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"L'Astra Otopart a ete nee en 1976 sous le nom de PT Pacific Western comme une entreprise commerciale d'exportation et importation. Posterieurement, le nom changea a PT Astra Pradipta Internusa. En 1979 Astra Pradipta Internusa a ete nomme comme le seu! distributee d'accumulateur de la marque GS et Kayaba en Indonesie. Et puis en 1991 I'entreprise PT Federal Adiwiraserasi est incorporee comme le fabricant des produits plastiques. Le group du business de pieces detachees automotive d'Astra faisait la consolidation en 1996, PT Federal Dinamika Lestari, PT Astra Pradipta Internusa, PT Astra Persada Nusantara et PT Astra Multi Trading se sont fusionnees et deviennent PT Federal Adiwiraserasi et changea son nom a PT Astra Dian Lestari. Apres le processus de la consolidation, PT Astra Dian Lestari devient PT Astra Otopart.Voila done en bref la chronologie de la naissance de PT Astra Otopart. Ensuite I'entreprise Astra Otopart s'accroTt rapidement. En 1998 AOP (Astra Otopart) a obtenu la certification d'lSO 9002 pour la division du commerce et a debute le 15 juin a Jakarta Stock Exchange. Tres rapidement en 1999, AOP lancait son projet-pilote et a ete nommee le seul distributee de lubrifiant automotive en Indonesie de la marque FUCHS. Enfin en Tan 2000, AOP est votee comme L'Entreprise indonesienne le mteux dirigee par le magazine Asiamoney.1.1.2 Le ProfileAstra Otoparts est une entreprise de forme de holding company qui est affilie avec 30 entreprises dans le groups d'Astra Automotive Component Group. L'Astra Automotive Component Group contient d'entreprises qui fabriquent un grand nombre de produit de pieces detachees. Le groupe derive sa solidite grace a ses strategies de joint-ventures et d'un commun accord d'assistance technique avec les fabricants de pieces detachees americains, europeens et japonais. Certaines entreprise d'Astra Automotive Component Group ont obtenu ['accreditation de QS 9000 et ISO 9000. La plupart des produits de pieces detachees exportees a I'etranger satisfait aussi le standard de JIS. Le Business de Manufacture Strategic du businessEn appliquant les strategies efficaces, le segment du business de fabrication a reussit a maintenir et meme ameliorer sa performance du business alors que I'economie d'lndonesie n'a pas encore completement gueri. D'abondant de capacite de production installee s'accrolt egalement, comparee avec I'annee derniere. Ces reussites sont possibles grace a :- renvoi de quelques investissements et optimiser I'utilisation de toutes les ressources d'AOP pour le segment du business de fabrication- se focaliser la production pour les produits orientes en exportation- formation des personnels en etranger avec support de partenaires du business d'AOP- accreditation des standards de qualites internationaux tels que les certifications d'lSO 9001, ISO 14001 et OS 9000Performance FinanciersLe segment du- business de fabrication contribue Rp 864 milliard ou 55% de vente totale d'AOP. Ce montant represente une augmentation de Rp 142 milliard sur I'annee derniere due de vente de niveau plus eleve des pieces detachees et aussi Amelioration de marche automotive local. Le benefice brut monte jusqu' a Rp 225 milliard, represente une augmentation * de Rp 49 milliard ou 28% sur I'annee precedents. L'augmentation est principalement attribute par le faible cout de matieres premieres importees."

"The introduction of the euro, the unique European currency, is aimed at conveying its advantages to the individuals, which are, among others:a) The stability and solidity of a single currency, which will bring steady and low interest rates and low inflation for saving protection.b) With a single currency, an individual could travel and purchase easier in Euro Zone country members due to the absence of the currency exchange cost.Since June 1997, the Banque Populaire du Nord (BPN) has started informing its employees by using the existing tools and developed many strategies to disseminate the information, from intranet system Dedic to four-page bulletin, L'Essentiel.In regards to the Euro transition, BPN has conducted many communication strategies targeted at its clients. The bank has published the brochures and monthly leaflets since mid 1997. Those documents are distributed to it's the clients by mail accompanying the bank statement.At the level of the quantity of disseminated information, the efforts conducted by BPN indicate that the bank has a capacity to manage its clients' relation, more precisely its proximity with its clients. This is one of the values of the Group of Banques Populaires.At the level of the content quality of documents, which offer the fundamental data related to the Euro transition, BPN has great capacity to manage its clients banking business. It would be much better if the BPN carries out a questionnaire in order to measure the clients' satisfaction degree and to obtain their feedback for its own development.Knowing that the Euro transition is a big opportunity to improve its clients' relation, BPN could benefit to increase its revenue, especially in regards to the sales of bank cards, which is one of the simplest and most reliable payment methods related to the Euro conversion.By emphasizing its own Euro calendar, BPN shows that it has taken into consideration several ways to approach its clients and to convey to its clients that the bank is always prepared whenever they require information about the Euro.In brief, the BPN has taken many efforts to familiarize its individual clients to the Euro migration. It has done its best so that its clients are assured, helped and guided during the transition to the European single currency. Through this way, BPN could maintain the loyalty of its clients and at the same time attract new clients."

