Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Peran usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) sangat besar dalam perekonomian suatu negara. Sebagai salah satu negara berkembang, peran UMKM sangat sentral terhadap perekonomian Indonesia. UMKM merupakan sumbangsih PDB terbesar bagi Indonesia. Namun, UMKM di Indonesia menghadapi masalah terkait produktivitas yang masih rendah. Untuk itu penelitian ini mencoba untuk menganalisis variabel-variabel yang dapat mendorong kinerja bisnis UMKM. Penelitian ini akan mengkaji bagaimana kepemimpinan kewirausahaan dapat mendorong kapabilitas dinamis, inovasi organisasi dan digitalisasi di UMKM, pada akhirnya faktor-faktor ini akan mendorong kinerja bisnis UMKM. Penelitian ini akan menggunakan metode Structural Equation Modeling (SEM) dengan Partial Least Square (PLS). Penelitian ini menggunakan data dari 168 pemilik atau pengelola UMKM sektor makanan dan minuman di Indonesia. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan kewirausahaan berpengaruh positif terhadap digitalisasi, inovasi organisasi, dan kapabilitas dinamis UMKM. Sedangkan kepemimpinan kewirausahaan berpengaruh terhadap kinerja bisnis UMKM hanya melalui inovasi organisasi.

---

The role of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in a country's economy is very important. As one of the developing countries, the role of MSMEs in the Indonesian economy is very central, MSMEs are the largest contributor to GDP for Indonesia. However, MSMEs in Indonesia face problems related to low productivity. For this reason, this study tries to analyze the variables that drive MSME business performance. This research will examine how entrepreneurial leadership can drive dynamic capabilities, organizational innovation and digitization in MSMEs, in the end these factors will drive MSME business performance. This research will use the Structural Equation Modeling (SEM) method with the Partial Least Square (PLS). This study uses data from 168 MSME owners/managers in the food and beverage sector in Indonesia. The results of this study indicate that entrepreneurial leadership has a positive effect on digitalization, organizational innovation, and the dynamic capabilities of MSMEs. Meanwhile, entrepreneurial leadership influences MSME business performance only through organizational innovation."

"Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Indonesia memiliki peran strategis dalam mendukung pembangunan ekonomi daerah dan menyediakan layanan publik yang penting bagi masyarakat. Sebagai entitas bisnis yang dimiliki oleh pemerintah daerah, BUMD bertujuan tidak hanya untuk memperoleh keuntungan finansial tetapi juga untuk meningkatkan kesejahteraan sosial dan mengelola sumber daya lokal secara efisien. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kebijakan kepemimpinan, kapabilitas dinamis dan ambidexterity organisasi terhadap kinerja keinginan di Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif melalui penyebaran kuesioner kepada 100 BUMD di Indonesia. Dengan menggunakan Structural Equation Model (SEM), hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan strategis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kapabilitas dinamis dan ambidexterity organisasi . Selanjutnya kapabilitas dinamis, ambidexterity organisasi dan strategi kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kemiskinan. Hasil penelitian bahwa kemampuan dinamis dan ambidexterity organisasi juga dapat memediasi pengaruh kepemimpinan strategis terhadap kelangsungan hidup.

---

Regional Owned Enterprises (ROE) in Indonesia have a strategic role in supporting regional economic development and providing important public services to the community. As a business entity owned by the local government, ROE aims not only to gain financial profit but also to improve social welfare and manage local resources efficiently. This research aims to analyze the influence of strategic leadership, dynamic capabilities, and organizational ambidexterity on the sustainability performance of Regional Owned Enterprises (ROE) in Indonesia. This research uses a quantitative approach by distributing questionnaires to 100 ROE in Indonesia. Using the Structural Equation Model (SEM) method, the research shows that strategic leadership has a positive and significant effect on dynamic capabilities and organizational ambidexterity. In the next dynamic capability, organizational ambidexterity and strategic leadership have a positive and significant effect on the sustainability performance. The research results that the dynamic capability and organizational ambidexterity can also be mediating factors influencing the relationship between strategic leadership and the sustainability performance."

