Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Grup XYZ adalah sebuah perusahaan consumer goods yang telah berkembang pesat dan menjadi market leader untuk industri sejenisnya. Perusahaan tersebut memiliki keinginan untuk selalu berada di depan semua perubahan yang relevan dengan bisnis yang dijalankan, sesuai dengan visi organisasinya. Karena itu Grup XYZ menyadari bahwa investasi SDM merupakan keharusan demi menambah daya saing perusahaan serta untuk melahirkan pemimpin-pemimpin masa depan. Namun dalam kurun waktu tujuh bulan terakhir ini, ada gejala meningkatnya turnover karyawan khususnya di kantor pusat Grup XYZ (18 dari 302 orang karyawan di Head Office). Berdasarkan data kualitatif yang diperoleh, sebagian besar karyawan yang keluar adalah karyawan yang menduduki posisi-posisi kunci di dalam organisasi dan tergolong karyawan high potensial atau talent employee. Berdasarkan data exit interview yang diperoleh, sebagian besar karyawan keluar karena alasan kurang adanya career development yang jelas, kurangnya kesempatan untuk pengembangan (employee development) serta kurang kompetitifnya gaji yang mereka terima. Di samping itu, keluarnya karyawankaryawan tersebut juga mengakibatkan cukup banyak posisi kunci pada head office Grup XYZ yang mengalami kekosongan. Langkah yang selanjutnya seringkali diambil oleh pihak user (atasan langsung) adalah melakukan mapping terhadap seluruh anak buah masing-masing yang dinilai cocok untuk menempati posisi-posisi yang kosong. Akan tetapi, mapping yang dilakukan belum memiliki standar yang jelas dan masih dijalankan secara subyektif oleh atasan. Selanjutnya bila kandidat dari dalam organisasi benar-benar tidak dapat diperoleh, maka akan dilakukan rekrutmen dari luar perusahaan. Situasi ini cenderung membuat sebagian karyawan merasa pesimis dalam memandang jenjang karimya di masa yang akan datang karena perusahaan kurang berusaha melakukan promotion from within. Dengan kata lain, Grup XYZ belum memiliki sistem guna menyiapkan karyawan yang siap dipromosikan untuk mengisi posisi kunci yang kosong ketika dibutuhkan. Untuk mengatasi masalah-masalah tersebut, intervensi yang direkomendasikan adalah menjalankan program Succession Planning yang mencakup career development dan employee development sehingga Grup XYZ dapat me-retain karyawan-karyawannya khususnya karyawan high potential atau talent employee yang menduduki posisi kunci dalam organisasi, sekaligus menyiapkan kader-kader yang siap dipromosikan ketika posisi-posisi kunci tertentu ditinggalkan oleh pemegang jabatannya.

Abstrak :
ABSTRAK
Tim merupakan hal penting dalam suatu pemsahaan untuk melakukan tugastugas yang khusus. Tim terdiri dari sekelompok orang dengan kemampuan yang berbeda dan memiliki komitmen untuk mencapgd tujuan dan kepentingan bersama. Untuk dapat menjalankan tugasnya dengan baik, maka suatu tim perlu bekeija secara efektif. Penulisan Tugas Akhir ini bertujuan untuk membuat rancangan pelatihan Tim Building yang akan digunakan untuk meningkatkan efektifitas tim pemasaran proyek PTX. Teori yang dirujuk sebagai dasar pembuatan rancangan pelatihan ini adalah teori mengenai efektifitas tim, dan teori mengenai pelatihan, khususnya proses menyusun rancangan pelatihan tim building dengan menggunakan model pengembangan team dari drexler&Sibbet. Analisis pemecahan masalah dari permasalahan yang dihadapi oleh PT X menunjukkan bahwa tim pemasaran proyek belum beqalan secara efektif antara lain karena kurangnya keija sama dan komunikasi antar anggota tim. Sehubungan dengan hal tersebut, dibuatlah suatu rancangan pelatihan yang dapat digunakan oleh pemsahaan untuk mengadakan pelatihan tim building bagi anggota tim pemasaran proyek di PT X. Usulan pemecahan masalah bempa pelatihan ini memperhatikan pada identihkasi kebutuhan pelatihan, menentukan tujuan dan sasaran pelatihan, menentukan format pelatihan, menentukan peserta pelatihan, menentukan isi program atau materi pelatihan, menentukan metode penyampaian atau instruksi, menentukan instruktur atau pelatih, serta membuatkomponenevaluasi.