Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Salah satu kecenderungan generasi Z yang mulai memasuki dunia kerja adalah job-hopping, yaitu berpindah perusahaan dalam waktu singkat, yang dapat dijelaskan oleh rendahnya komitmen organisasi. Beberapa penelitian sebelumnya menemukan adanya hubungan positif antara komitmen organisasi dengan modal psikologis dan kreasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan antara ketiga variabel tersebut serta mengeksplorasi peran kreasi kerja sebagai mediator dalam hubungan antara modal psikologis dan komitmen organisasi pada karyawan generasi Z di Indonesia. Studi kuantitatif ini melibatkan 159 karyawan generasi Z di Indonesia dengan pengalaman minimal satu tahun. Penelitian ini menggunakan metode korelasional dengan alat ukur Organizational Commitment Questionnaire (OCQ), Psychological Capital Questionnaire-12 (PCQ-12), dan Job Crafting Scale (JCS). Hasil penelitian ini menunjukkan adanya korelasi positif antara ketiga variabel dan kreasi kerja memediasi sebagian hubungan antara modal psikologis dan komitmen organisasi. Penelitian ini dapat menjadi dasar organisasi untuk meningkatkan komitmen organisasi karyawan dengan mengadakan pelatihan serta intervensi.

---

One of the tendencies of Generation Z entering the workforce is job-hopping, or switching companies in a short period of time, that can be explained by low organisational commitment. Previous studies have found positive relationship between organisational commitment, psychological capital, and job crafting. This study aims to examine the relationship between these three variables and explore the role of job crafting as a mediator in the relationship between psychological capital and organisational commitment among Generation Z employees in Indonesia. This quantitative study involved 159 generation Z employees in Indonesia. This study used correlational method with the Organizational Commitment Questionnaire (OCQ), Psychological Capital Questionnaire-12 (PCQ-12), and Job Crafting Scale (JCS). Results showed a positive correlation between the three variables and job crafting partially mediated the relationship between psychological capital and organisational commitment. The research is expected to be a reference for employees to improve organisational commitment by conducting training and interventions."

"Meningkatnya perusahaan start-up di Indonesia menarik banyak perhatian masyarakat untuk bekerja di perusahaan ini. Namun, perusahaan start-up masih belum stabil perkembangannya, sehingga karyawan diberikan tuntutan pekerjaan tinggi dan beban kerja berlebihan sehingga dapat mengarah pada burnout. Kreasi kerja diketahui dapat mengurangi burnout akibat tuntutan pekerjaan kuantitatif. Penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan antara tuntutan pekerjaan kuantitatif dengan burnout, kreasi kerja dengan burnout, serta peran kreasi kerja sebagai moderator pada tuntutan pekerjaan kuantitatif dan burnout. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan metode korelasional dan moderasi dengan melibatkan 136 karyawan start-up. Alat ukur yang digunakan adalah Copenhagen Psychosocial Questionnaire (COPSOQ), Oldenburg Burnout Inventory (OLBI), dan Job Crafting Scale (JCS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang signifikan antara tuntutan kerja kuantitatif dan burnout, terdapat hubungan negatif yang signifikan antara kreasi kerja dengan burnout, dan kreasi kerja ditemukan tidak memoderasi efek tuntutan kerja kuantitatif terhadap burnout.

---

The rise of start-up companies in Indonesia has attracted a lot of attention from the public to work in these companies. However, start-up companies are still not stable in their development, so employees are given high job demands and excessive workloads that can lead to burnout. Job crafting is known to reduce burnout due to quantitative job demands. This study aims to look at the relationship between quantitative job demands and burnout, job crafting and burnout, and the role of job crafting as a moderator on quantitative job demands and burnout. This study is a quantitative study with correlational and moderation methods involving 136 start-up employees. The measuring instruments used were Copenhagen Psychosocial Questionnaire (COPSOQ), Oldenburg Burnout Inventory (OLBI), and Job Crafting Scale (JCS). The results showed that there is a significant positive relationship between quantitative work demands and burnout, there is a significant negative relationship between job crafting and burnout, and job crafting was found not to moderate the effect of quantitative work demands on burnout."