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan inklusif terhadap inovasi hemat biaya (frugal innovation) pada karyawan Industri Mikro dan Kecil (IMK) di Jakarta, dengan menganalisis peran mediasi berbagi pengetahuan (knowledge sharing) dan moderasi intensitas persaingan (competitive intensity). Dengan menggunakan teori Modal Sosial (Social Capital Theory) dan Teori Berbasis Pengetahuan (Knowledge-Based Theory), penelitian ini menyoroti pentingnya berbagi pengetahuan tacit dan eksplisit dalam mendukung inovasi yang berbiaya rendah. Data dikumpulkan melalui survei terhadap 175 karyawan IMK kuliner di Jakarta, kemudian dilengkapi dengan wawancara mendalam untuk memperkaya temuan. Analisis data menggunakan metode SEM-PLS dengan teknik bootstrapping, yaitu teknik pengambilan sampel ulang secara acak untuk mengestimasi distribusi statistik dan menguji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan inklusif berpengaruh signifikan terhadap inovasi hemat biaya, baik secara langsung maupun melalui mekanisme berbagi pengetahuan. Namun, intensitas persaingan ditemukan tidak signifikan dalam memperkuat hubungan antara berbagi pengetahuan dan inovasi hemat biaya. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperluas pemahaman tentang jalur yang mengarah pada inovasi hemat biaya di negara berkembang dan memberikan implikasi praktis untuk meningkatkan daya saing UMKM di Jakarta.

---

This study aims to analyze the influence of inclusive leadership on frugal innovation among employees of Micro and Small Enterprises (MSEs) in Jakarta, focusing on the mediating role of knowledge sharing and the moderating role of competitive intensity. Utilizing Social Capital Theory and Knowledge-Based Theory, the research highlights the importance of tacit and explicit knowledge sharing in fostering cost-effective innovation. Data were collected through a survey of 175 culinary MSE employees in Jakarta, complemented by in-depth interviews to enrich the findings. Data analysis was conducted using the SEM-PLS method with bootstrapping techniques, a resampling method that generates multiple samples to estimate statistical distributions and test hypotheses. The findings indicate that inclusive leadership significantly influences frugal innovation, both directly and through the knowledge-sharing mechanism. However, competitive intensity was found to be insignificant in strengthening the relationship between knowledge sharing and frugal innovation. This study contributes theoretically by expanding the understanding of pathways leading to frugal innovation in developing countries and provides practical implications for enhancing the competitiveness of SMEs in Jakarta."

"Penelitian ini mengeksplorasi pengaruh budaya Tri Hita Karana terhadap dynamic capabilities, entrepreneurial leadership, dan kinerja hotel (dimoderasi oleh Critical Success Factors) di Bali. Data penelitian diperoleh dari 130 hotel bintang tiga, empat, dan lima yang kemudian dianalisis dengan menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Tri Hita Karana berpengaruh positif terhadap dynamic capabilities dan entrepreneurial leadership, tetapi tidak mempengaruhi kinerja hotel secara positif dalam jangka pendek. Namun, integrasi nilai-nilai budaya THK ke dalam pengoperasian hotel akan meningkatkan daya saing dan kinerja hotel dalam jangka panjang.

---

This research explores how the influence of Tri Hita Karana culture on the dynamic capabilities, entrepreneurial leadership, and hotel performance (moderated by critical success factors) in Bali. This study gathered data from 130 hotels rated at three, four and five-stars that are then analysed using the method of Partial Least Squares Structural Equation Modelling. The results shows that while Tri Hita Karana does positively influenced dynamic capabilities and entrepreneurial leadership, it didn’t affect hotel performance positively in the short term. However, the research indicates the integration of THK culture into hotel operation will increase hotel performance in the long term."

"Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penerapan perubahan terencana dan darurat terhadap keinginan karyawan untuk berubah dengan kepemimpinan transformasional dan tingkat birokrasi sebagai variabel moderasi. Sampel penelitian ini terdiri dari 260 responden karyawan di PT. Kereta Api Indoensia (Persero). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dari atasan langsung tidak memberikan kontribusi terhadap penerapan perubahan terencana dan darurat. Penerapan perubahan terencana juga tidak dipengaruhi oleh tingkat birokrasi, tetapi tingkat birokrasi mempengaruhi penerapan perubahan darurat.

---

his study aims to determine the effect of the implementation of planned and emergent changes towards willingness to change with transformational leadership and level of bureaucracy as moderating variables. The study sample consisted of 260 respondent?s employees at PT. Kereta Api Indonesia (Persero).

The results showed that transformational leadership of immediate supervisor does not contribute to the implementation of planned and emergent changes. Implementation of planned change is also not affected by the level of bureaucracy, but the level of bureaucracy affecting the implementation of emergent changes."

"Dalam penelitian ini, kepemimpinan transformasional dan kekohesifan kelompok dipilih sebagai variabel yang mempengaruhi keterikatan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional dan kekohesifan kelompok terhadap keterikatan karyawan non-manajerial Learning Operations Department di Learning Center PT Bank X (Persero) Tbk Jakarta. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan metode survei yang menggunakan teknik Total Sampling terhadap karyawan non-manajerial Learning Operations Department di Jakarta yang berjumlah 36 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan kekohesifan kelompok memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keterikatan karyawan nonmanajerial Learning Operations Department di Learning Center PT Bank X (Persero) Tbk Jakarta.

---

In this study, transformational leadership and team cohesiveness was chosen as the variables that affect employee engagement. This study’s objective is to examine the effect of transformational leadership and team cohesiveness on employee engagement of the non-managerial employees of Learning Operations Department in Learning Center Group PT Bank X (Persero) Tbk Jakarta. This study used the quantitative approach with a survey method that used a Total Sampling from the Learning Operations Department at Jakarta non-managerial employees, from which 36 respondents were taken. Results of this study showed that transformational leadership and team cohesiveness had a significant effect on employee engagement of Learning Operations Department in Learning Center Group PT Bank X (Persero) Tbk Jakarta."

"Penelitian ini bertujuan untuk menguji peran kepemimpinan perubahan terhadap komitmen afektif untuk perubahan. Penelitian ini merupakan penelitian korelasional dengan prosedur pengambilan data yang dilakukan secara daring. Terdapat 113 pekerja di organisasi nirlaba yang terlibat dalam penelitian ini dengan rentang usia 20-62 tahun. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan korelasional. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan yang positif dan signifikan antara kepemimpinan perubahan dan komitmen afektif untuk perubahan. Dapat disimpulkan bahwa semakin tingginya nilai kepemimpinan perubahan yang dimiliki oleh pemimpin organisasi, maka akan semakin tinggi pula nilai komitmen afektif untuk perubahan yang dimiliki oleh karyawan. Karakteristik partisipan rata-rata berumur 30,6 tahun, 59,3% berjenis kelamin perempuan, 60,2% berpendidikan S1, 46,9% mempunyai posisi staf, 56,6% sebagai pekerja tetap dan sudah bekerja selama 4,1 tahun.

---

This study aims to examine the role of change leadership on affective commitment to change. This research is a correlational study with online data collection procedures. There are 113 workers in non-profit organizations involved in this study with an age range of 20-62 years. The data analysis used is descriptive and correlational. The results of this study indicate that there is a significant and positive relationship between change leadership and affective commitment to change. It can be concluded that the higher the value of change leadership possessed by organizational leaders, the higher the value of affective commitment to change held by employees. The characteristics of the participants were an average age of 30.6 years, 59.3% were female, 60.2% had a bachelor's degree, 46.9% had staff positions, 56.6% were permanent workers, and had worked for 4.1 years."