Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKIndustri tekstil di Indonesia telah rnemperlihatkanpertumbuhan dan prospek yang menggembirakan. Hal ini dipengaruhi oleh per-tumbuhan yang cukup tinggi pada pasar domestik dan ekspor. Pada tahun 1990, industri tekstil telahberhasil memperkuat posisinya sebagai andalan utama ekspordan telah menghasilkan devisa sebanyak US $ 2,9 milyar.Semakin mahalnya upah buruh di negar-a maiu, kurangnyalahan, mahalnya harga tanah untuk pabrik serta beban biayabahan bakar yang relatil tinggi, menyebabkan teriadinyarelokasi industri, khususnya industri tekstil, dan negaramaju seperti Jepang, Taiwan, dan Hongkong ke negar-a berkem?bang termasuk Indonesia. Adanya paket kebijaksanaan deregu?lasi yang dikeluarkan oleh pemeriritah, semakin mendorongekspor tekstil kita. Dalam era globalisasi ini batasan perekonomian antaranegara semakin kabur. Perubahan yang terjadi di negaranegara lain dapat mempengaruhi industri di Indonesia.Disamping itu makin bertambah banyaknya perusahaan yangberlomba meraíh dan menguasai pangsa pasar dalam industritekstil, menyebabkan persaingan yang timbul semakin tajam. PT AP sebagai salah satu pelaku di dalam industritekstil, yang merupakan pabrik pemintalan terbesar di Indonesia, harus menerapkan manajemen strategis dalam menghadapipersaingan tersebut. Dengan menggunakan manajemen strategisyang tepat diharapkan perusahaan ini mampu meningkatkan labanya. Sesuai dengan misi perusahaan serta didukung oleh peluang yang ada di lingkungan dan kekuatan perusahaan dilakukan arah pengusahaan dan sasaran jangka panjang yang meliputi kemampulabaan, produktivitas, posisi bersaing, pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dalam teknologi, dan tanggung jawab pada masyarakat."

"ABSTRAKperkembangan Teknologi Perkembangan teknologi informasi yang cepat dan sema-kin canggih serta meningkatnya kebutuhan informasi, mengakibatkan kebutuhan media informasi meningkat dan makin beragamsehingga timbul persaingan tajam antar media. Meski demikianperanan media cetak khususnya suratkabar masih tetap dominan,karena murah, informasinya lengkap dan mudah membawanya. Di Indonesia suratkabar telah menjadi kebutuhan utamamasyarakat terutama di perkotaan sehingga mereka makin kritisdalam memilih yang terbaik. Selain itu kecenderungan masyarakat dan dunia usaha menuju ke arah global yang menjadikan kebutuhan informasi juga secara global. Sehingga suratkabar harus bersaing dalam mendapat berita internasional terbaik. Jawa Pos Persaingan makin tajam dengan masuknya pengusaha besar dalam industri jasa pers ini dan kecenderungan perusahaanpers membentuk konglomerasi perusahaan pers. Diantaranya JawaPos yang menjadì obyek penulisan ini. Jawa Pos termasuk suratkabar tua Indonesia yang pernah mengalami kejayaan tahun 1950?an dan akhirnya mengalamipenurunan drastis hingga tahun 1982 hanya beroplah 6.700 eks.Tetapi era baru dengan diambil?aIihnya manajemen oleh GrafitiPers sejak April 1982 telah berhasil kembali menjadi suratkabar nasional bahkan termasuk 3 besar. Keunggulan Jawa Pos Meski terbit di Surabaya, Jawa Pos mampu bersaing dengan suratkabar Ibukota karena Surabaya sebagai pusat penerbangan ke wilayah Indonesia Timur yang menjadi keunggulannya.Bahkan Jawa Pos sekarang membentuk kelompok perusahaan persdi luar induknya Grafiti Pers Group dengan membeli penerbitandarah Suara Indonesia Malany, Cahaya Siang Menado, ManuntungBalikpapan, Fajar Ujungpandang dan Liberty Surabaya. Perjuagan keras dengan strategi yang tepat dan ber-tahap dapat. meningkatkan oplah 40 kali lipat lebih dalam 7tahun menjdi 300.000 eks. Karena itu dreams pemilik