"Pada 19 Februari 2024, OECD/G20 Inclusive Framework merilis laporan mengenai Pillar One Amount B, yang menawarkan pendekatan sederhana dalam menganalisis kewajaran transaksi afiliasi, khususnya untuk aktivitas distribusi rutin dan pemasaran. Kebijakan ini memberikan kerangka terstandarisasi dalam penentuan harga wajar guna mengurangi sengketa transfer pricing dan beban administratif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peluang dan tantangan yang mungkin muncul jika Indonesia mengadopsi kebijakan tersebut. Teori yang digunakan di dalam penelitian ini adalah Cost and Benefit Analysis (CBA). Penelitian ini menggunakan pendekatan dan metode penelitian kualitatif, serta data diperoleh melalui wawancara mendalam dan studi kepustakaan. Hasil penelitian menunjukkan adanya tiga peluang utama: penyederhanaan administrasi, potensi pengurangan sengketa transfer pricing, dan harmonisasi kebijakan domestik dengan konsensus global. Di sisi lain, terdapat enam tantangan utama, seperti potensi penurunan penerimaan pajak, kebutuhan penyesuaian regulasi, risiko eksploitasi celah hukum, serta permasalahan dalam pricing matrix dan scoping area. Berdasarkan temuan tersebut, penelitian ini merekomendasikan agar pemerintah mempertimbangkan adopsi Amount B dengan strategi mitigasi yang tepat untuk mengoptimalkan manfaat serta meminimalisasi risiko yang mungkin timbul.

---

Generation Z employees who start dominating our workplace are often perceived to have low organizational commitment. One of the factors that can influence it is leadership types, particularly inclusive leadership types that are relevant to Generation Z. Inclusive leadership has been found to enhance job crafting and thus improve Generation Z’s employee organizational commitment. This study aims to explain the underlying mechanism using the Job Demands-Resources (JD-R) model proposed by Demerouti et al. (2001). This study uses a cross-sectional design with correlational strategy and involves 374 Generation Z employees with 1 minimum work period under direct supervision in a private or public sector organization. Multiple regression analysis indicates that inclusive leadership and job crafting are significant predictors of organizational commitment among Generation Z employees. Simple mediation analysis also shows that job crafting partially mediates the relationship between inclusive leadership and organizational commitment among Generation Z employees. The findings highlight the need to incorporate inclusive leadership and job crafting into strategies to strengthen Generation Z employees' workplace commitment. "

"Jam kerja yang berlebihan memberikan dampak bagi individu dan perusahaan. Bagi individu, jam kerja yang berlebihan dapat menyebabkan ketidakseimbangan waktu antara pekerjaan dan keluarga, sehingga terdapat konflik antara peran dalam pekerjaan dan keluarga. Untuk mengatasi konflik pekerjaan dan keluarga, dibutuhkan pemberian jam kerja yang fleksibel yang memungkinkan pegawai untuk dapat mengatur jam untuk bekerja dan keluarga, yang dapat diwakili melalui kreasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan kreasi kerja dengan konflik pekerjaan dan keluarga pada pegawai milenial di Indonesia. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang melibatkan 347 partisipan dengan karakteristik yaitu pegawai perusahaan negeri atau swasta dengan rentang usia 24-40 tahun dan telah bekerja selama minimal 1 tahun. Dalam penelitian ini dilakukan uji psikometri yang meliputi uji reliabilitas dengan metode cronbach’s alpha dan uji validitas dengan metode face validity dan content validity. Melalui perhitungan uji reliabilitas, alat ukur kreasi kerja dan konflik pekerjaan dan keluarga terbukti memiliki konsistensi internal yang baik dengan nilai α=0,78 untuk alat ukur Job Crafting Scale (Tims et al., 2012) dan α=0.891 untuk alat ukur Work Family Conflict Scale (Netemeyer et al., 1996). Analisis korelasi Spearman menunjukkan bahwa terdapat korelasi negatif yang signifikan antara kreasi kerja dengan konflik pekerjaan dan keluarga r= -.10*, p<0.05. Akan tetapi, tidak terdapat korelasi antara dimensi meningkatkan sumber daya kerja struktural, menurunkan tuntutan pekerjaan yang menghambat, dan meningkatkan sumber daya tugas sosial. Oleh karena itu, disimpulkan apabila kreasi kerja dapat digunakan untuk mengurangi konflik pekerjaan dan keluarga.

