Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"

Employee engagement adalah konstruksi yang kompleks dan luas yang mencakup komitmen, kepuasan, loyalitas, dan perilaku ekstra karyawan dalam menjalankan peran dalam bekerja. Membangun keterlibatan karyawan bukanlah hal yang mudah, kemudian adanya pergeseran generasi ke generasi milenial yang memiliki karakteristik unuk pun menjadi tantangan dan juga peluang bagi perusahaan. Penelitian ini menjelaskan tentang pengaruh budaya perusahaan dan komunikasi internal terhadap employee engagement karyawan milenial. Dengan menggunakan metode kuantitatif dengan responden penelitian karyawan milenial yang berusia 19 – 38 tahun per tahun 2019 dan menggunakan teknik analisis regresi linear berganda, hasil penelitian ini menunjukan bahwa budaya perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement karyawan milenial. Kemudian, komunikasi internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement karyawan milenial. Budaya perusahaan dan komunikasi internal secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement karyawan milenial.

---

Employee engagement is a complex concept that includes employee’s commitment, satisfaction, loyalty, and extra efforts in carrying out roles in daily life at work. Building employee engagement is not easy, then the company is facing a shifting generation to millennials that have unique characteristics, this will become a challenge and the opportunity as well for the company. This study aims to describe the influence of corporate culture and internal communication on employee engagement of millennial employees. Using quantitative methods with respondents aged 19 - 38 years as per 2019 and using multiple linear regression as analysis technique, the results of this study indicate that company culture has a positive and significant effect on employee engagement millennials. Then, internal communication has a positive and significant effect on employee engagement millennials. Finally, corporate culture and internal communication have positive and significant influence on employee engagement millennials.

"

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap employee engagement dan kinerja karyawan pada PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Citeuereup Bogor. Kepemimpinan transformasional diukur dengan menggunakan teori Bass dan Avolio (1995) sedangkan, employee engagemet diukur menggunakan teori Schaufelli dan Bakker (2002) serta kinerja karyawan diukur berdasarkan teori Gomez (2003). Pendekatan yang digunakan pada penelitian ini adalah kuantitatif dengan metode survei menggunakan teknik pengumpulan sampel total sampel dengan responden berjumlah 267 orang. Dimana yang menjadi responden adalah karyawan tetap PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Citeureup Bogor yang telah bekerja selama satu tahun. Analisis kuantitatif dilakukan menggunakan uji regresi linear sederhana. Hasil menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara kepemimpinan transformasional terhadap employee engagement dan kinerja karyawan di PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Citeureup Bogor.This study aims to determine the effect of transformational leadership on employee engagement and employee performance at PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Citeuereup Bogor. Transformational leadership is measured by using the theory of Bass and Avolio (1995) whereas, employee engagement use the theory of Schaufelli and Bakker (2002) and employees performance based on the Gomez (2003) theory. The approach used in this research is quantitative research with sample collection techniques using total sampling technique with 267 respondents. Where the respondents are permanent employees of PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Citeureup Bogor who has worked for one year. Quantitative analysis was carried out using a simple linear regression test. The results reveal that a positive influence between transformational leadership on employee involvement and employee performance at PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Citeureup Bogor."

"Implikasi globalisasi pada manajemen sumber daya manusia tampaknya masih kurang diperhatikan. Perusahaan yang memiliki keunggulan dalam kualitas sumber daya manusia akan dapat dipersiapkan keunggulannya dalam memenangkan pangsa pasar bebas. Oleh karena itu, upaya meningkatkan sumber daya manusia yang bermutu harus segera dilakukan. Suatu perusahaan dapat berkembang dengan baik tergantung pada produktivitas tenaga kerja yang ada di perusahaan. Lingkungan kerja memiliki peranan penting karena lingkungan kerja mempengaruhi semangat dan kegairahan kerja karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah ada pengaruh antara lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Pada penelitian ini, data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada 97 karyawan dengan menggunakan metode regresi linear sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja memiliki korelasi yang kuat terhadap produktivitas kerja karyawan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara lingkungan kerja dengan produktivitas kerja karyawannya.