"PT. Prima Value Indonesia is a management-consulting company which built by passion to give the clients the best services and solutions and also add value to their businesses. Its main dimensions of specialization are management consultancy, research and survey, also knowledge development. New product or service development can be fail to be introduced or sell by many small business such as PT, Prima Value Indonesia as the consulting management companies because of its low profile characteristic. This final report is using some tools such as marketing mix and the SWOT analysis to analyze the internal and external factors of the company, and also to analyze their marketing strategy. Regarding to the TOWS Matrix of PT. Prima Value Indonesia, the company for this time could reach new potential clients and also could increase and maintain their promotion, by implementing SO Strategies, using company's internal strengths to take advantage of external opportunities. Furthermore, the company at this time could focus on the subject of property and pharmacy in doing workshops services as application of managing "focus strategy" in order to get to know their segments intimately and pursues either cost leadership or differentiation within their target segment. Those suggestions are expected could be use by the company to pursue its marketing objectives in the target market and also to position themselves strongly in the chosen target markets."

"Par être émis le décret du numéro 3/1989 d0UU au sujet de la règle d'investation qui exige d'entourer l'entreprise d'etat (PT. Telkom et PT. Indosat) dans le secteur de télécommunication et qui donne le permis opérationnel de (ÌSM-900 aux plusieurs fournisseur de télécommunication, signale le début du développement mobile de télécommunication en Indonésie, Il y a beaúcoup d'opérate qui apparaissent et développent son service dans toute la région de l'indonésie, ceux sont: PT. Telkomsel, PT. Satelindo et PT. Excelcomindo. En 2000, le gouvernement a émis le numéro 5212000 de pp au sujet de la déréglementation dans le secteur de télécommunication que les marques disparaissent la droite exclusive des compagnies d'etat et signale que Ja concurrence élevée dans ce secteur a se commencer. Les actions de la PT. Satelindo étaient appartiennent des plusieurs compagnie étrangère et compagnie domestique, mais au milieu de cette année toutes actions ont lieu appartiennent de la PT. Indosat. La PT. Satelindo a commencé ses affaires en 1993 par 3 affaires principales, ceux sont : Le fournisseur cellulaire, le service par satellite et le cadran direct international, l'affair cellulair qui a être commencé de Jakarta etait plus développe que les autres affaires et c'est devenus 'le marché leader' dans la région de Jabotabelc et le deuxième plus grand en Indonésie avec le premier produit 'The Satelindo GSM' comme la carte payée-après. Après le déclin énergique du client dans le début de la crise monétaire en Indonésie, Satelindo lancait le nouveau produit 'Mentari' comme la carte pré-payée avec des plusieurs avantages qui étaient disponible pour attirer l'attention du public de Jabotabelc pour défendre son mode des concurrents. En 2001, Le gouvernement a donné Le permis du Dcs-1800 opérationnel qui est le système de mise à niveau du Gsm90O à plusieurs nouvelles entreprises ou aux entreprises d'exister, inclue PT. Satelindo. Ce permis a crée une condition plus concurrentielle dans le secteur mobile de télécommunication. Pour renforcer sa position et pour défendre son mode dans la région de Jabotabek, elle a combiné ces technologies. Et qu'elle a lancé le nouveau produit pour la carte payée-après et la carte pré-payée qui pourraient être intensivement terminées par les dispositifs attrayants et les services attrayants au client. Mais iL y a beaucoup de chose principale qui doit être mis l'accent sur l'entreprise pour donner le service de satisfaction au client, comme : la largeur du signal d'assurance, de la qualité de réseau et de l'atteinte de service qui est encore focalisée à Jakarta. Par entièrement la commande de dessous de la gestion d'Indosat qui a l'expérience élevée et a la culture forte dans le secteur de télécommunication avec l'état économique de l'indonésie qui commence à être meilleure, Satelindo a la chance élevée pour rester comme le plus grand opérateur dans la région de Jabotabek ou d'ailleurs nationalement."