meningkat dan menginginkan oplah 1.000.000 eks. Guna mencapai target itu satu-satunya jalan dengan melakukan ekspansi pasarke wilayah Indonesia Barat dan bertarung langsung dengansuratkabar Ibukota. Tetapi karena Jawa Pos tidak memilikikeungguIan bersaing pada wilayah itu, maka dipikirkan menggunakan teknologi baru sebagal keunggulannya. Sistem Cetak Terpadu Jarak Jauh Teknologi baru yang telah berkembang lama di negaramaju untuk menghubungkari beberapa tempat adalah Sistem CetakTerpadu Jarak Jauh (Computer Aided Publishing System) ituyang diinginkan Jawa Pos. Jadi masalah yang dihadapi adalahevaluasi strategis atas pemanfaatan SCTJJ sebagal keunggulanbersaing. Pendekatan Masalah Pendekatan masalah yang dilakukan pertama pada aspekstrategis mulai dari analisa lingkungan makro hingga analisapemanfaatan sistem itu sendiri. o Analisa Lingkungan Makro dan Tujuannya Lingkungan rnakro industri jasa pers Indonesia terbatas padawilayah Indonesia karena penggunaan bahasa Indonesia, meskitak tertutup kemungkinan produk pers Indonesia ke luarnegeri tetapi hanya sejumlah kecil. Tujuan dan analisa iniadalah untuk mengetahui peluang serta tantangan yang dihadapi balk oleh industri jasa pers secara keseluruhan maupunoleh Jawa Pos sendiri. Analisa ini lebih dititik-beratkanpada peluang dan tantangan atas pemanfaatan SCTJJ Lingkungan makro ini terdiri dari lingkungan tak langsung(remote environment) dan lingkungan operasional. Lingkungantak langsung dianalisa dengan melihat dan mendeteksi terjadinya perubahan yang meliputi perubahan politik, perubahanteknologi, perubahan sosio?ekonomi dan perubahan sosio?kultural. o Analisa Lingkungan Tak Langsung dan Hasilnya Analisa itu menghasilkan bahwa pemanfaatan SCTJJ merupakanpeluang untuk memiliki keunggulan bersaing sedang tantanganyang dihadapi terutama adanya kesepakatan dalam SPS untukmenunda pemanfaatan SCTJJ itu serta belum adanya kebijaksanaan pemerintah yang mengaturnya. Tantangan ini berlangsung sementara karena pasti dalamwaktu dekat akan berubah dengan adanya desakan dan masyarakat pers sendiri terutama sejak adanya ancaman GarudaIndonesia. o Ancaman Garuda Indonesia Garuda Indonesia sebagai andalan jasa pengangkutan bagiperusahaan pers melakukan pemboikotan terhadap Suara Pembaruan. Peristiwa itu pasti mengancam perusahaan pers bila terulanglagi, sehingga perlu alternatif lain untuk mengatasìnya.Alternatif yang mungkin adalah pemanfaatan SCTJJ, sehinggaSPS pasti mengubah kesepakatannya, karena pemerintah sebenarnya telah menyerahkan kepada industri Jasa pers sendiri. o Analisa Lingkungan OperasionalDalam analisa lingkungan operasional dengan menggunakanpendekatan model Porter yaitu menganalisa perubahan karakteristik industri yang meliputi tantangan dan pendatangbaru, tantangan substitusi, tantangan pemasok, tantangankonsumen dan distribusi serta aspek persaingan dalam industri jasa. Kesimpulan Analisa Lingkungan Makro Kesimpulan analisa di atas adalah peluang pemanfaatanSCTJJ bagi Jawa Pos sangat besar khususnya dalam menghadapipersaingan tajam dengan masuknya pemodal kuat dan adanyakecenderungan konglomerasi pers serta mengatasi masalah distribusi. Selanjutnya analisa terhadap kondisi dan lingkungan didalam Jawa Pos untuk mengetahui kekuatan dan kelemahannya,yang meliputi sistem dan organisasi, keuangan, tenaga kerjadan kemampuan, produk dan teknologi serta pemasaran dan distribusi. Analisa Kekuatan dan Kelemahan Dalam analisa kekuatan dan kelemahan itu didapatkesimpulan bahwa Jawa Pos memlilki kekuatan utama pada kemampuan menghimpun modal, kemampuan manajemen yang tinggi dankeunggulan distribusi di wilayah Indonesia