Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKDidalam memasuki era 1990 kebutuhan atas manajemendistribusi dirasakan sangat diperlukan perusahaan diIndonesia didalam menghadapi gejolak ekonomi yang semakintidak menentu, adanya persaingan yang ketat antaraperusahaan di dalam industri yang sejenis atau terbukanyakesempatan untuk memasuki segmen pasar yang baru baik didalam negeri maupun dì luar negeri, membuat perusahaanuntuk merencanakan, mengatur, dan mengendalikan sistimmanajemeri distibusinya. Bagi industri semen masalah manajemen distribusi inijuga menjadi salah satu pokok masalah, khususnya masalahtransportasi yang akan digunakan. Selama ini, transportasiyang digunakan oleh seluruh pabrik semen di Indonesia untukmengangkut semen dan pabrik selalu menggunakan truk.Sedangkan kalau melihat dari karakteristik semen sendiri,barangnya bersifat ?bulky? sehingga dibutuhkan alattransportasi yang dapat mengangkut banyak dan secararelatif murah. Tujuan penulis untuk meneliti lebih mendalam mengenaipola distribusi semen ini, karena ingin melihat apakah adakemungkinan ataupun alternatif bagi distribusi semensehingga biaya distribusi nantinya dapat ditekan.Penelitian dilakukan di PT. Indoement Tunggal Prakarsayang merupakan produsen semen terbesar di Indonesia Pendekatan analisa yang dilakukan adalah dari segibiaya transportasi maupun kecepatan, dan akses yangdimiliki oleh cara transportasi yang dipergunakan.Dan hasil analisa tersebut maka didapat beberapakesirnpulan yaitu ; 1. Alat transportasi truk masih merupakan pilihan utamakarena mampu mengantarkan secara langsung dari pabnikprodusen ke konsumen (untuk daerah Jawa). Dari segibiaya dan kecepatan, alat angkut ini secara relatipIebih baik dibandingkan angkutan darat lainnya yaitukereta api. Diperkirakan alat transportasi ini masihakan menjadi prioritas utama untuk masa?masa mendatangselama pra?sarana untuk angkutan kereta api belumditambah dan sistimnya diperbaiki. Namun untuk itudiperlukan pengaturan antrian truk yang baik dantentunya pra?sarana jalan yang memadai. 2. Alat angkut kereta api masih belum banyak digunakanuntuk mengangkut semen, menurut data DPS Pada periode1980 sampai dengan 1986 di Jawa, rata?rata hanya 7,5 %dari seluruh hasil produksi semen diangkut dengankereta api. Hal ini disebabkan karena Pra--sarana berupagerbong serta pergudangan di stasiun yang belummemadai. 3. Alat angkut kapal laut sangat penting untukpengangkutan ke luar pulau Jawa. Produk semen harusbersaing dengan produk?produk lainnya agar mendapattempat untuk diangkut. Pihak perusahaan memilikisendiri gudang di Pelabuhan yang berfungsi untukmenyimpan barang yang akan diangkut ke luar pulau.4. Selain gudang di pabrik dan Tanjung Priok,perusahaan, tidak memiliki gudang di tempat lain.Fasilitas Perggudangan di kota?kota lain seperti diBandung atau di Surabaya dimiliki oleh pihakdistributor. dari hasil analisa yang dibuat, maka dapatdisimpulkan bahwa dibutuhkan suatu pra?sarana Jalankereta api dari lokasi pabrik ke stasiun Bekasi.Sehingga nantinya akan diperoleh alternatiftransportasi semen dari pabrik ke tempat penjualan,selain itu sarana kereta apÍ tersebut dapatdipergunakan untuk mengangkut bahan bakar batu baradari Cigading. Sehingga nantinya akan dapat diperolehbiaya transportasi yang efisien. Dimasa mendatang seandainya pra?sarana jalankereta api jadi dibangun, maka diperlukan Juga untukmembangun facilitas pergudangan di stasiun?stasiun padadaerah?daerah potensil."

