Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efisiensi manajemen operasional pada bisnis event organizer, khususnya pada Divisi Operasional di Double Tape Agency, yang menghadapi tantangan dalam menyelenggarakan tiga acara secara bersamaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode observasi dan wawancara semi-terstruktur kepada manajemen perusahaan. Analisis efisiensi dilakukan berdasarkan teori Othman (2016), yang mencakup empat dimensi utama: efisiensi teknis, skala, harga, dan alokatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Double Tape Agency telah menerapkan strategi efisiensi yang adaptif melalui kombinasi penggunaan tenaga kerja tetap dan freelance, penerapan multitasking, dan alokasi kru berdasarkan kompleksitas tugas. Meskipun demikian, perusahaan masih menghadapi tantangan besar, yaitu keterbatasan sumber daya manusia dan miskomunikasi internal saat pelaksanaan banyak acara secara bersamaan. Oleh karena itu, penguatan sistem perencanaan, komunikasi formal, serta pembangunan talent pool tenaga kerja freelance menjadi langkah strategis yang direkomendasikan untuk meningkatkan efisiensi operasional di masa mendatang.

---

This study aims to analyze the efficiency of operational management in the event organizer business, specifically focusing on the Operational Division of Double Tape Agency, which faces the challenge of managing three simultaneous events. The research uses a qualitative approach through observation and semi-structured interviews with company management. Efficiency analysis is based on Othman's (2016) theory, which includes four key dimensions: technical, scale, price, and allocative efficiency. The findings indicate that Double Tape Agency has implemented adaptive efficiency strategies through a combination of permanent and freelance staff, multitasking practices, and task allocation based on complexity. However, the company continues to face major challenges, notably the limited availability of human resources and internal miscommunication during simultaneous event execution. Therefore, strengthening planning systems, adopting formal communication tools, and developing a freelance talent pool are strategic recommendations to enhance future operational efficiency."

"Penelitian ini mengkaji penerapan manajemen event oleh Divisi Brand Marketing LOB 1 PT Bintang Toedjoe dalam keterlibatannya sebagai sponsor pada gelaran Green Day 2025 Jakarta melalui brand Extrajoss Ultimate. Kajian dilakukan menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif, serta melibatkan teknik wawancara mendalam, dokumentasi, dan observasi sebagai alat pengumpulan data. Analisis difokuskan pada lima tahapan manajemen event menurut kerangka Goldblatt: riset, desain, perencanaan, koordinasi, dan evaluasi. Hasil studi menunjukkan bahwa strategi aktivasi merek telah dirancang secara adaptif dengan mempertimbangkan karakteristik audiens Gen Z dan milenial, serta mampu membangun interaksi bermakna selama berlangsungnya event. Meskipun menghadapi tantangan operasional seperti reposisi lokasi booth dan komunikasi lintas tim yang belum optimal, tim mampu mengimplementasikan respons taktis dan adaptasi berbasis situasi. Keterlibatan dalam event berdampak pada peningkatan brand awareness, pencapaian target sampling, serta eksposur digital yang signifikan. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan manajemen event yang tepat dapat menjadi instrumen efektif dalam memperkuat posisi merek dalam ekosistem sponsorship event musik berskala besar.

---

This study explores the implementation of event management by the Brand Marketing Division (LOB 1) of PT Bintang Toedjoe in its role as a sponsor at the Green Day 2025 Jakarta concert through the Extrajoss Ultimate brand. A qualitative descriptive approach was employed, incorporating in-depth interviews, documentation, and observation for data collection. The analysis follows Goldblatt’s five-phase model of event management: research, design, planning, coordination, and evaluation. The findings reveal that the brand activation strategy was developed responsively, aligning with the lifestyle and preferences of millennial and Gen Z audiences. Despite encountering operational challenges, such as last-minute booth relocation and cross-functional communication gaps, the team demonstrated adaptive coordination and situational problem-solving. The sponsorship yielded positive outcomes in brand awareness growth, target sampling achievement, and expanded digital reach. These results underscore how structured event management can enhance brand positioning within large-scale music event sponsorships."

