Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Perceived Supervisor Support dan Organizational Commitment terhadap Employee Turnover Intention dan Task Performance pada karyawan perusahaan DKI Jakarta yang bekerja dibawah pengawasan supervisor dan telah bekerja selama enam bulan dalam waktu yang berurutan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan cross-sectional design dan metode convenience sampling dan purposive sampling untuk mengumpulkan data primer. Sampel penelitian ini diperoleh dari 399 karyawan perusahaan DKI Jakarta dan pengolahan data dilakukan dengan metode Structural Equation Model (SEM). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Perceived Supervisor Support tidak memengaruhi Employee Turnover Intention dan juga Task Performance. Lalu, Organizational Commitment juga tidak memengaruhi Employee Turnover Intention. Namun, Organizational Commitment memiliki pengaruh positif terhadap Task Performance. Tiga hubungan mediasi penuh juga ditemukan dan satu hubungan mediasi parsial.

---

---

This study aims to study the influence of Supervisory Commitments and Organizational Commitments on Employee Change Intentions and Task Performance on DKI Jakarta company employees who work under supervisory supervision and have worked for six months in a sequence. This research is a quantitative study using cross-sectional design and convenience sampling and purposive sampling methods for primary data collection. The research sample was obtained from 399 DKI Jakarta companies and data processing was carried out using the Structural Equation Model (SEM) method. The results of this study indicate that Perceived Support Supervisor does not affect Employee Turnover Intentions and also Job Performance. Then, Organizational Commitment also does not affect Employee Turnover Intentions. However, Organizational Commitment has a positive influence on Task Performance. Three full mediation relationships were also found and one partial mediation relationship.

"

"Persaingan industri perbankan saat ini begitu ketat dimana lambatnya pertumbuhan ekonomi negara membuat talent menjadi agenda penting untuk dipertahankan demi terwujudnya competitive advantage perusahaan. PT X merupakan salah satu perbankan yang mendapatkan imbas dari perang talent, dimana banyaknya pegawai yang keluar dari PT X terutama dari Direktorat Y. selama 2 tahun terakhir ini, Direktorat Y mempunyai turnover rate yang tinggi dibandingkan Direktorat lainnya di PT X. Tingginya turnover ini diawali oleh adanya niat berhenti pegawai Direktorat Y yang merasakan tidak puasnya terhadap total rewards (compensation, benefit, work-life balance, performanace and recognition dan career and development) yang diberikan oleh PT X. Penelitian ini dilakukan untuk melihat seberapa besar pengaruh total rewards terhadap turnover intention pegawai yang berada di lingkungan kerja Direktorat Y pada PT X.Penelitian ini menghasilkan bahwa tingkat turnover intention pegawai direktorat Y tergolong sedang dan variable compensation dapat dibuktikan ada pengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention pegawai yang berada di Direktorat Y pada PT X. Sedangkan benefit, work-life balance, performanace and recognition dan career and development tidak dapat dibuktikan ada pengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention pegawai yang berada di Direktorat Y pada PT X.

---

Competition in banking industry is so tight as the country's economic growth has made talent become the main agenda to be maintained to establish company's competitive advantage. PT X is one of a bank that has been affected by talent war whereby there were a lot of employees resigned from PT X especially from the Directorate Y. For the last 2 years, the Directorate Y has a high turnover rate compared with other Directorates in PT X. This high rate of turnover was started by intention to leave of employees in Directorate Y that did not satisfy with the total rewards (compensation, benefits, work-life balance, performanace and recognition and career and development) given by PT X.

This research is made to find out how much total rewards affect to turnover intention of employees in Dorectorate Y at PT X. This research shown that the turnover intention level of employee in Directorate Y can be considered moderate and the variable compensation may prove that there is significant negative impact to the intention turnover of employees in the Directorate Y at PT X. While for the benefit, work-life balance, performance and recognition and career and development cannot be proved that there is significant negative impact to the turnover intention of employees in the Directorate Y at PT X."

"Keluarnya karyawan dari perusahaan adalah fenomena yang selalu terjadi. Saat ini tingkat keluarnya karyawan cenderung tinggi dan terus meningkat, baik karena alasan ekonomi maupun karena pengembangan karier, terutama pada Generasi Milenial. Hal tersebut dapat merugikan karyawan dan perusahaan. Keluarnya karyawan dapat dipengaruhi oleh niat keluar dan keterlibatan karyawan. Namun, saat ini tingkat niat keluar karyawan tinggi dan keterlibatan karyawan rendah, karena ketidakpuasan terhadap gaji/upah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui interaksi niat keluar, komitmen organisasi, keterlibatan karyawan, dan kepuasan penghargaan. Penelitian dilakukan secara daring pada 176 karyawan Generasi Milenial. Hasil analisis menggunakan metode regresi dan PROCESS v4.2 menunjukkan: kepuasan penghargaan memengaruhi keterlibatan karyawan dan komitmen organisasi secara positif, serta niat keluar secara negatif; keterlibatan karyawan memengaruhi komitmen organisasi secara positif dan niat keluar secara negatif; dan keterlibatan karyawan dapat memediasi pengaruh kepuasan penghargaan terhadap komitmen organisasi, tetapi tidak terhadap niat keluar. Selain itu, ditemukan bahwa karyawan Generasi Milenial memiliki niat keluar yang rendah, keterlibatan karyawan tinggi, serta komitmen organisasi dan kepuasan penghargaan sedang. Dengan demikian, perusahaan dapat meningkatkan penghargaan yang diberikan dan memberikan peran pekerjaan yang dapat melibatkan karyawan secara aktif agar karyawan memiliki komitmen yang lebih kuat dan tidak memiliki niat untuk keluar sehingga meminimalisasikeluarnya karyawan.