"ABSTRAKJ?ai choisi le secteur bancaire, surtout le domaine marketing pour approfondir maconnaisance des aspects marketing et services de la banque. Cependant, en mëmetemps j?ai eu l?opportunité de faire le stage dans une société aérienne. Le Crédit Lyonnais m?a offert de rejoindre le Marketing & Credit AdminitrationDepartment de la Banque Crédit Lyonnais Indonesia à Jakarta en Juillet et Aout1997, et de la Direction de Marché A.B.I à Paris pour le mois d?octobre. Cetteopportunité correspondait à mes attentes. Ensuite je préfèr que mon Rapport de stageexplique les activités de Ja Table des Marchés de la Direction de Marché A.B.I. parceque j?ai fait ce stage à Paris, avec le tutor, les collègues et l?atmosphère d?origine duCrédit Lyonnais. Tout d?abord je décrirai la Structure du Crédit Lyonnais, le Conceptde Centre d?Affaires, La Direction de Marché A.B.I. et Table des Marchés. Ensuite jedonne des illustrations des opérations ou les produits offrerts au Client et finalementje fournirai une conclusion. La banque fut fondée par Henri GERMAIN en 1863. Elle est devenue une banque dedimension mondiale en un peu plus d?un siècle, premier réseau bancaire en Europequi a 800 implantatiOns dans 80 pays hors Europe. Exercant l?ensemble des métiers de la banque depuis les opérations d?intermediationclassique jusqu?aux financements à haute valeur ajoutée, Le Crédit Lyonnais est doncdevenu une banque universelle"

"Marsh Inc. is the world's leading risk and insurance firm. Its mission is "To create and deliver risk solutions and services that make our clients more successful." Since its formation in 1871, It has grown into an enterprise with 35,000 colleagues serving clients in more than 100 countries from more than 400 owned-and-operated offices -- the most in its industry. Following are Marsh Inc.'s principal areas of client service: Risk-management, insurance-broking and program-management services are provided for businesses, public entities, professional-services organizations and private clients under the Marsh name. Reinsurance-braking, financial-modeling services and related advisory functions are conducted for insurance and reinsurance companies, principally under the Guy Carpenter name. Program-management services are delivered for associations under the Seabury & Smith name. Wholesale underwriting-management services, primarily in the area of professionalliability insurance, are performed for a wide range of clients. In performing the above functions, Marsh and its affiliated compames may have agreements with insurers providing coverage to Marsh clients through which Marsh may derive compensation contingent upon such factors as the size, growth and/or overall profitability of an entire book of business placed by Marsh with the insurers. This contingent compensation would be in addition to any other compensation Marsh May recetve such as retail, excess and surplus lines and wholesale brokerage fees or commissions, administrative fees, etc. Marsh will provide additional information upon the request of a client. Marsh Inc. is an operating unit of Marsh & McLennan Companies, Inc. (MMC). MMC is a global professional-services firm with annual revenues exceeding $10 billion and 57,000 employees. In addition to Marsh, MMC is the parent company of Putnam Investments, one of the largest investment-management companies in the United States; Mercer Consulting Group, a major global provider of consulting services; MMC Capital, a global privateequity firm; and MMC Enterprise Risk, which implements value-based enterprise rial solutions that reduce the volatility in operating performance and the cost of equity to client companies by resolving strategic, financial, operating and hazard risks. Marsh SA is the French subsidiary company of Marsh Inc, world leader of the broking of the insurance and the management consultant of the risks, which employs 33000 collaborators divided in 110 countries throughout the world. In France, Marsh employs 1300 collaborators. Marsh is member of Group MMC (Marsh & McLennan Companies) whose two other operational poles are Mercer, world leader of the consulting in human resources and major actor of the consulting in strategy, and Putnam is one of the main managers of the credits in the world. On the whole Group MMC carried out a turnover of US$ 9157 millions in 1999 and employs 53000 collaborators. On this internship which has taken from 20 July 2001 until 31 October 2001 (3.5 months only), I have taken the topic of The Case Study of the Strategy Marketing in each segment of the FINPRO DEPARTEMENT (MARSH SA) in Paris, France."

"Buku ini menceritakan tentang kekuataan dakwaan dalam hukum pidana."