"ABSTRAKPada bulan Juni tahun 2012, UNESCO memberikan warisan budaya dunia kepadaProvinsi Bali, yakni mensahkan budaya Subak sebagai Warisan Budaya Dunia. Subakyang ditetapkan sebagai warisan budaya dunia tersebut ialah Subak Jatiluwih yangberada di Kabupaten Tabanan. Pada saat ini subak mengalami tantangan berupa alihfungsi lahan akibat pembangunan pariwisata yang pesat, sehingga pemerintahberperan penting dalam melakukan tata kelola kawasan subak. Kawasan subakJatiluwih dikelola oleh lima pihak yaitu pemerintah desa, dua desa adat, pemerintahkabupaten Tabanan, dan organisasi subak Jatiluwih. Pada tata kelola kawasan subakterdapat interaksi yang asimetris antara pemerintah dan masyarakat. Teori yangdigunakan untuk menganalisis ialah teori governansi, dengan teori inti skenariotipologi interaksi antar aktor dan interactive governance. Hasil penelitianmenunjukkan bahwa Governansi yang dilakukan dalam pengelolaan kawasan wisatasubak Jatiluwih tidak mendekati ketiga tipologi tersebut, yang mana governansi tidakmemfokuskan masyarakat sebagai aktor utama dalam tata kelola kawasan subakJatiluwih. Masyarakat hanya berinteraksi melalui perwakilannya saja. Faktor yangsangat berpengaruh dalam governansi kawasan subak Jatiluwih adalah politik dankekuasaan, sehingga faktor norma (metagovernance) menjadi lemah untukmenciptakan arena governansi yang stabil.

---

ABSTRACTIn June 2012, Subak Jatiluwih in Bali Province was selected as one of the WorldHeritages by UNESCO. At this time Subak face the challenges of land conversion dueto rapid tourism development, so that the government plays an important role ingovernance of Subak area. Subak Jatiluwih area managed by the five parties,that isvillage government, two indigenous villages, local governments, and Subak Jatiluwihorganizations. In the area of governance in Subak Jatiluwih, there is a asymmentricalinteraction between government and society. Theory used in this research wasgovernance theory, with the main theory of between actors? interaction scenariossuch as communitarianism, deliberative democracy, direct democracy; andinteractive governance as the additional theory. Results showed that governanceapplied in the management of subak Jatiluwih tourism area was not approaching thethree scenarios mentioned. The governance did not focus on the local society orcommunity as main actors in managing the subak Jatiluwih area. The interaction oflocal society was restricted through its representative people only. Results alsoshowed that the most impactful factor in the governance of subak Jatiluwih area waspolitic and power. Thus, the impact of norm factor (metagovernance) became weak increating stable governance area.;"

"Penelitian ini membahas strategi manajemen acara dalam penyelenggaraan Iron-Summit & Exhibition of Indonesia 2025. Dengan berkembangnya industri pameran di Indonesia, diperlukan pendekatan yang efektif dalam mengelola event agar dapat mencapai target audiens dan tujuan bisnis yang diharapkan. Penelitian ini menggunakan model Event Management Body of Knowledge (EMBOK) dan teori Event Management Dr. Joe Goldblatt untuk memberikan kerangka kerja dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi acara. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif, dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara semi-terstruktur, observasi, dan studi dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi berbasis EMBOK dan teori Goldblatt berkontribusi terhadap efektivitas manajemen acara, terutama pada desain program, koordinasi sumber daya, serta pengelolaan risiko dan logistik. Temuan juga menyoroti pentingnya kolaborasi lintas sektor, penggunaan teknologi, dan pemahaman terhadap profil peserta sebagai kunci keberhasilan acara.

---

This study discusses event management strategies in organizing the Iron-Summit & Exhibition of Indonesia 2025. With the growing exhibition industry in Indonesia, effective approaches are needed to manage events to reach the target audience and achieve desired business goals. This research applies the Event Management Body of Knowledge (EMBOK) model and Dr. Joe Goldblatt’s Event Management theory to provide a framework for planning, executing, and evaluating the event. The research method used is qualitative, with data collected through semi-structured interviews, direct observations, and document analysis. The findings show that strategies based on EMBOK and Goldblatt’s theory significantly enhance the effectiveness of event management, particularly in program design, resource coordination, and logistics and risk management. The study also emphasizes the importance of cross-sector collaboration, the use of technology, and a deep understanding of participant profiles as key factors for event success."

