Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPT Pantja Niaga sebagai perusahaan Perseroan (Persero) niaga yang bergerak di bidang perdagaiagan mexupuxiyai kedudukandan peranan yang khas dalam sistem perekonomian Indonesia. SebagaiPersero niaga, PT Pantja Niaga diharapican mampu untukm.emiperoleh dan memupuk keuntungan sebanyak-banyaknya, dan melaksanakankegiatan-kegiatan yang niembantui ntenyelenggarakan kemanfaatan umum.Keberhasilan PT Pantja Niaga sebagai Persero niaga untukmencapai tuuan-tujuan tersebut sangat dipengaruhi oleh lingkunganekstern dan. intern Persero itu sendiri. Lingkungan eksternmeliputi faktor-faktor pengendalian penierintah, faktor ekonorni,faktor kebijaksanaan pemerintab dan faktor kelembagaandan persaingan pasar, sedangkan faktor intern terdiri atas faktor struktur organisasi, faktor personil, faktor material danfinansial dan faktor managemen.Pandangan di atas didasarkan pada konsep t.eori sistem, dimaria PT Pantja Niaga sebagai suatu organisasi merupakan satusistem terbuka, yang kelangsungan hidupnya sangat dipengaruhioleh lingkungan. Sebagai suatu sistem dari sistem yang lebihluas, PT Pantja Niaga merupakan sub sistem dari sistem administrasi nega ra. Hal ini berarti bahwa kegiatan-kegiatan usaha PTPantja Niaga dipengruIu oleh mekanisme pengendalian yang dilakukan oleh pemerintah.Keberhasilan PT Pantja Niaga selama tahun 1981 8ampai tahun1983 dapat dilihat pada penampilannya. Penampilan Perseromerupakan hasil-hasil kegiatan yang telab dicapai oleh Perserodalam. jangka waktu tertentu, yang dikaitkan dengaa kemungkinankontribusinya terhadap negara. Untuk mengukur tingkat effektivitas dan effisiensi penampilan PT Pant ja Niaga digunakan ukuran hard criteria yaitu ukuran-ukuran yang lebih bersifat kwantitatif,dan ukuran soft criteria, yaitu ukuran yang lebih bersifat kwalitatif.Skripsi mi mencoba raendeskripsikan tingkat effektmvitasdan effisiensi penampmlan PT Pantja Niaga sebagai suatu perulsahaan perseroan, dengan mempertmnibangkan beberajpa faktor eksterndan intern yang meinpengariihinya. Untuk mendeskripsikanhal ini maka dikumpulkan sejumlah data, baik nielalum penelitiankepustaka3n dengan membaca literatur, buku-buku dan hailpenelitian maupun melalui sejumlab wawancara dengan key informantyang mengethui masalah Persero niaga. Tingkat effektivitasdan effisieflSi penanipilan PT Pantja Niaga akan nierientukanseberapajauh kontribusi yang mampu diberikannya kepada negara terutaina terhadap perekonomaan nasional.Dari hasil analisis mempenlihatkan bahwa effektivitas daneffisiensi jpenampilan PT Pantja Niaga relat.if masih rendah.Berdasarkan ukuran hard criteria, kemampuan PT Pantja Niaga untukmemperoleh laba belum memuaskan, sedangkan bila dilihat danrasio output dan input rnenunukkan tingkat effisiensi yang masihirendah. Sementara itu berdasarkan ukuran soft criteria,penampilanPT Pantja Niaga juga mernulaukkan effektivitas yang masib. rendah. Hal mi dapat diLihat dari rendahnya kemampuan adaptasi, dalam pengambilan keputusan, dan kemampuan mnstitusmonalisasi yaitu pemanfaatan bantuan dan kesempatan yang dapatdiperoleh dari Lingkungan.Relatif rendahnya effektivitas dan effisiensi penampilanPT Pantja Niaga menyebabkan kontnibusinya terhadap negara,baikdalam arti finansial dan non finansial pun relatif rendah, PPantja Niaga hanya mampu menberikan kontnibusi finansial berupapajak dan dividen sebesar Pp. 586,82 juta selain tahun 1981sampal 1983. Sedangkan sunibangan jasa niaga yang bersifat nonfinansial, terutarna dalam membantu rnenyelenggarakan kemanfaatan urnurn hariya berhasil dilaksanakan beberapa kali saja"