"ABSTRAKSebagai salah satu pendukung pada sektor konstruksi. industri semen sangatdibutuhkan untuk pembangunan fisik seperti gedung-gedung perkantoran. perumahandan jalan. Tetapi pada masa krisis ekonomi saat ini, konsumsi semen dalam negerimenurun karena tidak berjalannya kegiatan pembangunan dibidang konstruksi danturunnya daya beli masyarakat. Konsumsi semen nasional masih meningkat padatahun 1997 dan mulai menurun pada tahun 1998 hìngga 30%. Hingga tahun 1999jurnlah perusahaan yang memproduksi semen tercatat 10 buah. dengan 5 perusahaandiantaranya adalah BUMN (Badan Usaba Milik Negara) dan 5 perusahaan laìnnyamilik swasta. Sedikitnya jumlah perusahaan yang memproduksi semen telahmenempatkan industri semen sebagai industri yang bersifat oligopolistik, sehìnggakondisi ¡ni sering dikaitkan dengan terjadinya ke[angkaan suplai semen dan fluktuasìharga semen di pasaran. Pemerintah semula menerapkan regulasi melalui penetapan harga seperti HET(Harga Eceran Tertinggi) pada tahun 1974-1979 dan kemudian sejak bulan April1979 diganti dengan HPS (Harga Pedoman Setempat) yang diikuti denganregionalisasi penjualan semen. Dengan dihapuskannya HPS oleh pemerìntah padabulan November 1997 berarti selanjutnya harga semen akan ditentukan okhpenawaran dan permintaan pasar. Berkaitan dengari deregulasi tersebut, PT.Indocement Tunggal Prakarsa,kemungkiflan akan mengbadapi persaingan yang semakin ketat dalarn industri semenini dan di sisi lain juga mendapatkan peluang dalam menciptakan pangsa pasar barndiluar wilayah pemasarannya selama ini. Sebagaimana diketahui, persaingan yang terjadi dalam industri semen yangsemakin ketat rnendorong perusahaan-perusahaan semen untuk memperoleh posisiyang Iebih kuat dengan menggunakan berbagai cara antara lain, memberikan hargajual yang kompetitif. menggunakan media iklan sebagai sarana informasi danpromosi, serta memberikart layanan yang Iebih baLk pada para pelanggannya. Selainitu, produk semen telah menjadi suatu kebutuhan utama yang tetap bagi industriproperti dan konstruksi, sehingga perusahaan semen yang telab menjadi pemimpin(leader) dalam industri ¡ni akan dapat lebih berkembang lagi. Produk semen yang tidak memiliki perbedaan dalam bentuk dan kualitasmenyebabkan para produsen hams berkompetisi berdasarkan barga, dimana cilIndonesia harga semen ditentukari oleb mekanisme pasar. Strategi bersaing yangdapat diterapkan PT indocernent Tunggal Prakarsa dalam menghadapi persaingan diindustri semen ini adalab dengan strategi cosi leadership atau biaya terendah. Langkah yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam menerapkan strategitersebut antara lain dengan menekan biaya produksi seefi sien mungkin dad aktivitasrainai nilai perusahaan. Dengan mengoptimalkan masing-masing aktivitas dan rantalnilai yang dimilikinya, perusahaan dapat menekan biaya produksi dan mengambilmargin yang besar dan penjualan semennya sehingga perusahaan dapat membanguncitra dan semen ?Tiga Roda? pada masyarakat melalul prornosi dan media ikian,menetapkan harga jual yang kompetitií menjalin hubungan pernasaran dengan parakonsumen, ineningkatkan pelayanan perusahaan, sefla melakukan perluasan proyekguna menambab kebuluhan kapaskas produksi Keunggulan strategik lain yangdimiliki perusahaan yaitu sebagai market leader dapat rnemungkinkan perusahaanuntuk menetapkan acuan hargajual semen bagi para pesaingnya Masuknya Heidelberger sebagai investor strategis yang menanamkan danadi PT Indocement Tunggal Prakarsa alcan dapat membantu perusahaan dalammengembangkan jangkauan pemasarannya, balk di pasar dornestik maupun pasarglobal. dengan menggunakan jalur perdagangari strategis HeidelbergerMeskipun industri semen kini termasuk pada tipe standard cycles danhalangan untuk masuk ke dalam industri ¡ni cukup besar, pemain-pemain barumutai terlihat dan tuait meramaikan industri ¡ni. Hal ini menunjukkan bahwaprospek industri semen sebenarnya rnasìh cukup menjanjikan di tengah kondisiekonomi dan politik yang hingga saat ¡ni masih belum stabil."

"ABSTRACTThe report aims to analyze PT Indocement Tunggal Prakarsa?s financial stanceamid the cement oversupply in the industry and how it would affect its stockvaluation and investment recommendation. The valuation was conducted throughthe fundamental approach using Free Cash Flow to the Firm (FCFF), with a sanitycheck by Relative Valuation. The result of the analysis shows that PT IndocementTunggal Prakarsa?s segmented presence cripples its ability to dominate themarket, as new players with aggressive pricing strategy would target the sameparticular areas. This unforeseen competition would erode PT IndocementTunggal Prakarsa?s market share and eventually drag down profits. As a result,PT Indocement Tunggal Prakarsa?s share price is expected to fall as much as24.3% within 1 year, which leads to a SELL recommendation. However, there isroom for possible rebound after 1 year as government stimulus for the cementindustry might take into effect.

