Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Kondisi ekonomi dan moneter yang memburuk melanda negara-negara regional Asia Pasifik sejak awal tahun 1997 dan pada bulan Juli 1997 baru melanda Indonesia ini sangat besar pengaruhnya terhadap kelangsungan hidup perusahaan. Kecenderungan kenaikan biaya operasional perusahaan secara umum sangat mempengauhi kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban. Melemahnya mata uang Rupiah dan tingkat suku bunga kredit yang tinggi serta inflasi yang sangat tinggi menurunkan permodalan perusahaan dan sekaligus mengakibatkan perusahaan mengalami kesulitan likuiditas.

Dampak krisis ini mengakibatkan PT A mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban kepada Bank dan ada kecenderungan kebun menjadi terbengkalai akibat kekurangan dana pemeliharaan. Sehingga sangat diperlukan langkah-langkah penyelamatan baik terhadap kredit maupun kebunnya mengingat kondisi kebun perusahaan masih tergolong Kebun Kelas A dan masih memiliki prospek yang baik.

Restrukturisasi keuangan perusahaan akan sangat menguntungkan kedua belah pihak baik bank maupun perusahaan. Adapun keuntungan yang diperoleh perusahaan adalah perusahaan dapat bergerak kembali untuk melakukan kegiatan usahanya dan sekaligus dapat memenuhi kewajiban pengembalian pokok kredit yang dananya berasal dari kegiatan usaha perusahaan bukan dari pihak ketiga.

Adapun dampak positif yang akan diterirna pihak bank, yaitu bank menerima pembayaran untuk bunga berjalan dan dengan meningkatnya kolektibilitas perusahaan dan Macet menjadi kolektibilitas yang lebih baik akan membuat bank menyediakan PPAP yang lebih kecil dan sekaligus membuat pembukuan bank menjadi lebih baik apalagi pada saat ini Bank Mandiri sedang dalam proses IPO.

Abstrak :
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi bisnis perusahaan berupa restrukturisasi di suatu unit organisasi yang dimiliki oleh perusahaan yang bergerak di bidang distribusi. Studi kasus dilakukan di PT. XYZ melalui pengukuran efisiensi dan efektivitas pada area yang mengalami restrukturisasi dengan tujuan perluasan titik distribusi. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah penilaian efisiensi melalui DEA (Data Envelopment Analysis) dan penilaian efektivitas melalui pendekatan CLV (Customer Lifetime Value) dengan variabel beban operasional dan nilai penjualan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tujuan peningkatan efisiensi dan efektivitas perusahaan sudah tercapai meskipun dengan persentase peningkatan yang berbeda. ......This research aims to evaluate the company's business strategy in the form of restructuring in an organizational unit owned by a company engaged in the distribution sector. Case study conducted at PT. XYZ through the measurement of efficiency and effectiveness in areas undergoing restructuring with the aim of expanding distribution points. The analytical method used in this study is efficiency assessment through DEA ​​(Data Envelopment Analysis) and effectiveness assessment through the CLV (Customer Lifetime Value) approach with operating expense variables and sales value. The results of this study indicate that the goal of increasing the efficiency and effectiveness of the company has been achieved even though with a different percentage increase.

Abstrak :
Penelitian ini dimaksudkan untuk mengaplikasikan analisa jabatan sebagai dasar restrukturisasi organisasi pada perusahaan merger. Permasalallan tunggal yang akan dijawab dalam penelitian ini adalah: ?Bagaimanakah cara menyusun program analisa jabatan yang dapat dijadikan sebagai dasar dalam penyusunan restlukturisasi organisasi pada perusahaan Mercer??. Penelitian dilaksanakan pada PT JAPTINDO Jakarta merupakan perusahaan daerah milik Pemerintah Daerah Khusus Ibukota (PEMDA DKI) Jakarta yang melupakan hasil merger dani 3 perusahaan yaitu PT Peptija, PT Paula dau PT Puja. Metode Analisa Jabatan yang digunakan dalam proses merger ini meliputi: daftar pertanyaan (quetionare), wawancara (inrerview), buku catatan ha1ian (logs), dan pengamatan (observasi). Analisa jabatan untuk kepentingan restrukturasi organsasi perusahaan merger mengkonsentrasikan pada analsis terhadap uraian jabatan dan analisis terhadap pemegang jabatan. Analisis terhadap uraian jabatan, clilakukan dengan cara menganalisis nlengenai: (1) posisi jabatan dalam stmlnur organisasi; (2) Fungsi jabalan; (3) tugas-tugas pokok, tugas-tugas tarnbahan dan tugas-tugas Iain; (4) wewenang jabatan; (5) tanggungjawab jabatan; (6) nilai jabatan; dan (7) persyaratan jabatan Analisis terhadap pemegang jabatan dilakukan dengan ca|'a menganalisis mengenai: (I) eselon yang diduduki pejabat; (2) golongan pangkat; (3) pendidikan; (4) pelatihan dan (5)masa kerja Berdasarkan kesimpnlan di atas, maka dalam tulisan ini perlu disampaikan saran- saran sebagai berikut: (I) Analisa jabatan yang akan dijadikan sebagai dasar restrukturisasi organisasi pada pemsahaan merger memakan waktu yang relatif Iama, sehingga memerlukan waktu dan tenaga yang relatif besar. Sedangkan proses merger mcngulanrakan kecepatan dalam pengambilan keputusan. Oleh karenanya, perlu diiringi oleh metode Iain yang dapat mempercepat pengambilan keputusan dalam restrukturisasi organisasi pennsahaan merger. (2) Trend merger dalam perusahaan merupakan hal barn, khususnyya di lndonesia, selringga masih sulit ditemukan literature yang mengadakan kajian khusus mengenai konsolidasi organisasi. Oleh karenanya perlu diadakan sualu kajian yang lebih mendalam mengenai proses restrukturisasi organisasi pelusahaan merger beserta implikasinya pada penetapan strategi pengelolaan sumberdaya manusianya.