"Penelitian ini menganalisis peran divisi operasional Panorama Media dalam menjamin kelancaran penyelenggaraan event Mega Build Indonesia 2025. Dengan pendekatan kualitatif deskriptif, penelitian ini melibatkan wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi untuk memahami tanggung jawab operasional yang mencakup perencanaan venue, logistik, penyusunan floorplan, hingga evaluasi pasca-event. Hambatan yang ditemukan meliputi keterlambatan exhibitor, keterbatasan manpower, dan komunikasi internal yang kurang efektif. Divisi operasional menerapkan strategi adaptif seperti pengambilan keputusan cepat, koordinasi lintas divisi, serta evaluasi berkelanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa divisi ini memainkan peran vital dalam keberhasilan event dan membutuhkan penguatan peran serta apresiasi secara organisasi.

---

This study examines the strategic role of Panorama Media's operational division in ensuring the success of the Mega Build Indonesia 2025 event. Using a descriptive qualitative approach, data were collected through interviews, observation, and documentation. The operational division's responsibilities include venue planning, floor plan layout, logistics, technical coordination, and post-event evaluation. Challenges such as exhibitor delays, manpower limitations, and ineffective internal communication were addressed through fast decision-making, cross-division coordination, and continuous evaluation. Findings reveal the operational division is not only a technical executor but a key driver of event success, warranting enhanced organizational recognition and support."

"Peningkatan jumlah wisatawan setiap tahun berdampak positif terhadap kondisi perekonomian masyarakat Baduy namun di sisi lain menjadi dilema untuk keberlanjutan segi lingkungan dan sosial budaya. Baduy belum memiliki payung hukum yang kuat untuk mengaturpengelolaan pariwisata adat, ketidaktersediaan fasilitas untuk wisatawan serta rendahnya kualitas sumber daya manusia. Tujuan dalam penelitian adalah 1). menganalisa persepsi tingkatkeberlanjutan pariwisata adat pada Suku Baduy, 2). menganalisis tantangan dan peluang dan 3).menganalisa implikasi kebijakan untuk mendorong keberlanjutan pariwisata adat pada SukuBaduy. Metode penelitian menggunakan pendekatan post- positivist. Teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada 100 responden (non probability) masyarakat adat Baduydengan teknik purposive sampling, serta wawancara mendalam kepada 9 narasumber dandokumentasi. Hasil perhitungan persepasi tingkat keberlanjutan pariwisata masyarakat adat di Baduy berada pada tingkat II dan masuk pada kategori OK (almost sustainable) yang ditunjukanmelalui persentase perolehan skor perhitungan sebesar 80.83%. Serta implikasi kebijakan yangbisa dikembangkan oleh pemerintah daerah Kabupaten Lebak yaitu berupa strategi pariwisataberbasis minat khusus, strategi sekolah adat dan strategi pengembangan UMKM hasil kerajinantangan masyarakat adat Baduy. Kata kunci : Pariwisata masyarakat adat, Baduy, keberlanjutan, tantangan dan peluang.

---

The enhancement in the number of tourists every year has a positive impact on theeconomic condition of the Baduy people, but on the other hand, it becomes a dilemma for environmental and socio-cultural sustainability. Baduy does not yet have a strong legal protection to regulate the management of indigenous tourism, the unavailability of facilities fortourists and the low quality of human resources. The objectives of the research are 1). analyze theperception of the level of sustainability of indigenous tourism for Baduy people, 2). analyzechallenges and opportunities and 3). analyze the implications of policies to encourage thesustainability of indigenous tourism for Baduy people. The research method uses a post-positivist approach. Technique of data collection was through the distribution of questionnairesto 100 respondents (non- probability) of the Indigenous Baduy people with purposive samplingtechnique, as well as in-depth interviews with 9 sources and documentation. The perceptioncalculation result of the sustainability level of indigenous peoples tourism for Baduy are at levelII and included in the OK (almost sustainable) category which is indicated by the percentage of the calculation score of 80.83%. As well as policy implications that can be developed by the local government of Lebak, namely special interest-based tourism strategies, traditional schoolstrategies and strategies for developing MSMEs made by the Baduy indigenous people."

