Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Dalam mendistribusikan produk pada saat yang tepat, tempat yang tepat dan dalam jumlah yang tepat, PT Tempo sebagai salah satu perusahaan distribusi berfungsi menjalankan distribusi nasional yang menyalurkan produk pasta gigi Colgate yang diproduksi oleh PT Filma Utama Soap sebagai prinsipalnya. Maksud penelitian ini adalah untuk menganalisa dan mengevaluasi peranan allocation plan PT Tempo dalam mengejar tingkat efisiensi yang tinggi, dalam hal pengadaan stock di cabang-cabang sesuai dengan stock rationya, sehingga tidak terjadi misalokasi di tiap cabang di seluruh Indonesia. Metode penelitian yang digunakan adalah metode riset studi kasus dengan pendekatan pada aspek fisik dan kelembagaan dari distribusi nasional PT Tempo. Untuk menunjang pengumpulan data dalam metode tersebut, digunakan juga metode penunjang lain seperti riset kepustakaan dan riset lapangan. Selanjutnya data yang diperoleh dari kedua bentuk penelitian ini diolah, dianalisa dan disusun sedemikian rupa bantuan data kuantitatif dari perhitungan allocation plan. PT Tempo selaku perusahaan distribusi menghadapi suatu masalah sehubungan dengan penyusunan allocation plan dalam hal pengadaan stock di cabang-cabangnya sesuai dengan target yang diinginkan di seluruh Indonesia. Masalah ini meliputi kesalahan alokasi yang disebabkan karena kesalahan penetapan target (mistarget) dan kesalahan pencatatan (misrecording). Mistarget terjadi karena target distribusi pasta gigi Colgate yang telah ditentukan terlebih dahulu tidak terjadi sebagaimana mestinya akibat kesalahan dalam product launching. Sedangkan misrecording terjadi karena adanya perbedaan pencatatan antara salesman record dengan sistem komputer kantor pusat PT Tempo. Kedua masalah ini mengakibatkan terjadinya brand switching dan opportunity loss. Dari penelitian yang ada dapat disimpulkan bahwa penyusunan allocation plan yang teliti sangat diperlukan walaupun dikatakan bahwa ratio stocknya telah mencukupi, sehingga proses produksi dapat dilakukan dengan ekonomis sesuai kapasitas produksi dan memenuhi skala ekonomis. Dengan demikian, peranan distribusi nasional PT Tempo dalam mendistribusikan produk ke seluruh Indonesia sangat penting dalam meningkatkan availability product. Oleh karena itu, PT Tempo perlu melakukan riset pasar yang lebih intensif mengenai potensi permintaan di flap area penjualan serta mencrapkan sistem pelaporan pengirim produk yang lebih terstandar serta pelatihan bagi salesman yang ada.

Abstrak :
Tujuan penulisan skripsi ini adalah untuk mengevaluasi dan mengukur efektivitas strategi distribusi PT Tirtalina dalam menyalurkan minuman ringan non alkohol, yaitu Coca-Cola, Fanta dan Sprite untuk wilayah Jawa Barat dan sekitarnya. Untuk mengevaluasi strategi distribusi, skripsi ini akan melihat faktor-faktor apa raja yang harus dipertimbangkan dalam menyusun perencanaan saluran distribusi. Sedangkan untuk mengukur efektivitas strategi distribusi digunakan metode Program Linier. Penulis melaksanakan penelitian ini dengan menggunakan penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan. Penelitian kepustakaan dilakukan untuk mendapatkan teori yang melatarbelakangi penelitian. Penelitian lapangan dilakukan untuk memperoleh data-data informasi melalui wawancara dengan pejabat yang berwenang. Untuk merencanakan strategi saluran distribusi yang akan dijalankan, terdapat beberapa faktor yang harus dipertimbangkan, seperti karakteristik produk, perantara, kebijaksanaan perusahaan, dan tingkat pelayanan yang diinginkan konsumen. Berdasarkan penelitian, ditemukan bahwa tidak semua faktor mempengaruhi keputusan yang diambil oleh perusahaan tentang kebijaksanaan distribusi. Pada dasarnya dalam menjalankan strategi distribusi, perusahaan menghadapi trade-off tingkat keuntungan yang diharapkan dan anggaran biaya distribusi. Dalam skripsi ini, penulis mencoba menyajikan suatu metode Program Linier sebagai salah satu cara untuk dapat mencapai kondisi keuntungan yang cukup tinggi namun masih dalam batas anggaran biaya yang telah ditentukan. Dari hasil olahan program LINDO, terlihat bahwa nilai untuk Gudang Malangbong dan Gudang Cirebon adalah nol. Hal ini berarti bahwa kedua gudang tersebut tidak menghasilkan keuntungan yang optimal. Jadi, pengoperasian kedua gudang tersebut perlu ditinjau kembali.