---

Employee turnover is a phenomenon that always occurs. Currently, employee turnover rates tend to be high and continue to increase, both for economic reasons and for career development, especially among the Millennial Generation. This can be detrimental to employees and companies. Employee turnover can be influenced by turnover intention and employee engagement. However, currently the level of employee turnover intention is high and employee engagement is low, due to dissatisfaction with salary/wages. This research aims to determine the interaction of turnover intention, organizational commitment, employee engagement, and reward satisfaction. Research was conducted online on 176 Millennial Generation employees. The results of the analysis using the regression and PROCESS v4.2 method show: reward satisfaction influences employee engagement and organizational commitment positively, and turnover intention negatively; employee engagement influences organizational commitment positively and turnover intention negatively; and employee engagement can mediate the effect of reward satisfaction on organizational commitment, but not on intention to leave. In addition, it was found that Millennial Generation employees have low turnover intention, high employee engagement, and moderate organizational commitment and reward satisfaction. In this way, companies can increase the rewards given and provide work roles that can actively engage employees so employees have stronger commitment and have no intention of leaving, thereby minimizing employee turnover."

"Saat ini karyawan Generasi Z sering memunculkan intensi turnover khususnya pada karyawan industri ritel. Situasi ini tentu menjadi tantangan bagi perusahaan dalam merumuskan strategi untuk mempertahankan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pekerjaan yang bermakna terhadap intensi turnover, dengan persepsi dukungan supervisor sebagai variabel moderasi. Data diperoleh dari 167 partisipan Generasi Z yang bekerja di industri ritel melalui teknik convenience sampling dengan kriteria partisipan berusia 18–30 tahun, telah bekerja selama minimal 3 bulan di perusahaan saat ini dan memiliki atasan langsung. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat hubungan negatif yang signifikan antara pekerjaan yang bermakna dan intensi turnover (r = -0.435, p < 0.01). Sedangkan persepsi dukungan supervisor tidak ditemukan berperan sebagai moderator yang memperlemah hubungan antara pekerjaan yang bermakna dan intensi turnover pada karyawan Generasi Z di industri ritel. Diharapkan, temuan dari penelitian ini dapat memberikan informasi bagi organisasi untuk menciptakan pekerjaan yang bermakna sebagai upaya  meningkatkan keinginan karyawan Generasi Z untuk bertahan lebih lama di organisasi saat ini.

---

Currently, Generation Z employees often exhibit a high intention to leave, particularly in the retail industry. This situation presents a challenge for companies in formulating effective strategies to retain employees. This study aims to analyze the relationship between meaningful work and turnover intention, with perceived supervisor support as a moderating variable. Data were collected from 167 Generation Z participants working in the retail industry using a convenience sampling technique. The inclusion criteria were: participants aged 18–30 years, having worked for at least three months in their current company, and having a direct supervisor. The results showed a significant negative relationship between meaningful work and turnover intention (r = -0.435, p < 0.01). However, perceived supervisor support was not found to moderate the relationship between meaningful work and turnover intention among Generation Z employees in the retail industry. It is hoped that the findings from the study will provide valuable insights for organizations to create more meaningful work experiences as a strategy to increase Generation Z employees’ intention to stay longer in their organizations. "

"Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh quiet firing terhadap kelelahan kerja (work fatigue) dengan role overload dan challenge stress sebagai mediator. Penelitian dilakukan pada 338 karyawan tetap di sektor perbankan di Indonesia dengan pendekatan kuantitatif menggunakan metode survei. Data dianalisis dengan Structural Equation Modeling (SEM) menggunakan LISREL 8.80. Hasil penelitian menunjukkan bahwa quiet firing berpengaruh signifikan positif terhadap role overload dan challenge stress, serta secara tidak langsung meningkatkan work fatigue melalui kedua mediator tersebut. Temuan ini mendukung teori Conservation of Resources (COR), yang menjelaskan bahwa tekanan dan beban berlebih akibat praktik manajerial tidak langsung seperti quiet firing dapat menguras sumber daya psikologis karyawan dan meningkatkan kelelahan kerja. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis dalam pengelolaan stres kerja di sektor perbankan dengan menyoroti pentingnya pencegahan strategi quiet firing dalam lingkungan kerja.

---

This study aims to examine the effect of quiet firing on work fatigue, with role overload and challenge stress as mediating variables. The research involved 338 permanent employees in Indonesia's banking sector, using a quantitative approach with a survey method. Data were analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) through LISREL 8.80. The results show that quiet firing has a significant positive effect on role overload and challenge stress, and indirectly increases work fatigue through these mediators. The findings support the Conservation of Resources (COR) theory, suggesting that excessive demands and stressors caused by indirect managerial practices such as quiet firing can deplete employees' psychological resources, leading to increased fatigue. This study provides practical insights into stress management within the banking industry, emphasizing the need to prevent quiet firing strategies in organizational settings."