---

ABSTRAKLaporan ini bertujuan untuk menganalisa kondisi keuangan PT IndocementTunggal Prakarsa di tengah kondisi cement oversupply pada industry semen danbagaimana kondisi tersebut mempengaruhi valuasi saham dan rekomendasiinvestasi PT Indocement Tunggal Prakarsa. Valuasi ini dilakukan denganpendekatan fundamental menggunakan Free Cash Flow to the Firm (FCFF),dengan sanity check menggunakan Relative Valuation. Hasil dari analisa inimenunjukkan bahwa posisi keberadaan PT Indocement Tunggal Prakarsa yangsangat tersegmentasi menghalanginya untuk mendominasi pasar, karena pemainbaru dengan strategi harga agresif juga menargetkan area pasar yang sama.Kompetisi yang tidak terduga ini akan mengikis market share PT IndocementTunggal Prakarsa, dan pada akhirnya menurunkan profit. Maka, harga saham PTIndocement Tunggal Prakarsa diekspektasikan akan turun sebanyak 24.3% dalam1 tahun, dengan rekomendasi saham JUAL. Namun, tidak tertutup kemungkinanharga saham akan kembali naik setelah 1 tahun dengan mulai efektifnya stimulusdari pemerintah untuk industri semen."

"Banyak negara di wilayah regional Asia Pasifik termasuk Indonesia sejak pertengahan tahun 1997 mengalami dampak memburuknya kondisi ekonomi, terutama karena depresiasi mata uang negara-negara tersebut. Akibat utamanya adalah langkanya likuiditas, tingginya tingkat bunga dan kurs mata uang asing. Kondisi ini mencakup pula pengetatan penyediaan kredit dan penghentian atau penundaan pelaksanaan proyek konstruksi tertentu. Dalam menghadapi kondisi ekonomi yang masih belum stabil yang ditandal dengan masih berfluktuasinya kurs mata uang asing dan harga saham di pasar modal, manajemen masing-masing perusahaan dalam industri semen mengambil langkah-langkah antara lain; menaikkan harga jual, melakukan ekspor, melakukan penghematan biaya, melakukan investasi sesuai skala prioritas dan mencari alternatif dengan membeli produk-produk lokal dengan kualitas yang sama dengan komponen impor mesin dan suku cadang. Dampak negatif krisis yang berkepanjangan berimbas pada kinerja perusahaan perusahaan yang bergerak dalam industri semen. Penurunan kinerja terutama dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut: Industri ini dipengaruhi oleh jatuh bangunnya sektor property. Akibat krisis yang terjadi menimbulkan keterpurukan sektor ini diinana terjadi penundaan proyek konstruksi dan berkurangnya daya bell masyarakat. Fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing menyebabkan semakin besarnya beban hutang luar negeri yang harus ditanggung perusahaan. akibat beban bunga yang jumlahnya besar. Krisis ekonorni yang terjadi memberikan tekanan negatif terhadap laju perkembangan konsumsi senen nasional indonesia. Konsumsi semen nasional menurun menjadi 19,24 juta ton tahun 1998, kemudian menurun kembali ke 18,77 juta ton di tahun 1999. Untuk tahun 2000, konsumsi semen nasional menìngkat ko 22,33 juta ton tetapi masih jauh di bawah tingkat konsumsi yang pemah dicapai pada tahun 1997. Perkembangan sektor perumahan, sektor komersil dan berbagai proyek industri merupakan tiga faktor kunci berkembangnya penggunaan semen di Indonesia. Konsumsi semen berkorelasi positif dengan keadaan umum, aktivitas ekonomi khususnya sektor konstruksi. Adapun penelitian dilakukan melalui studi pustaka yaitu berdasarkan laporan keuangan yang diterbitkan masing-masing perusahaan selama periode krisis moneter dan artikel beberapa media yang berhubungan dengan topik yang diteliti. Kinerja ketiga perusahaan mengalami penurunan dari tahun 1997 hingga 2000 dan pada tahun 2001 mengalami peningkatan. Harga saham INTP dan SMCB overvalue sedangkan harga saharn SMGR undervalue. Dari ketiga perusahaan yang diteliti, Semen Gresik memiliki kinerja yang cukup baik karena dapat bertahan selania masa krisis meski mengalami penurunan laba bersih, sedangkan PT Semen Cibinong sebaiknya perlu melakukan efisiensi mengingat perusahaan belum mampu bekerja secara optimal dalam menggunakan sumber daya yang ada disamping besamya beban hutang dalam mata uang asing yang ditanggung. Dengan keberhasilan restrukturisasi hutang (debt to equity) yang dilakukan PT Indocement prakarsa, perusahaan ini mampu memperbaiki kinerja keuangannya."