---

Excessive working hours have an impact on individuals and companies. For individuals, excessive working hours can cause an imbalance of time between work and family, so that it creates a conflict between work and family roles. To overcome work and family conflict, it is necessary to allow flexible working hours so that employees are able to set free-hours for their work and family, which can be represented through job crafting. This study aims to determine the relationship between job crafting and work and family conflict among millennial employees in Indonesia. This is a quantitative study involving 347 participants with its characteristics as an employees of public or private companies with an age range of 24-40 years and have worked for at least a year. This study used psychometric tests which included reliability tests (Cronbach's Alpha method) and validity tests included the face validity and content validity methods. Through the calculation of the reliability test, the measuring tool for job crafting and work and family conflict were proven to have a good internal consistency with a value of α=0.78 for the job crafting scale (Tims et al., 2012) and α=0.891 for the work family conflict scale (Netemeyer et al., 1996). Using a Spearman correlation analysis, the result shows that there is a negatively significant correlation between job crafting and work and family conflict r= -.10*, p<0.05. However, it is found that there is no correlation between the dimensions of increasing structural work resources, decreasing inhibiting job demands, and increasing social task resources. Therefore, it is concluded that job crafting could be used to reduce work and family conflicts."

"Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara kreasi kerja (job crafting) dengan kesejahteraan karyawan (employee well-being) melalui peran mediasi modal psikologis (psychological capital). Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan desain cross-sectional study. Partisipan penelitian ini adalah 332 karyawan swasta dan publik berusia 24-50 tahun yang bekerja di Indonesia. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah accidental sampling. Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner daring dan dianalisis menggunakan analisis mediasi sederhana dengan program Macro Process Hayess model 4. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa modal psikologis memiliki peran mediasi dalam hubungan antara kreasi kerja dengan kesejahteraan karyawan (b = 0.37, 95% CI [0.30 – 0.45]). Implikasi dari penelitian ini dapat dimanfaatkan oleh organisasi dalam mengembangkan berbagai program dan pelatihan, terutama dalam peningkatan keterampilan kreasi kerja dan modal psikologis karyawan.

---

This study aims to determine the relationship between job creation (job crafting) and employee well-being through the mediating role of psychological capital (psychological capital). This research is a quantitative study with a cross-sectional study design. The participants of this study were 332 private and public employees aged 24-50 years who worked in Indonesia. The sampling technique used is accidental sampling. Data was collected using an online questionnaire and analyzed using simple mediation analysis with the Macro Process Hayess model 4. The results of this study indicate that psychological capital has a mediating role in the relationship between job creation and employee welfare (b = 0.37, 95% CI [0.30 – 0.45]). The implications of this research can be utilized by organizations in developing various programs and training, especially in improving work creation skills and employee psychological capital."

"Karyawan generasi Z mulai mendominasi demografis organisasi. Dengan berbagai karakteristik kerja yang ada, generasi Z ditemukan sering berpindah kerja yang mana dapat memberikan dampak negatif bagi organisasi juga karyawan tersebut. Grit sebagai karakteristik kepribadian dan kreasi kerja yang merupakan perilaku aktif ditemukan dapat mengurangi niat pindah kerja. Penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan antara grit dan niat pindah kerja, grit dengan kreasi kerja, kreasi kerja dengan niat pindah kerja, serta kreasi kerja sebagai mediator hubungan grit dan niat pindah kerja. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang melibatkan 417 karyawan generasi Z berusia 19–28 tahun (M = 25, SD = 1,95). Instrumen penelitian terdiri dari The Grit Scale, Job Crafting Scale, dan Turnover Intention Scale. Hasil penelitian menunjukkan grit signifikan dalam memprediksi kreasi kerja dan niat pindah kerja, namun kreasi kerja tidak signifikan memprediksi niat pindah kerja. Kreasi kerja ditemukan tidak memediasi hubungan grit dan niat pindah kerja. Penelitian ini dapat memberikan gambaran pentingnya grit dalam konteks karyawan organisasi.

