Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Proses pengelolaan kontrak merupakan sebuah aktivitas dalam sebuah proyek kontruksi. Permasalahan utama ayan terjadi saat proses pengelolaan proyek adalah saat maincontraktor mendapati banyaknya terjadi klaim dari subcontractor dalam sebuah proyek yang akan menyebabkan dispute yang akan menyebabkan terhambatnya proses kostruksi di lapangan. Konsep utama penelitian ini adalah mengembangan proses kontrak harga satuan anatra maincontractor dan subcontractor untuk mengurangi klaim pada proyek penelitian ini dilakukan dengan pendekatan risiko dan menggunakan standarisasi CMBOK 6th edition. Analisis data menggunakan Metode Delphi dan SPSS versi 25. Hasil penelitian menyatakan bahwa, berdasarkan validasi pakar untuk penyebab, tindakan preventif, dampak terhadap munculnya klaim disebuah proyek dan tindakan korektifnya terhadap risiko signifikan yang terbentuk didapatkan bahwa pengembangan proses kontrak berbasis CMBOK dapat dikembangkan melalui proses pembaharuan dan penambahan aktitivitas dalam sebuah proses kontrak.......The contract management process is an activity in a construction project. The main problem that occurs during the project management process is when the main contractor finds that there are many claims from subcontractors in a project which will cause disputes which will cause delays in the construction process in the field. The main concept of this research is developing a unit price contract process between main contractors and subcontractors to reduce claims on projects. This research was carried out using a risk approach and using the CMBOK 6th edition standardization. Data analysis used theDelphi method and SPSS version 25. The research results stated that, based on expert validation for causes, preventive actions, impacts on the emergence of claims in a project and corrective actions on significant risks that were formed, it was found that the development of a CMBOK-based contract process could be developed through a renewal process and additional activities in a contract process "

"Laporan magang ini bertujuan untuk mengevaluasi prosedur pengukuran harga kontrak dalam penyusunan contract assessment tools yang dilakukan oleh KAP IKA untuk PT WIN berdasarkan International Financial Reporting Standard (IFRS) 15 terkait pendapatan dari kontrak dengan pelanggan. PT WIN merupakan perusahaan yang bergerak di bidang telekomunikasi yang sebagian besar sahamnya dimiliki oleh perusahaan asing sehingga standar yang digunakan menggunakan standar IFRS. Laporan magang ini berfokus pada tahapan pengukuran dalam penyusunan contract assessment tools yang terletak pada langkah ketiga yaitu menentukan harga transaksi dan langkah keempat yaitu mengalokasikan harga transaksi. Berdasarkan hasil evaluasi, prosedur pengukuran harga kontrak dalam penyusunan contract assessment tools yang dilakukan oleh KAP IKA telah sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, yaitu IFRS 15 terkait pendapatan dari kontrak dengan pelanggan.......This internship report was prepared to evaluate the procedures for measuring contract prices in the preparation of the contract assessment tools carried out by KAP IKA for PT WIN based on International Financial Reporting Standard (IFRS) 15 regarding revenue from contracts with customers. PT WIN is a company engaged in the telecommunication sector whose shares are mostly owned by foreign companies, thus the accounting standard used is IFRS. This internship report focuses on the measurement stage in the preparation of contract assessment tools which is located in the third step i.e., determining the transaction price and the fourth step i.e., allocating the transaction price. Based on the evaluation results, the procedures for measuring contract prices in the preparation of the contract assessment tools carried out by KAP IKA is in accordance with applicable accounting standard, namely IFRS 15 regarding revenue from contracts with customers."

"Dalam menghadapi gencarnya pembangunan infrastruktur di Indonesia, Pemerintah mulai menggalakkan penggunaan jenis kontrak design and build karena dianggap dapat memberikan efisiensi baik waktu maupun biaya. Namun dalam pelaksanaannya, masih terjadi dispute diantara para stakeholder yang seharusnya dapat diminimalkan dengan manajemen kontrak yang tepat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi manajemen kontrak design and build untuk meminimalkan dispute pada proyek infrastruktur. Dengan menggunakan metodologi tinjauan pustaka dan survey, diperoleh 4 empat sub-kegiatan manajemen kontrak design and build yang paling berpengaruh dan memiliki risiko tinggi terhadap dispute yaitu menyusun Detail Engineering Design DED , menandatangani kontrak, menyusun penawaran harga dan memperoleh Info Dini. ......In order to face the rapid infrastructure development in Indonesia, the Government is promoting design and build contract as it is considered to provide efficiency both in time and cost. However, in practice, there are still disputes amongst the stakeholders which should be could be minimized by appropriate contract management. This study aims to find contract management strategy of design and build to minimize dispute in infrastructure projects. Using literature and survey methods, this study found 4 four sub activities in design and build contract management which most affecting and having high risk to dispute, i.e. arranging Detail Engineering Design DED , signing contract, arranging price proposal and obtaining Early Information."