---

The implication of globalization on human resource management seems having less attention. Company that having an excellent quality of human resource can be prepared to conquer the global market. Therefore the efforts to improve the quality of human resource have to be done. A well developed company is depends on its employee’s productivity. Workplace environment having a major role because it can affects the spirit and enthuasiasm of employees in the work.

The aims of this study is to analyze whether there is an influence between workplace environment on employee’s productivity. The data of this study were obtained by distributing questionnaires to 97 employees by using simple linear regression method.

The results of this study indicate that the workplace environment has a strong correlation with employee’s productivity.

The conclusion of this study is that there is a positive and significant effect between workplace environment on employee’s productivity."

"ABSTRAKDidalam memasuki era 1990 kebutuhan atas manajemendistribusi dirasakan sangat diperlukan perusahaan diIndonesia didalam menghadapi gejolak ekonomi yang semakintidak menentu, adanya persaingan yang ketat antaraperusahaan di dalam industri yang sejenis atau terbukanyakesempatan untuk memasuki segmen pasar yang baru baik didalam negeri maupun dì luar negeri, membuat perusahaanuntuk merencanakan, mengatur, dan mengendalikan sistimmanajemeri distibusinya. Bagi industri semen masalah manajemen distribusi inijuga menjadi salah satu pokok masalah, khususnya masalahtransportasi yang akan digunakan. Selama ini, transportasiyang digunakan oleh seluruh pabrik semen di Indonesia untukmengangkut semen dan pabrik selalu menggunakan truk.Sedangkan kalau melihat dari karakteristik semen sendiri,barangnya bersifat ?bulky? sehingga dibutuhkan alattransportasi yang dapat mengangkut banyak dan secararelatif murah. Tujuan penulis untuk meneliti lebih mendalam mengenaipola distribusi semen ini, karena ingin melihat apakah adakemungkinan ataupun alternatif bagi distribusi semensehingga biaya distribusi nantinya dapat ditekan.Penelitian dilakukan di PT. Indoement Tunggal Prakarsayang merupakan produsen semen terbesar di Indonesia Pendekatan analisa yang dilakukan adalah dari segibiaya transportasi maupun kecepatan, dan akses yangdimiliki oleh cara transportasi yang dipergunakan.Dan hasil analisa tersebut maka didapat beberapakesirnpulan yaitu ; 1. Alat transportasi truk masih merupakan pilihan utamakarena mampu mengantarkan secara langsung dari pabnikprodusen ke konsumen (untuk daerah Jawa). Dari segibiaya dan kecepatan, alat angkut ini secara relatipIebih baik dibandingkan angkutan darat lainnya yaitukereta api. Diperkirakan alat transportasi ini masihakan menjadi prioritas utama untuk masa?masa mendatangselama pra?sarana untuk angkutan kereta api belumditambah dan sistimnya diperbaiki. Namun untuk itudiperlukan pengaturan antrian truk yang baik dantentunya pra?sarana jalan yang memadai. 2. Alat angkut kereta api masih belum banyak digunakanuntuk mengangkut semen, menurut data DPS Pada periode1980 sampai dengan 1986 di Jawa, rata?rata hanya 7,5 %dari seluruh hasil produksi semen diangkut dengankereta api. Hal ini disebabkan karena Pra--sarana berupagerbong serta pergudangan di stasiun yang belummemadai. 3. Alat angkut kapal laut sangat penting untukpengangkutan ke luar pulau Jawa. Produk semen harusbersaing dengan produk?produk lainnya agar mendapattempat untuk diangkut. Pihak perusahaan memilikisendiri gudang di Pelabuhan yang berfungsi untukmenyimpan barang yang akan diangkut ke luar pulau.4. Selain gudang di pabrik dan Tanjung Priok,perusahaan, tidak memiliki gudang di tempat lain.Fasilitas Perggudangan di kota?kota lain seperti diBandung atau di Surabaya dimiliki oleh pihakdistributor. dari hasil analisa yang dibuat, maka dapatdisimpulkan bahwa dibutuhkan suatu pra?sarana Jalankereta api dari lokasi pabrik ke stasiun Bekasi.Sehingga nantinya akan diperoleh alternatiftransportasi semen dari pabrik ke tempat penjualan,selain itu sarana kereta apÍ tersebut dapatdipergunakan untuk mengangkut bahan bakar batu baradari Cigading. Sehingga nantinya akan dapat diperolehbiaya transportasi yang efisien. Dimasa mendatang seandainya pra?sarana jalankereta api jadi dibangun, maka diperlukan Juga untukmembangun facilitas pergudangan di stasiun?stasiun padadaerah?daerah potensil."