"Penggunaan batubara yang dikategorikan sumber daya tak terbarukan sebagai bahan bakar tanur semen memberikan kontribusi emisi CO2, sebagai Gas Rumah Kaca (ORK). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan energi terbarukan dengan pemanfaatan limbah dalam rangka penurunan konsumsi batubara dan penurunan emisi CO2. Kajian mendalam mengenai pemanfaatankembali energi yang terkandung pada limbah dengan teknologi co-processingdilakukan di Plant 8, PT. Indocement Tunggal Prakarsa (ITP) tbk, Citeureup.Penelitian ini tergolong penelitian kuantitatif. Penelitian lapangan dilakukan pada bulan Januari 2009 untuk menganalis;s penggunaan bahan bakar alternatif (BBA)pada periode 2007-2008. Kesimpulan yang dapat diambil, bahwa co-processingmemenuhi unsur-unsurur keberlanjutan seperti economically profitable, sociallyacceptable dan environmentally sound manageable. Secara khusus,kesimpulannya yaitu: (1) Kritena pemilihan BBA dalam industri semen: nilaikalori, kandungan air dan kemudahan penanganan, (2) Kendali pemanfaatan BBA: kualitas biomassa yang fluktuatif, kuantitas limbah yang memenuhi syuratbelum mencukupi dan kendal. berupa biaya investasi serta operasional yangtinggi, (3) BBA jenis sekam, cangkang kelapa sawit dan limbah industri memilikikeberlanjutan pasokan relatif stabil, sedangkan bubuk gergaji tidak dapatmencukupi konsumsi BBA di masa mendatang. Perkiraan kontinuitas pasokanBBA ini tidak mempertimbangkan penggunaan BBA sebagai baban bakar rumahtangga dan baban dasar pupuk organik, (4) Penggunaan BBA (2007-2008) mampumensubstitusi kalor sebesar 9,69% dan memberikan penurunan biaya baban bakarsebesar 8,95%, (5) Pemanfaatan biomassa yang dikategorikan memiliki energibebas CO2 (2007-2008) memberikan penurunan emisi CO2 sebesar 7.49%, (6)Teknologi co-processing pada tanur seme memberikan penerimaan(kompensasi) untuk tiap LB3 yang masuk sebesar US$ 5-30/ton, sesuai dengankarakteristik limbah. Selain itu, lumpur minyak ITP juga dapat diolah secaramandiri sebingga mengurangi biaya yang sehurusnya dikeluarkan jikapengolaanya diserahkan kepada instansi pengolah limbah."

"

Employee engagement adalah konstruksi yang kompleks dan luas yang mencakup komitmen, kepuasan, loyalitas, dan perilaku ekstra karyawan dalam menjalankan peran dalam bekerja. Membangun keterlibatan karyawan bukanlah hal yang mudah, kemudian adanya pergeseran generasi ke generasi milenial yang memiliki karakteristik unuk pun menjadi tantangan dan juga peluang bagi perusahaan. Penelitian ini menjelaskan tentang pengaruh budaya perusahaan dan komunikasi internal terhadap employee engagement karyawan milenial. Dengan menggunakan metode kuantitatif dengan responden penelitian karyawan milenial yang berusia 19 – 38 tahun per tahun 2019 dan menggunakan teknik analisis regresi linear berganda, hasil penelitian ini menunjukan bahwa budaya perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement karyawan milenial. Kemudian, komunikasi internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement karyawan milenial. Budaya perusahaan dan komunikasi internal secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement karyawan milenial.

---

Employee engagement is a complex concept that includes employee’s commitment, satisfaction, loyalty, and extra efforts in carrying out roles in daily life at work. Building employee engagement is not easy, then the company is facing a shifting generation to millennials that have unique characteristics, this will become a challenge and the opportunity as well for the company. This study aims to describe the influence of corporate culture and internal communication on employee engagement of millennial employees. Using quantitative methods with respondents aged 19 - 38 years as per 2019 and using multiple linear regression as analysis technique, the results of this study indicate that company culture has a positive and significant effect on employee engagement millennials. Then, internal communication has a positive and significant effect on employee engagement millennials. Finally, corporate culture and internal communication have positive and significant influence on employee engagement millennials.

"