"Suatu perusahaan akan mengadakan penarikan pegawai, bilamana ada jabatan yang perlu diisi, baik disebabkan pegawai lama tidak lagi pada jabatannya, atau adanya pertambahan jabatan baru yang disebabkan oleh pengembangan organisasi atau perusahaan Sebelum proses pengadaan pegawai dapat dilaksanakan terlebih dahulu menevitUkan persyaratan-persyaratan apa yang diperlukan, seperti bagaimanakah pengetahuannya, sifat-sifat dan kepribadiannya, maupun ketrampilannya, yang kemudian diikuti dengan langkah-langkah dalam mengadakan pemilihan dari para pelamar yang tersedia, yang diperoleh dari badan-badan penempatan tenaga kerja, lembaga pendldikan, pelamar-pelamar langsung dan advertensi, yang kemudian dalam pelaksanaan seleksi, jenis ujian yang ditempuh melalui psikotest, test wawancara, kesehatan dan ketrampilan, sampai pada akhirnya menempatkan para pelamar pada posisi yang sesuai dengan pendidikan dan ketrampilannya. Tujuan dari penulisan skripsi ini ialah untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan proses pengadaan pegawal pada PT United Tractors, dan bagaimana pengaruhnya terhadap penempatan pegawai yang sesual dengan pendidikan dan ketrampilannya Dari data yang diperoleh, pegawai yang bekerja pada PT United Tractors sebagian besar melalui kawan atau kenalan yang telah bekerja pada perusahaan ini dengan memiliki tingkat pendidikan Sarjana Muda/sederajat Di samping itu, pegawai yang bersangkutan juga mengikuti ujian seleksi yang ketat, seperti psikotest, test wawancara, kesehatan dan ke trampilan, sehirgga dapat dikatakan bahwa pelaksanaan seleksi merupakan kegiatan yang serius, yaitu untuk dapat mem peroleh pegawai yang sesuai dengan pendidikan dan ketrampilan. Setelah para pelamar dinyatakan lulus tabap seleksi, perusahaan melaksanakan kegiatan pre service training untuk dapat memperkenalkan pegawai dengan lingkungan bekerja maupun yang berkaitan dengan bagiannya, sehingga dapat dikatakan bahwa orang yang mampu yang dapat diterima. Hasil penelitian menyimpuikan bahwa proses pengadaan pegawai pada PT United Tractors dijalankan dengan baik, sehingga akan diperoleh pegawai yang sesuai dengan pendidikan dan ketrampilannya."

"Kegiatan organisasi sebagai suatu sistem terbuka ditandai dengan keberadaan beberapa sistem yang melingkupinya badan misalnya merupakan sistem yang antara lain dapat tetap bertahan hidup karena kontlribusi masukan dari lingkungannya, balk lingkungan external internal. Dalam kaitan dengan keberlangsungan inilah, "manusia" (dalam organisasi) menjadi penting artinya Secara tulisan ini ingin memberikan gambaran serta kajian tentang "pengembangan manusia di dalam organisasi" Aspek pengembangan ini menjadi penting terutama karena pengaruh dinamis dari manusia sendiri di dalam badan usaha Dinamika inilah yang pada akhirnya banyak memabawa arti bagi organisasi tersebut . Perusahaan Jawatan Pegadaian mempunyai 6.100 pegawai yang banyak berperan bagi keberadaan Badan usaha Milik Negara tersebut Semakian besar arti sejumlah 6.100 pegawai tersebut, menjadikan tulisan ini sebuah kajian yang menarik untuk dipelajari, meskipun hanya dalam bentuk deskripsi tentang mekanisme pengembangan karirnya."