"ABSTRACTThe report aims to analyze PT Indocement Tunggal Prakarsa?s financial stanceamid the cement oversupply in the industry and how it would affect its stockvaluation and investment recommendation. The valuation was conducted throughthe fundamental approach using Free Cash Flow to the Firm (FCFF), with a sanitycheck by Relative Valuation. The result of the analysis shows that PT IndocementTunggal Prakarsa?s segmented presence cripples its ability to dominate themarket, as new players with aggressive pricing strategy would target the sameparticular areas. This unforeseen competition would erode PT IndocementTunggal Prakarsa?s market share and eventually drag down profits. As a result,PT Indocement Tunggal Prakarsa?s share price is expected to fall as much as24.3% within 1 year, which leads to a SELL recommendation. However, there isroom for possible rebound after 1 year as government stimulus for the cementindustry might take into effect.

---

ABSTRAKLaporan ini bertujuan untuk menganalisa kondisi keuangan PT IndocementTunggal Prakarsa di tengah kondisi cement oversupply pada industry semen danbagaimana kondisi tersebut mempengaruhi valuasi saham dan rekomendasiinvestasi PT Indocement Tunggal Prakarsa. Valuasi ini dilakukan denganpendekatan fundamental menggunakan Free Cash Flow to the Firm (FCFF),dengan sanity check menggunakan Relative Valuation. Hasil dari analisa inimenunjukkan bahwa posisi keberadaan PT Indocement Tunggal Prakarsa yangsangat tersegmentasi menghalanginya untuk mendominasi pasar, karena pemainbaru dengan strategi harga agresif juga menargetkan area pasar yang sama.Kompetisi yang tidak terduga ini akan mengikis market share PT IndocementTunggal Prakarsa, dan pada akhirnya menurunkan profit. Maka, harga saham PTIndocement Tunggal Prakarsa diekspektasikan akan turun sebanyak 24.3% dalam1 tahun, dengan rekomendasi saham JUAL. Namun, tidak tertutup kemungkinanharga saham akan kembali naik setelah 1 tahun dengan mulai efektifnya stimulusdari pemerintah untuk industri semen."

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi Organisasi terhadap Employee Engagement di PT. Swadharma Griyasatya. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan teknis analisis data deskriptif, analisis regresi linear sederhana, dan analisis regresi linear berganda. Penelitian ini menggunakan kuesioner budaya organisasi PT. Bank Negara Indonesia, Tbk (Persero) (2007), Communication Satisfaction Questionnaire (CSQ) Clampitt dan Downs (1977 dan 1993), dan Employee Engagement (Schaufeli et al., 2002). Hasil pengujian hipotesis menunjukkan adanya pengaruh antara Budaya Organisasi dan Komunikasi Organisasi terhadap Employee Engagement. Hal ini berarti karyawan PT. Swadharma Griyasatya memiliki ikatan yang baik pada organisasi dan juga pekerjaan mereka, merasa bangga pada organisasi, memiliki dedikasi yang tinggi kepada organisasi, dan merasa tertarik untuk terlibat dalam kegiatan-kegiatan organisasi.

---

This study aims to analyze the influence of Organizational Culture and Organizational Communication on Employee Engagement at PT. Swadharma Griyasatya. This research use quantitative research and technics of data analysis that been used in this research are descriptive, simple linear regression analysis, and multiple linear regression analysis. This study uses an Organizational Culture Questionnaire of PT. Bank Negara Indonesia, Tbk (Persero) (2007), Communication Satisfaction Questionnaire (CsQ) Clampit and Downs (1977 and 1993), and Employee Engagement (Schaufeli et al., 2002). The result of hypothesis tests indicate an influence between Organizational Culture and Organizational Communication on Employee Engagement. This means that employees of PT. Swadharma Griyasatya have good relationship with their organization and their work, feel proud of the organization, high dedication to the organization, and keep to engage in the activities of the organization."