"Potensi besar dari Desa Wisata Sumber Agung sebagai destinasi wisata hingga saat ini belum mampu naik status kategori nya menjadi Berkembang dikarenakan belum dikelola dengan baik oleh pihak pengelola. Pada penelitian menggunakan Framework for the Governance and Management of enterprise IT dari COBIT 5 (2019) untuk melihat situasi tata kelola dan manajemen dari Desa Wisata Sumber Agung. Kemudian untuk pembahasan selanjutnya mengenai strategi optimalisasi agar Desa Wisata Sumber Agung dapat meningkatkan status kategorinya menjadi berkembang, peneliti menggunakan pendekatan Community Based Tourism (CBT) / Pariwisata berbasis komunitas. Dengan menggunakan tiga indikator utama didalam membedah pembahasan mengenai CBT meliputi Komunitas Lokal, Partisipasi dan Pemberdayaan Masyarakat Lokal dan Kesejahteraan Masyarakat Lokal. Hasil penelitian menunjukan bahwa belum terjadi sistem tata kelola dan manajemen yang baik didalam Desa Wisata Sumber Agung, dimulai dari belum maksimal nya arahan dari Dinas Pariwisata Kota Bandar Lampung kepada Pokdarwis sehingga belum dapat menghasilkan peningkatan kualitas SDM dari Pokdarwis untuk mengelola desa wisata lebih efektif, permasalahan kualitas SDM menjadi akar masalah didalam stagnansi status kategori Desa Wisata Sumber Agung. Berdampak kepada terbatasnya angka wisatawan dan menjadikan pemasukan juga terbatas, sehingga tidak menarik minat masyarakat lokal didalam mengelola desa wisata dan tidak adanya anggaran untuk pengadaan fasilitas pendukung untuk desa wisata. Kemudian pembahasan mengenai strategi optimalisasi agar dapat menuju status kategori berkembang dengan pendekatan CBT, diperlukan peningkatan kualitas SDM pihak pokdarwis dan peningkatan hubungan kemitraan pokdarwis kepada pihak pemerintah dan swasta agar dapat bersama-sama didalam melakukan perkembangan desa wisata dengan upaya meningkatkan angka wisatawan. Dengan meningkatnya angka wisatawan akan berdampak kepada peningkatan pemasukan sehingga bisa menarik minat masyarakat lokal yang lain untuk mau ikut mengelola desa wisata dan bisa melakukan pengadaan terkait fasilitas pendukung untuk desa wisata agar bisa meningkatkan status kategori desa wisata menjadi berkembang.

---

The great potential of Sumber Agung Tourism Village as a tourist destination has not been able to upgrade its category status to developed because it has not been managed properly by the management. This research used the Framework for the Governance and Management of Enterprise IT from COBIT 5 (2019) to see the governance and management situation of the Sumber Agung Tourism Village. Then, for the next discussion regarding the optimization strategies so that Sumber Agung Tourism Village can upgrade its category status to developed, the researcher uses the Community Based Tourism (CBT) approach by using three main indicators. It discusses CBT including Local Communities, Local Communities’ Participation and Empowerment, and Local Communities’ Welfare. The results showed that there has not been a good governance and management system in Sumber Agung Tourism Village, starting from the less maximal direction from the Bandar Lampung City Tourism Office to Pokdarwis. So that it has not been able to improve the quality of human resources from Pokdarwis to manage the tourist village effectively. The problem of the human resources quality is the root of the problem in the stagnant status of the Sumber Agung Tourism Village category. It has an impact on the limited number of tourists and the limited income, so that it does not attract local people in managing the tourist village. Also, there is no budget for the procurement of supporting facilities for the village. Then, about the discussion of optimization strategies, in order to get to the developed status category with the CBT approach, it is necessary to improve the quality of the human resources of the Pokdarwis and improve the partnership relationship of the Pokdarwis to the government and the private sector. So that they can work together to develop the tourist village to increase the number of tourists. With the increased number of tourists, it will have an impact on increasing the income. So that it can attract the interest of other local communities to participate in managing the tourist village and can procure supporting facilities for the tourist village in order to increase the status of the tourist village category to become developed."