Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Tesis ini membahas mengenai bagaimana keunggulan bersaing dapat dibangun berdasarkan resources dan capabilities yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Kombinasi antara resources dan capabilities yang tepat sehingga merupakan suatu bundling dengan core competency dipersepsikan dapat memberikan keunggulan bersaing bagi perusahaan. Optimalisasi terhadap bundling ini, apabila dapat bertahan dalam waktu yang lama akan membangun keunggulan bersaing bagi perusahaan yang berkesinambungan.

---

This study discusses about building competitive advantage based on resources and capabilities owned by the company. Right combination of resource and capabilities in a bundling with core competency is perceived as competitive advantage for the company. Optimization on selected bundling, if it can sustain for longer period will lead into sustainable competitive advantage."

"Social, economy and political condition, together with global competition that must be faced in the future, have pushed Central Government to apply decentralization policy, that more open and responsive, by publishing Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah. This reformation of decentralization policy has been followed with reformation of fiscal decentralization policy by publishing Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah.Change of law about decentralization has led to change of pattern of local budget allocation. Local government have to make budget that suit with public interest. Development function of local government must suit with development of local core competence, because that will create optimum trickle down effect for prosperity of local people.Goal of this research is to evaluate implication of fiscal decentralization policy to development of local core competence. Research design is qualitative-descriptive analysis.Based on research analysis, research conclusion are :1. Economic characteristics for Kabupaten (rural) and Kota (urban) are different. Core competence of urban area is industry especially in Java Island and trading especially outside Java Island, but core competence of rural area is agriculture.2. Economic sectors that form local core competence of Kabupaten/Kota do not get enough support from local development budget.3. Fiscal decentralization policy, Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1999. do not give incentive to local government for develop local core competence in local budget allocation priority that can raise local economic growth.This fact can be caused of: · Most of budget in APBD allocated for routine expenditure. Most of development expenditure allocated for funding sector that related to local infrastructure and basic needs.· Institutional weakness of Fiscal decentralization policy : there is no recommendation for develop local core competence at all stages/hierarchy of public policy"

"Dalam hubungan dengan Semangat otonomi daerah sesuai dengan UU No22 RI, Tahun 1999 dan UU No 25 RI, Tahun 1999, pemerintah Kabupaten Fakfakbanyak melakukan perubahan, Salah satunya bempa pemekaran lembagapemerintahan BAPPEKAB sebagai bentuk antisipasi otonomi daerah- Selain itu,Kabupaten Falcfak juga menghadapi penyusutan kewenangan luas wilayah dansiunber-surnber pendapatan daerah akibat adanya pemekaran lcabupaten_ Dua haldi atas, membuat lembaga BAPPEKAB mempunyai tantangan yang cukup beratdalam merencanakan kegiatan pembangunan daerahnya.Menghadapi tantangan yang demikian besar, diperlukan Sumber dayamanusia yang tangguh untuk mewujudkan keinginan membangun daerahnyasendiri. Bupati Fakfak mengeluarkan SK No.18 tahun 2001 yang dapat dnadikanacuan para stafnya dalam bekerja, dan sekaligus dapat clijaclikan sebagai CoreCompetency ideal dalam studi Core Competency existing dicari dengan caraBEI (Behavioral Event Interview), semua istilah Core Comperency disinimenggunakan LOMA?s Competency Dictionary.Antara Core Competency ideal dan Core Competency existing terdapatkesenjangan, narnun demikian Core Competency ideal dapat dijadikan sasaranantara menuju Core Compelency global sesuai dengan arahan Spencer andSpencer, bila para pemangku jabatan di BAPPEKAB Fakfak ini benar-benarhendak go internasionalPerubahan Core Competency akan menyebabkan adanya tuntuanperubahan dalam rnanajemen Sumber Daya Manusia yaitu tuntutan pernbuatanspesiiik kompetensi bagi para pernangku jabatan dan program Evaluasi Jabatan,Rekrulmen dan Seleksi, Sistern Penimbangan Karya, Pelatihan danPengembangan sebagai masa transformasi I yang perlu akan dilanjutkan denganpembuatan Rencana Jenjang Karir pada masa transformasi II."

"Situasi persaingan yang tinggi di bisnis konsultan tidak mendorong konsultan mengembangkan pelayanannya tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan tetapi juga bernilai tambah. Manajemen PT. Bina Potensia Indonesia, salah satu biro konsultan dan manajemen Sumber Daya Manusia di Indonesia, menyikupi persaingan dengan mencari peluang-peluang pengembangan pelayanan perusahaan agar dapat mempertahankan posisi bisnisnya di industri konsultan Sumber Daya Manusia. Kompetensi Inti (core competency) merupakan alternative solusi manajemen PT. Bina Potensia Indonesia meningkatkan kapabilitas pelayanannya dalani mendukung keunggulan kompetitif perusahaan. Pendekatan yang digunakan adalah capabilities assessment profile dengan melibatkan survey internal dan eksternal perusahaan serta sejumlah workshop berhasil mengembangkan kesimpulan sementara kompetensi inti perusahaan yaitu perpaduan ilmu psikologi dan manajemen dalam pengembangan pelayanan jasa PT. Bina Potensia Indonesia pada kegiatan assessment centre dan pelatihan."