in PT Fokus Bina Relasi's internal business process has achieve what had been targets by company."

"Penyusunan skripsi ini bertujuan untuk mengetahui sistem pengukuran kinerja saat ini, analisis implementasi balanced scorecard dan analisis indikator kinerja di Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan. Penelitian ini menggunakan metodologi kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Hasil analisis menyimpulkan bahwa Sekretariat Jenderal memiliki dua alat ukur kinerja yaitu LAKIP dan balanced scorecard dimana keduanya menghasilkan output yang sama. Balanced scorecard memiliki keunggulan karena dapat memberikan gambaran kinerja setiap empat bulan. Implementasi balanced scorecard di Sekretariat Jenderal sudah baik namun masih ditemukan indikator kinerja yang tidak tepat atau penetapan target yang terlalu rendah. Berdasarkan pemahaman dan pengetahuan yang dimiliki, penulis berusaha memberikan saran-saran guna memperbaiki kelemahan-kelemahan atas implementasi balanced scorecard tersebut.

---

The aim of the paper is to discover the performance measurement system at this moment in time, balanced scorecard analysis implementation and performance indicator at the Secretariat General of Ministry of Trade. The research applied the qualitative methodology using case study approach. The analysis result concludes that the Secretariat General has two means of performance measurement systems, which are LAKIP and balanced scorecard, where both systems produce the same output. Balanced scorecard has the superiority for it's ability to provide the report every four months. The balanced scorecard implementation at the Secretariat General has been well performed but there are still several performance indicator that are not appropriate or the target is too low. Based on the writer's understanding and knowledge, the writer tries to provide some suggestions to overcome the shortcomings on the balanced scorecard implementation."

"ABSTRAKSelaras dengan pertumbuhan organisasinya STIE XYZ berusaha meningkatkan pengelolaan organisasinya Pengelolaan ini bertujuan untuk menyelaraskan proses bisnis yang terjadi di kedua kampusnya dan mengalokasikan sumber daya yang dimilikinya secara seimbang agar sesuai dengan visi misi dan nilai value STIE XYZ Untuk mewujudkannya diperlukan perencanaan dan implementasi strategi yang sesuai Studi ini ditujukan untuk merancang balanced scorecard bagi STIE XYZ untuk mempermudah pemahaman interpretasi strategi Hasil studi kasus pada STIE XYZ menunjukkan beberapa kekuatan kelemahan peluang dan ancaman yang dimiliki dan dihadapi STIE XYZ dan berdasarkan analisis tersebut dapat dirancang strategi yang sesuai untuk mewujudkan visi dan misi STIE XYZ Visi dan misi STIE XYZ masih relevan dipergunakan untuk mendukung usulan strategi yang dibuat Studi ini juga menganalisis mengenai proses bisnis yang merupakan faktor penentu keberhasilan key success factor bagi STIE XYZ Hasil kedua analisis tersebut akan dipergunakan untuk merumuskan sasaran strategis strategic objective yang akan menjadi dasar untuk merancang peta strategi strategy map dan balanced scorecard bagi STIE XYZ

---

ABSTRACTAligned with the organization 39 s growth STIE XYZ trying to improve the management of the organization Management aims to harmonize business processes occurring in both campus and allocate its resources are balanced to fit the vision mission and value of STIE XYZ To realize the goal requires planning and implementation of appropriate strategies The study was aimed to design a balanced scorecard for STIE XYZ to facilitate understanding of the interpretation strategy Results of case studies on STIE XYZ shows some strengths weaknesses opportunities and threats facing the STIE XYZ and based on the analysis can be designed appropriate strategy to realize the vision and mission of STIE XYZ The vision and the mission are still relevant for STIE XYZ to support the proposed strategies are made The study also analyzed the business processes which is the key success factor for STIE XYZ The results of both analyzes will be used to formulate strategic objectives that will be the basis for designing strategy map and balanced scorecard for STIE XYZ "

"ABSTRAKPenelitian bertujuan untuk mengetahui koperasi dan cermin kesejahteraan anggotanya melalui laporan keuangan dan fungsi koperasi. Penelitian dilakukan pada satu Koperasi yang didirikan pada tahun 1961 dan jumlah anggota pada tahun 1994 berjumlah 412 anggota. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode penelitian Deskriptif.Dari hasil penelitian dapat dikemukakan, bahwa koperasi dapat melaksanakan fungsinya seperti yang dimuat dalam undang-undang perkoperasian tahun 1992 tetapi selain itu selama empat tahun dari tahun 1991 sampai dengan tahun 1994 laporan keuangan menujukan kurang benar dan kurang tepat. Kondisi seperti ini disebabkan ada beberapa pola perhitungan dalam Buku Besar yang tidak mengikuti prinsip akuntansi namun demikian posisi keuangan koperasi cukup baik, petunjuk ini diperoleh melalui analisa keuangan. Cermin kesejahteraan anggota ternyata tidak dapat digambarkan melalui laporan keuangan khususnya Neraca dan Sisa Hasil Usaha tetapi dapat diperoleh melalui lampiran-lampiran perhitungan sehingga pada suatu waktu dapat terjadi koperasi mengalami kerugian dan anggota mendapatkan laba. Situasi ini dapat terjadi dikarenakan anggota koperasi dan koperasi dalam posisi yang sama, dimana anggota adalah pengusaha sapi perah dan koperasi memberikan fasilitas usaha ternak yang orientasinya kesejahteraan untuk anggotanya. Dalam menjalankan fungsinya itu koperasi tetap harus mampu memperoteh laba agar aktivitas usaha dapat terus berjalan.Dari Penelitian tersebut dapat diambil suatu kesimpulan bahwa Koperasi yang dahulu didirikan oleh para anggotanya sekarang, mampu melaksanakan fungsi koperasi bagi para anggotanya yaitu kesejahteraan."