Timur. Sebaliknyakelemahan utamanya pada distribusi di wilayah Indonesia Barat. Melihat kelemahan dan kekuatannya itu, maka SCTJJ itutidak akan mengalami kesulitan pemanfaatannya karëna SCTJJini tujuannya untuk menghilangkan kelemahannya tersebut. Analisa SWOT Analisa lingkungan makro serta perubahan karakteristik industri itu disebut sebagai analisa kekuatan, kelemahan,peluang dan tantangan (SWOT Analysis), setelah itu baru dilakukan perancangan strateginya. Teknik perancangan strategiJawa Pos dalam pemanfaatan SCTJJ ini sesuai dengan konsepBottom-Up Marketing yakni menetapkan pemanfaatan SCTJJ sebagai taktik, barulah rnenyusun strategi yang mendukungnya. Strategi Jawa Pos Kesimpulan strategi yang diambil sesuai dengan dreamspemilik adalah meningkatkan penjualan, melakukan ekspansipasar baru ke wilayah Indonesia Barat, serta melakukan pemisahan usaha percetakan dan menggabungkan percetakan di lingkungan Jawa Pos Group maupun di lingkungan Grafiti Pers Group. Perancangan Sistem Selanjutnya dilakukan perancangan sistem, tetapikarena terbatasnya waktu dan data yang diperoleh maka tidakdapat dibahas masalah teknis detailnya. Kesimpulan yang diperoleh karena Jawa Pos telah menggunakan teknologi komputer,maka hanya memerlukan pengintegrasian dan penyesuaian terhadap sistem yang ada. Meski demikian masih banyak dìbutuhkanperangkat keras dan perangkat lunak baru dengan biaya besar. Analisa Strategi Pembiayaan Tahap akhir evaluasi ini yaitu menganalisa pembiayaan?nya yang menghasilkan kesimpulan bahwa pemanfaatan SCTJJ ternyata menguntungkan Jawa Pos karena dengan hanya menyisihkan 5%dari hasil pertumbuhan penjualan 28% pertahun selama 5 tahundapat mengembalikan investasi termasuk bunga flat 21% pertahun. Sedang alternatif sumber dana pembiayaan selain kredit bank dapat diperoleh dan sewa guna atau pengeluaransaham dan obligasi. Dari beberapa alternatif itu yang palingmenguntungkan adalah menjual saham baru di pasar modal, karena dapat mengeruk laba penjualan saham hingga 7 kali lipatdari nilai nominalnya. Selain itu dapat menilai kembali aktivanya sehingga kekayaan perusahaan menjadi tinggi. Dengandemikian performansinya meningkat serta memperoleh kepercayaan masyarakat. Kesimpulan Akhir Dan analisa secara keseluruhan di atas didapatkesimpulan akhir dan penulis berkeyakinan bahwa sistem CetakTerpadu Jarak Jauh bagi Jawa Pos harus dilakukan agar memiJiki keunggulan bersaing sehingga tercapai tujuan dan targetperusahaan. ;;"

"ABSTRAK1. Kebijakan deregulasi pemerintah yang dilakukan pada sektor perhubungan lautditujukan untuk mendukung peningkatan ekspor non migas disamping meningkatkanikiim usaha dibidang jasa angkutan laut. Kebijakan terselautberhasil dan sejakderegulasi sejumlah besar perusahaan jasa angkutan laut atau perusahaan pelayaranbaru muncul dan seiring dengan itu penggunaan peti-kemas meningkat pesat. 2. Dari segi teknologi, kapal-kapal peti-kemas berkembang sangat pesat dan saat initelah mencapai generasi ke-4, dan dari segi kondisi lingkungan, jasa angkutan lautdengan menggunakan kapal-peti-kemas termasuk dalam karagori ?turbulenceenvironment?, dimana perubahan sangat cepat dan sulit diramalkan. 3. Armada kapai peti-kemas semakin diminati karena memiiki keunggulan antara laindalam kecepatari transportasi dan sistim pengangkutan intermodal. Demand terhadapkapal-kapal peti-kemas meningkat dan banyak perusahaan pelayaran merubaharmada kapalnya dari general cargo menjadi semi peti-kemas, termasuk diantaranyaPT Angkutan Pertambangan. Sementara itu dengan adanya deregulasi maka ikiim persaingan semakin meningkatkarena tidak ada lagi hambatan masuk (barrier to enny) bagi pendatang baru. 4. Iklim persaingan yang sangat ketat dan menjurus kearah persaingan yang tidak sehat(pure competition), mengakibatkan banyak perusahaan pelayaran goyah dan merubahpola operasi dan regular liners menjadi tramper atau dari operasi sendiri menjaditime charter. Sebagian perusahaan berhasil memperbaiki atau mempertahankaneksitensinya sedang lainnya tidak. 