Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"The Focus of the study is the relationship between Bass's (1985) transformational and transactional leadership style perceived by knowledge worker with spector's (1977) job satisfaction on knowledge worker. The present study is a correlational field study. The purpose of this study is to give additional evidence on which leadership style predicts higher job satisfaction. According to this research, group of knowledge worker who work under transformational leader achieve higher job satisfaction than those who work under transactional leader."

"Work engagement penting untuk dimiliki oleh para karyawan, di mana hal ini dapat dipengaruhi oleh berbagai macam faktor, beberapa diantaranya adalah melalui gaya kepemimpinan yang digunakan oleh para pemimpin disebuah perusahaan, dengan ini karyawan dapat menjadi lebih termotivasi untuk bekerja. Perusahaan perlu untuk memperhatikan work engagement yang dimiliki oleh karyawan agar tujuan perusahaan ataupun individu tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh transformational dan transactional leadership style terhadap work engagement. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner untuk datanya diolah lebih lanjut. Penelitian ini menggunakan teknik total sampling, di mana kuesioner disebar kepada seluruh karyawan perusahaan Haus Indonesia (PT Inspirasi Bisnis Nusantara) dengan minimal lama bekerja 1 tahun, yang berjumlah 181 orang dan kuesioner yang kembali dan terisi berjumlah 128 responden. Analisis data pada penelitian ini menggunakan regresi linear berganda dan uji klasik dengan pengolahan data menggunakan software IBM SPSS Statistics 25. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa transformational leadership style dan transactional leadership style mampu mempengaruhi work engagement secara positif dan signifikan. Selain itu, seluruh hubungan antar variabel juga memiliki pengaruh yang positif dan signifikan satu sama lain.

---

Work engagement is crucial for employees, as it can be influenced by various factors, including the leadership styles employed by leaders in a company. Through effective leadership, employees can be more motivated to work. It is essential for companies to pay attention to the work engagement of their employees to achieve organizational and individual goals. This research aims to analyze the influence of transformational and transactional leadership styles on work engagement. The study adopts a quantitative approach, collecting data through the distribution of questionnaires for further analysis. Total sampling technique is utilized, distributing questionnaires to all employees of Haus Indonesia company (PT Inspirasi Bisnis Nusantara) with a minimum tenure of 1 year, totaling 181 individuals, and receiving 128 completed responses. Data analysis in this study involves multiple linear regression, processed using IBM SPSS Statistics 25 software. The results indicate that both transformational and transactional leadership styles positively and significantly influence work engagement. Additionally, all relationships between variables show positive and significant impacts on each other."

"Penelitian ini bertujuan mengungkap pengalaman perempuan muda sebagai pelaku usaha kecil dengan fokus pada gaya kepemimpinan transformasional menurut Bass dan Riggio (2006). Kepemimpinan transformasional diasosiasikan dengan gaya kepemimpinan perempuan dengan menginspirasi dan memotivasi lingkungan usaha yang dibangunnya. Penelitian ini menyoroti tantangan stereotip gender, diskriminasi, serta minimnya dukungan kepada perempuan muda dalam memimpin usahanya. Kajian-kajian sebelumnya menunjukkan ketidaksesuaian antara gagasan dan ekspektasi peran gender perempuan di masyarakat, bahwa perempuan tidak selayaknya sebagai pelaku usaha. Adanya bias gender tersebut telah merugikan perempuan karena membatasi peran perempuan termasuk sebagai pelaku usaha. Studi sebelumnya lebih banyak memfokuskan pada peran gender dalam dunia kerja, namun belum banyak yang mengkaji kepemimpinan perempuan pelaku usaha. Melalui pendekatan interseksionalitas gender dan usia dari Kimberlé Crenshaw (1991), penelitian ini melihat bagaimana perempuan muda mempraktekkan gaya kepemimpinan transformasional. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus pada tiga perempuan pelaku usaha melalui wawancara mendalam. Temuan menunjukkan bahwa perempuan muda menerapkan gaya kepemimpinan transformasional melalui komunikasi terbuka, pengambilan keputusan partisipatif, dan pemberdayaan tim. Pengalaman yang dilalui perempuan muda dalam merespon berbagai tantangan baik internal maupun eksternal, telah berkontribusi pada gaya kepemimpinan transformasional.

---

This study aims to reveal the experiences of young women as small business entrepreneurs, focusing on transformational leadership style according to Bass and Riggio (2006). Transformational leadership is associated with women’s leadership style, inspiring and motivating the business environment they build. This research highlights the challenges such as gender stereotypes, discrimination, and the lack of support for young women in leading their businesses. Previous studies have shown a mismatch between societal ideas and expectations regarding women's gender roles, suggesting that women are not suitable as entrepreneurs. Such gender bias has disadvantaged women by limiting their roles, including as business actors. Prior research has mostly focused on gender roles in the workplace, but there has been limited examination of women's leadership as entrepreneurs. Using Kimberlé Crenshaw's (1991) intersectionality approach of gender and age, this study explores how young women practice transformational leadership style. This research employs a qualitative approach with a case study method involving three female entrepreneurs through in-depth interviews. Findings indicate that young women apply transformational leadership styles through open communication, participative decision-making, and team empowerment. The experiences of young women in responding to various internal and challenges have contributed to their transformational leadership style."