"ABSTRAKKertas keda pemeriksaan memiliki karakteristik digmiakan sebagai bukti yang sahsudah dilakukannya suatu pemeriksaan keuangan. Bagian internal audit biasanya yangmelakukan pemeliharaan atas dokumentasi kertas kerja pemeriksaan, mengingatpentingnya fungsi kertas keija. Akses atas data - data kertas kerja pemeriksaan terbataspada pengguna yang sudah diotorisasi oleh manajemen, artinya kertas kerja pemeriksaanbersifat rahasia.Meningkatnya jumlah transaksi membuat banyak perusahaan mulai menggunakanteknologi informasi sebagai solusi yang digunakan untuk mengantisipasi perkembangandunia usaha yang semakin cepat. Perkembangan usaha yang semakin cepat dan persainganyang semakin ketat berimbas juga pada tuntutan kerja di bagian internal audit yangdituntut lebih efisien dan efektif dalam melaksanakan pekerjaannya.Perkembangan teknologi saat ini membuat auditor bisa bekerja lebih cerdas, cepatdan memberikan nilai tambah dalam setiap pemeriksaan dengan adanya software toolsyang memungkinkan terealisasinya penjngkatan produktifitas dalam kategori manajemensistem dokumentasi, sistem pakar dan sistem permodelan Hamscher (1999).Tugas akhir ini berkaitan dengan manajemen sistem dokumentasi dalam hal inianalisis dan perancangan dolcumentasi kertas keija pemeriksaan dengan mengambil kasuspada bagian intemal audit PT Indopersda Primamedia ( PT IP). Masalah yang dihadapisecara umum adalah keterbatasan jumlah personil audit intemal, sedangkan perkembanganperusahaan yang cukup pesat menuntut dilakukannya audit secara cepat. Di samping masalahjumlah tenaga audit dan perkembangan jumlah unit usaha yang harus ditangani, lokasi unitusaha yang tersebar di seluruh Indonesia juga menjadi kendala dalam hal lama waktuproses audit. Secara spesifik masalah yang ada berkaitan dengan proses kertas kerjapemeriksaan di bagian intemal audit PT IP yang masih manual. Hal ini menyebabkan proseskerja menjadi lama dan data - data kertas kerja belum terintegrasi. Risiko yang dihadapikarena penggunaan kertas kerja pemeriksaan yang masih manual di sarnping lamanya proseskerja juga data yang tidak terintegrasi dalam penyimpanan data bisa hilang atau tercecer.Dalam melakukan analisis menggunakan metode survey dan observasi atas prosesaudit yang sudah berjalan selama ini dan kertas kerja pemeriksaan yang sudah digunakanselama ini. Perancangan model kertas kerja pemeriksaan menggunakan Data FlowDiagram dan Use Case. Kelayakan operasional ( Operational Feasibility) digunakansebagai alat analisis untuk mengukur seberapa besar masalah yang dihadapi (urgency)atau kemampuan solusi yang diberikan bisa diterima oleh pengguna dan manajemen.Kertas kerja elektronik yang ditawarkan sebagai solusi di sini menggunakanaplikasi Microsoti Office 2007 seperti Excell, Word dan Visio. Sedangkan untukmengintegrasikan database kertas kerja pemeriksaan mengglmakan Microsoft OfficeGroove 2007 yang juga terdapat dalam paket Microsoft Office 2007. Perbandingan antarakertas kerja pemeriksaan manual dan elektronik bisa dilihat pada tabel berikut ini"