5. PT Perusahaan Pelayaran Angkutan Pertambangan dibawah Departemen Pertambangan Dan Energi, termasuk salah satu diantara banyak perusahaan yangmengalami hal tersebutdiatas, dimana selain memiliki armada kapal semi peti-kemasyang merupakan modifikasi kapal general cargo , juga memiliki dan mengoperasikankapal angkutan curah (bulk) dan muatan umum (general cargo). 6. Menghadapi situasi persaingan yang semakin keras tersebut disamping armada kapalyang sudah cukup tua dan menurunnya ¡ntegritas sebagian pimpinan yang bertanggung jawab terhadap pemasaran jasa angkutan peti-kemas, perusahaan berada dalamposisi yang gawat. 7. Guna mengatasi hal tersebut pimpinan perusahaan harus mengambil langkahstrategis agar perusahaan tetap dapat dipertahankan; untuk itu perlu dilakukanAnalisa Lingkungan internal perusahaan yang ditujukan khusus meneliti prospekunit usaha peti-kemas, menentukan Profil Perusahaan, selanjutnya menentukanpilihan srraregis usaha berdasarkan hasil analisa tersebut. 8. Analisa Lingkungan Eksternal menunjukkan situasi yang cenderung netral, artinyaIingkungan luar perusahaan tidak terlalu baik dan tidak terlalu buruk bagipengembangan armada kapal peti-kemas, sedangkan Profil Perusahaan secarasingkat menurtjukkan bahwa: - Unggulan bersaing (Competitive Advantage) PT Angkutan Pertambangan adalahbidang pemasaran, terutama karena dukungan nama yang cukup dikenal. - Tuntutan Dasar Bisnis (Basic Business Requirements) dimana tingkat industri jasaangkutan laut saat ini sedang berkembang (growth stage), sulit dipenuhiperusahaan. - Fakror-fakror Internal Strategis perusahaan secara umum cenderung Iemah. 9. Analisa SWOT menunjukkan bahwa, karena Kelemahan Internal adalah Kritissedangkan Peluang yang ada sekaligus Ancaman cukup besar maka alternatif langkahstrategis yang dapat dipilih adalah turnaround atau defensive. Penggunaan Matrik Strategi induk (Grand Strategy Matriks) menunjukkan bahwakarena Pasar berkembang cepat, sedarigkan posisi bersaing lemah maka alternatiflangkah strategis perusahaan (corporate strategy) adalah mulai dari ilkuidasi sampaiconcentrated growth. Hal ini mendukung hasil analisa SWOT diatas. 10. Concentrated growth adalah strategi yang memusatkan perhatian kepada bidangusaha/bisnis yang benar-benar dikuasai perusahaan; untuk mengetahui bisnis manayang akan dipiih dilakukan analisa portfolio dengan menggunakan pendekatan modelGeneral Electric Nine Cell Planning Grid. Hasilnya adalah Jasa angkutan muatan curah yang relatif bersifat ?potential winner?terhadap unit usaha bisnis Iainnya) merupakan pemusatan perhatian perusahaan yangdapat dipertahankan. 11. Untuk dapat berhasil melakukan strategi bertahan (defensive) ataupun balik arah(turnaround), maka perusahaan harus melakukan 2 hal yaitu, pertama PenguranganBiaya (Cost Reduction), kedua adalah Pengurangan Asset (Assets Reduction); prakondisi lain yang diperlukan adalah pembenahan manajemen puncak agar mampumelaksanakan strategi diatas. Selain itu, keunggulan bersaing yang dimiliki perusahaan yaitu bidang marketingperlu dikembangkan agar tidak lagi mengandalkan ?nama? perusahaan tetapi lebihkepada sumber daya manusia, serta terus-menerus membenahi kelemahan-kelemahaninternal yang bersifat kritis, dan mengembangkan ?market niche? yang telahdikuasai."