---

Generation Z employees are dominating the workforce and are known for high turnover, which can negatively impact organizations and the individuals themselves. This study examines the relationships between grit, job crafting, and turnover intention, including the mediating role of job crafting. Using a quantitative approach, data were collected from 417 generation Z employees aged 19–28 (M = 25, SD = 1,95) through The Grit Scale, Job Crafting Scale, and Turnover Intention Scale. Results show that grit significantly predicted turnover intention and job crafting, while job crafting did not significantly predict turnover intention. Furthermore, job crafting does not mediate the relationship between grit and turnover intention. These findings emphasize the role of grit in reducing turnover intention among generation Z employees."

"Generasi Z memiliki potensi untuk menciptakan inovasi, tetapi menghadapi tantangan dalam mempromosikan dan mewujudkan ide mereka di lingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat hubungan antara kepemimpinan inklusif dan perilaku kerja inovatif, serta menguji peran kreasi kerja sebagai mediator dalam hubungan tersebut pada karyawan Generasi Z. Pada penelitian ini, partisipan yang ikut serta (N = 218) termasuk dalam Generasi Z telah bekerja minimal satu tahun dan disupervisi langsung oleh atasan selama setidaknya enam bulan. Teknik pengambilan sampel menggunakan convenience sampling. Instrumen yang digunakan terdiri dari Inclusive Leadership Scale, Job Crafting Scale, dan Innovative Work Behavior Scale yang telah diadaptasi ke dalam Bahasa Indonesia. Data dianalisis menggunakan uji korelasi dan analisis mediasi dengan pendekatan PROCESS Macro. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan inklusif berhubungan langsung dengan perilaku kerja inovatif, dan hubungan tersebut dimediasi secara parsial oleh kreasi kerja. Implikasi praktis dari temuan ini menunjukkan betapa pentingnya penerapan kepemimpinan inklusif bagi Generasi Z agar lebih kolaboratif dan inovatif di tempat kerja.

---

Generation Z has the potential to create innovation but often faces challenges in promoting and implementing their ideas in the workplace. This study aims to examine whether there is a relationship between inclusive leadership and innovative work behavior, as well as to test the mediating role of job crafting in that relationship among Generation Z employees. In this study, the participants (N = 218) were members of Generation Z who had worked for at least one year and had been directly supervised by their current supervisor for a minimum of six months. The sampling technique used was convenience sampling. The instruments employed were the Inclusive Leadership Scale, Job Crafting Scale, and Innovative Work Behavior Scale, which had been adapted into Indonesian. Data were analyzed using correlation tests and mediation analysis through the PROCESS Macro approach. The analysis results indicated that inclusive leadership is directly related to innovative work behavior, and this relationship is partially mediated by job crafting. The practical implication of these findings highlights the importance of implementing inclusive leadership to enable Generation Z to be more collaborative and innovative in the workplace."

"Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kinerja karyawan Generasi Z yang dinilai belum optimal. Penyebab kinerja karyawan Generasi Z dianggap belum baik, karena adanya kesejahteraan psikologis yang rendah. Penelitian ini memiliki tujuan untuk menguji hubungan antara kreasi kerja, kesejahteraan psikologis, dan kinerja, serta melihat adanya peran mediasi kesejahteraan psikologis dalam hubungan antara kreasi kerja dan kinerja. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif, dengan strategi korelasional dan menggunakan analisis mediasi. Penelitian ini melibatkan sebanyak 183 karyawan Generasi Z di Indonesia. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang signifikan antar variabel. Kesejahteraan psikologis juga memediasi hubungan antara kreasi kerja dan kinerja. Temuan ini memberikan implikasi bagi perusahaan dalam merancang strategi untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan Generasi Z di Indonesia.

---

This research is motivated by the performance of Generation Z employees who are considered not optimal. The reason why the performance of Generation Z employees is considered not good is because of low psychological well-being. This study aims to examine the relationship between job crafting, psychological well-being, and job performance, and to see the mediating role of psychological well-being in the relationship between job crafting and job performance. The approach used is a quantitative approach, with a correlational strategy and using mediation analysis. This study involved 183 Generation Z employees in Indonesia. The results of this study indicate that there is a significant positive relationship between variables. Psychological well-being also mediated the relationship between job crafting and job performance. The findings provide implications for companies in designing strategies to increase the motivation and productivity of Generation Z employees in Indonesia."