"Niskinnya penelitian di bidang auditingmerupakan suatu yang inendasari diadakannyapenelitian mi. Studi Penelitian ineinfokuskanpada ditaatinya prosedur peiaksanaan audit. Halmi mengingat perkembangan yang begitu pesatdari jumlah KAP di Jakarta.Penelitian mi menggunakan nietode penelitiandengan menyebarkan kuesioner. Jakarta merupakan daerah yang dijadikan sainpel penelitian.Pengoiahan data mexnakai uji statistikKruskal-Wailis Uji statistik menghasilkan pengelompokkan KAP berdasarkan prof ii metodoioginya ke dalain tiga keloinpok : struktur tinggi 19%, struktur menengah 65% dan struktur rendah 16%. Setiap KAP dalam satu prof ii inetodologi mempunyaikarakteristik struktur audit yang berbeda.Tingkatan struktur menentukan tingkatan danintensitas aktivitas dari audit prosedur.Adapun audit prosedur mi meliputi kegiatanmulai dari planning and design audit approachsainpai dengan completing the auditStudi mi menyimpulkan bahwa kondisi KAPdi Jakarta masih penlu disempurnakan. KelompokKAP responden yang dikelompokkan pada prof iiinetodologi struktur menengah dan rendah memerlukanperhatian yang lebih mendalam dalammelaksanakan prosedur auditing. Organisasiprofesi Ikatan Akuntan Indonesia khususnyaSeksi Akuntan Publik penlu lebih mendalamiperilaku anggotanya dalam melaksanakan audit.Pembentukan proyek penelitian yang lebih memperluascakupan responden dan ditangani langsungoleh IAI merupakan suatu ide yang harussegera diwujudkan demi perkembangan auditing diIndonesia."

"Laporan keuangan, dengan segala keterbatasannya, memegang peranan yangpenting di dalam proses pengambilan keputusan ekonomi. Oleh sebab itu, sebagaisalah satu bah an pertimbangan di dalam pengambilan keputusan, laporankeuangan harus mampu memberikan informasi-informasi keuangan yang mengenaisuatu organisasi yang dibutuhkan oleh pemakai/pembaca laporan keuangan yangmemiliki berbagai kepentingan. Dikaitkan dengan kepentingan pemakaijpembacalaporan keuangan yang berbeda-beda, prinsip-prinsip akuntansi dan standarpelaporan keuangan yang diterima dan berlaku secara umum bertujuanmemberikan kerangka dan garis besar pelaporan keuangan yang bersifat multi guna, sehingga dapat memenuhi kebutuhan informasi pemakai/pembaca laporan keuangan. Tujuan penelitian ini adalah menjelaskandampak yang disebabkan karena tidak adanya standar akuntansi pad a interpretasilaporan keuangan di dalam pengambilan keputusan investasi. Untuk itu, penulismelakukan studi kasus pada sebuah perusahaan sewa guna usaha yang sudahgo public dan membandingkannya dengan dua perusahaan sewa guna usaha lainyang juga sudah go public. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan sewaguna usaha tersebut mengalami income shock yang disebabkan pajak yang harusdibayar oleh perusahaan lebih besar dari pada laba kena pajak perusahaan padaperiode setelah 'diterapkan standar akuntansi dan diberlakukannya peraturanperpajakan yang baru untuk industri sewa guna usaha. Padahal, secaraoperasional perusahaan mengalami peningkatan yang cukup besar dibandingkantahun-tahun sebelumnya. Hal ini menyebabkan timbulnya kemungkinan kesalahaninterpretasi laporan keuangan yang bisa mengubah perilaku pemakai/pembacalaporan keuangan di dalam mengambil keputusan investasL Manajemenseharusnya bersifat lebih konservatif dalam pengambilan keputusan pembagiankeuntungan perusahan dan membuat cadangan atas selisih pajak yang masihharus dibayar oleh perusahaan akibat perbedaan penghitungan pada tahun-tahun sebelumnya."

"Efisiensi merupakan salah tujuan dalam sebuah instansi, terlebih pada pemerintah provinsi di era desentralisasi seperti saat ini. Efisiensi pemerintah provinsi dalam penelitian ini diukur dengan metode Data Envelopment Analysis (DEA) dengan menggunakan serangkaian indikator input dan output sebagai acuan, Hasil yang didapatkan menunjukkan bahwa untuk model orientasi output menunjukkan ada 20 provinsi di Indonesia yang sudah mencapai efisiensi penuh dan 13 provinsi tidak mencapai efisiensi penuh. Penelitian ini juga melihat persebaran daerah yang efisien dan yang tidak efisien dilihat dari sisi besar kecil APBD, banyak sedikit jumlah penduduk, geografis provinsi-provinsi tersebut, serta dibandingkan dengan jenis opini BPK.

---

Efficiency is a focus on all institutions, especially at the provincial government that face decentralization era nowadays. Efficiency of the provincial government in this research is measured by Data Envelopment Analysis (DEA) method. It is used some indicators that can reflect the performance results of local expenditures and the number PNS as inputs. So that, governments, societies, and researchers get the insight whether provincial governments in Indonesia efficient or not. For output indicators in this research used indicators of health, education, and indicators that refer to musgravian, which is a combination of economic stability, economic distribution, and economic performance. As the result of this research, in 2011 there were 13 provinces in Indonesia that did not reach full efficiency, whereas the rest, 20 provinces could achieve full efficieny. This study also elaborated the distribution of efficient and inefficient provinces in terms of the size of budget managed, the population, geographic area, and also opinion result form BPK."