"ABSTRAKSektor kelistrikan merupakan salah satu bidang usaha yang tergolongatraktif, selain sifatnya yang dapat dikatakan vital bagi suatu negara juga termasuksektor ekonomi yang mendukung sektor-sektor lainnya. Bagi Indonesia sendirisektor ini menjadi salah satu prioritas yang harus terus dibangun, agar mampumengimbangl lajunya pembangunan nasional. Dunla usaha terutama kalangan swasta mengalami terjadinya perubahankebijakan pemerintah dalam pengaturan masalah kelistrikan ini, momentum pentingyang terjadi adalah diijinkannya swasta menggarap proyek-proyek yang kita kenalsebagai listrik swasta. Berbagai peraturan dan kebijakan diterbitkan pexnerintahuntuk mendorong pertumbuhan sektor ini dan menanggulangi masalah kekurangandaya yang terjadi selama ini. Kondisi ini merubah lingkungan usaha dan pasar yang makin terbukamernaksa para pelaku pasar untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian terhadapsategi bisnisnya, agar tetap mampu bersaing dan survive. PTSI sebuah perusahaan joint venture yang bergerak dalam industri peralatankelistrikan ini menjadi obyek yang dianalisa, situasi perusahaan ini yang sedangtumbuh dan mengembangkan usahanya tidak lepas dan terpaan ketatnyapersaingan dan gejolak perubahan lingkungan usaha yang digeluti. Analisa karya akhlr ini dimulal dan analisa lingkungan usaha/ industri,Ingkungan internal, analisis SWOT dan anailsis pemilihan strategi balk secarakorporasi ¡naupun unit bisnis. Data-data dan informasi yang dijadikan dasar dalampembahasan yang dilakukan merupakan data dan informasi resmi balk dan instarisipemerintah ataupun swasta serta dan para nana sumber perusahaan. Pasar Indonesia merupakan sebagian pasar regional atau pasar ASEAN, ataupasar Asia, yang pada dekade ini dan juga untuk dekade depan diramalkan tetapmenjadi pusat gravitasi pasar dunia, karena pertumbuhaninya yang pesat jauh diatasnegara-negara industri dan negara lainnya. Mengelola penyesuaian dalam strategi merupakan tantangan tersendiri bagiPTSI yang merencanakan untuk menjadi salah satu perusahaan terdepan dalamsektor kelistrikan ini di Indonesia. Pada bagian akhir tulisan ini disajilcan beberapakesimpulan serta saran-saran yang dapat menjadi pilihan bagi pengambilankeputusan lebth lanjut."

"ABSTRAKDi dunia yang semakin berkembang ini, produk elektronik sangatlah bermanfaat bagimanusia karena dapat membantu mempermudah pekerjaan. Hal ini juga berlaku bagipenduduk Indonesia yang juga merasakan kemudahan atas hadirnya produk elektronik ini.Tetapi untuk memperkenalkannya dibutuhkan suatu strategi tersendiri dari pihak perusahaanuntuk dapat memberikan hasil yang maksimal bagi perusahaan dan juga keuntungan bagisemua pihak. Dalam usaha mencapai hasil yang maksimal, perlu adanya suatu penganalisaan ataskinerja perusahaan dari berbagai segi. Hal ini dimaksudkan untuk mengetahui apa kelemahandan juga kekuatan dari perusahaan, serta kesempatan dan ancaman yang mungkin timbulsebelum keputusan mengenai penentuan strategi perusahaan oleh pihak manajemen dilakukan.Penganalisaan ini dapat dilakukan dengan berbagai cara, seperti melihat data-data internalmaupun eksternal perusahaan. Kesemuanya itu ditujukan agar strategi yang diputuskan olehpihak manajemen perusahaan benar-benar tepat sesuai keaRn yang dihadapi. Strategi manajemen yang telah diputuskan ini harus mendapat dukungan kuat dariseluruh pihak yang terkait, yaitu pihak yang melaksanakan aktivitas utama dan jugapendukungnya, yang dapat dimulai dari pemilihan sumber daya manusia yang andal sertakemampuan pihak manajemen dalam mengarahkannya. Tujuan akhirnya adalahmemaksimalkan keuntungan bagi perusahaan dan mensejahterakan karyawan-karyawannyaserta memberikan kepuasan bagi semua pihak yang terkait."