Abstrak :
Dalam era globalisasi, perusahaan perlu mengembangkan strategi yailg didukung oleh teknik-teknik manajemen manufaktur seperti MRP II, JIT, dan DRP (Distribution Resource Planning). Sistem distribusi DRP masih belum banyak dikenal di Indonesia. Untuk mengambil manfaat dari sistem ini, penulis menganalisis sistem distribusi PT Djarum untuk melihat kemungkinan penerapan sistem ini. Dalam skripsi ini, penulis melakukan studi kepustakaan untuk memahami sistem DRP ini. Kemudian studi lapangan dilakukan untuk mengetahui keadaan dan sistem distribusi PT Djanim. DRP ternyata memiliki keunggulan dibandingkan sistem distribusi dan persediaan biasa. Keunggulan DRP ini terutama dalam hal integrasi sistem dari pasar hingga ke manufaktur. PT Djarum masih menggunakan sistem distribusi biasa dengan sistem persediaan yang tidak efisien. DRP dapat meningkatkan efisiensi sehingga pelayanan dan laba perusahaan dapat ditingkatkan. Sementara itu perusahaan dapat mengembangkan dan menggunakan keunggulan DRP lebih jauh. Untuk dapat menerapkan DRP PT Djarum memiliki sejumlah kendala. Kendala-kendala ini dapat diatasi melalui langkah-langkah yang sistematis dan menyeluruh. Langkah-langkah ini membutuhkan biaya yang mahal. Selain itu untuk penerapan DRP diperlukan sumber daya manusia untuk melaksanakannya. Dan demi keberhasilan lebih lanjut, budaya perusahaan perlu disesuaikan dengan budaya DRP. Karena itu PT Djarum perlu menggunakan langkah-langkah yang disederhanakan yang diterapkan pada dua produk saja. Kalau sudah terbukti manfaatnya perusahaan dapat melakukan langkah-langkah penerapan sepenuhnya.

Abstrak :
Diberlakukannya UU Migas No. 22 tahun 2001 memungkinkan pelaku bisnis melakukan kegiatan usaha transmisi dan distribusi gas: bumi, Untuk mengantisipasi persaingan di sektor hilir gas dan kehandalan jaringan, perlu dilakukan kajian pengembangan jaringan plpa distribusi gas PGN di Kawasan Industri Jababeka I Cikarang. Survai dilakukan terhadap 35 industri yang sudah maupun belum menggunakan gas bumi. HasH survai digunakan untuk meramalkan pemakaian gas bumi dan jumlah pelanggan tahun 2010 berdasarkan asurnsi tiga skenario yaitu skenario 1, skenario 2 dan skenario 3. Analisa jaringan dengan menggunakan perangkal lunak TG-Net dilakukan untuk mengetahui kehandalan dan keekonomisan jaringan pipa gas kawasan tersebut. HasH analisa jarlngan menunjukkan bahwa jarJngan pipa gas PGN di kawasan tersebut tidak layak untuk mengantisipasi pemakaian gas tahun 2010, sehingga hams dilakukan looping dari PT. Frigorex sampai PT. Pelangi Cimandiri sepanjang 2000 m serta penggantian diameter pipa gas. Dengan mempertimbangkan faktor keekonomisan. maka diameter pipa kawasan tersebut diganti dari diameter 6" menjadi 8". Biaya investasi penggantian pipa dihitung berdasarkan asumsi penetapan hatga satuan rencana ketja anggaran perusahaan PGN tahun 2005 dengan persentase kenaikan 5A% dari tahun sebelumnya. ......The determination of Oil and Gas Rules No. 22, year 2001 has given /he business makers a chance to do the transmission activities and natural gas distribut;on. 1'o anticipate the competition in the downstream sector and in the network reliability. a study due to the development of pipe network for gas distribution in PGN for Jababeka l Industrial Area, Cikarang must be done. A .~1frvey has been done to 35 industries, which has and has not been using the natural gas. The result is used to predict the consumption of the natural gas and the total qfthe customer in year 2010, which is based on the assumption of three scenarios : scenario 1, scenario 2, and scenario 3. The network analysis by using the TG-Net software has done to /mow the reliability and the frugality of the gas p;pe ltetv;ork in that area. The result of the network analysis shows that the network of PGN gas pipe in thai area is not good enough to anlicpate the gas consumption in year 20 I 0, therefore need~ to do the looping as far as 2000 meter from PT. Frigorex along to PT. Pelangi Cimandiri and to subslilute the diameter of gas pipe, By considering the econom;c factor. the diameter of the pipe in that area must be replaced from diameter 6" to diameter 8". The budget iJrvestment for that substitution is calculated based ott the assumplion of unit price determination of PGN work plan's budget year 2005 with 5, 4% im .. 1ease from the previous year.