Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Dalam lingkungan kerja yang sangat kompetitif, tekanan kerja seringkali dialami seseorang setiap hari. Para tenaga penjual asuransi umum atau agen di PT Asuransi Umum Bumiputeramuda 1967 juga menghadapi tantangan berat sebagai akibat tekanan kerja. Melalui penelitian yang dilakukan, diketahui bahwa karakteristik kepribadian berupa tingkat optimisme dari seorang tenaga penjual asuransi umum atau agen dapat ditransformasi kedalam sikap yang baik menuju bekerja dibawah tekanan kinerja dan bekerja mencapai target kinerja penjualan. Penelitian ini menggunakan metode survey melalui kuisioner. Subjek penelitiannya adalah para tenaga penjual asuransi umum atau agen di PT Asuransi Umum Bumiputeramuda 1967. Berdasarkan penelitian didapatkan bahwa para agen yang memiliki tingkat optimisme yang tinggi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Tekanan kerja dan usaha kerja dapat menjadi media perantara yang turut mempengaruhi kinerja, dimana para agen yang memiliki tingkat optimisme yang tinggi akan sangat merasakan secara signifikan pengaruh tekanan kerja dan usaha kerja bagi peningkatan kinerja mereka.

---

In a keen competitive work environment, it is very difficult for an outsider know the pressure from work every employee has to face everyday. The general insurance salesmen or agents in PT Bumiputeramuda 1967 General Insurance may face critical challenges because their pressure from work. It is hoped that we could understand through the research if the personality characteristics of the degrees of optimism of general insurance salesmen or agents can be transformed into better attitude toward work under the pressure of performance and works to achieve good sales performance. This research adopted questionnaire survey method. The subjects were general insurance salesmen or agents in PT Bumiputeramuda 1967 General Insurance. We found that the degree of optimism had significant effects on their performance and the medium effects of pressure from work that might be used by the agents had significant effect on performance. The agents who had higher degree of optimism might take advantage of the medium effects of work pressure and work efforts to affect significantly their performance."

"Korupsi di Indonesia sudah sangat serius dengan rendahnya Indeks PersepsiKorupsi di Indonesia. Studi ini menguji pengaruh tekanan kerja terhadap potensikorupsi pada panitia pengada barang/jasa di Propinsi X. Disain studi ini adalahcross sectional yang meliputi semua panitia pengadaan barang/jasa periodepengadaan tahun 2009-2014. Sampel yang diamati berjumlah 513 individupengada barang/jasa. Pengumpulan data sekunder untuk mendapatkan 2kelompok berpotensi korupsi dan tidak berpotensi korupsi. Untuk mendapatkanmodel yang parsimonious dan robbus digunakan analisis multilevel regresilogistic untuk melihat pengaruh variabel tingkat individu dan tingkat instansiterhadap potensi korupsi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa panitia yangmengalami tekanan kerja di tingkat individu mempunyai probabilitas 2,495 (POR2,495; 95%, 0,901- 6,906). Pada model-0 nilai MORinstansi =33,79 dan padamodel-2 nilai MORinstansi =51,13, meningkat sebesar 51,6%. Interval Odds Ratio(IOR) variabel nilai PBJ memiliki rentang yang sangat lebar 0,006 – 34184melewati angka 1, artinya efek variasi tempat bekerja panitia PBJ sangat besarmempengaruhi potensi korupsi. Prevalensi tekanan kerja terhadap potensikorupsi sangat tinggi yaitu 93,4%. Setelah dikontrol oleh beberapa variabelkonfonder, pada tingkat instansi yaitu nilai PBJ ≥ 5 Milyar signifikanmempengaruhi potensi korupsi. Dari hasil analisis epidemiologi, dapat dilakukanupaya pencegahan potensi korupsi dalam PBJ melalui jaring penyebab denganmetode ANNA (Alur Pengendalian Antikorupsi Pengadaan Barang/Jasa).Generalisasi dapat dilakukan pada populasi yang mempunyai karakteristik yangsama, prevalensi stress kerja yang sama dan jumlah angkatan kerja besar sepertipropinsi X.......Corruption in Indonesia has become a very serious problem as shown by the lowCorruption Perception Index in Indonesia. This study examines the effect ofworking pressure to the potency of corruption among procurement staff inProvince X. This cross sectional study involved all procurement committee inthe year of 2009-2014. About 513 procurement staff were recruited as studysamples. The secondary data was obtained in order to determine whether theproject, which samples were involved, was categorized as potentially havingcorruption or not. In order to acquire both parsimonious and robbust, multilevelreggression logistic analysis was used to analys the effect of each variables at thelevel of individual and agency toward corruption potency. The result shows thatworking pressure in the level of individual has a probability 2,495 times higherhaving potency of corruption (POR 2,495; 95%, 0,901- 6,906). In model-0 valueof MORagency =33,79 and in model-2 value MORagency =51,13, it improvedfor 51,6%. Interval Odds Ratio (IOR) of procurement value variable had verywide span of 0,006 - 34184 passed number 1, this means the effect of variation ofprocurement committee's working place highly affected the potency ofcorruption. The prevalens of working pressure is 93.4%. After controlled bysome of potential confounders, in contextual level (working agency), value ofprocurement more than Rp. 5 billion was significantly associated with potency ofcorruption. From the epidemiological view, potency of corruption can beprevented through ANNA method (Alur Pengendalian Antikorupsi dalamPengadaan Barang & Jasa/ Anti-Corruption Controlling Flow in procurement).The finding is generalized to other population with the similar characteristic,prevalens of working presure and number of employed population as province X"

"Dalam era modern ini, hal ini menjadi lebih menantang untuk menawarkan layanan pelanggan yang baik, terutama dalam industri makanan cepat saji sebagai arus pelanggan yang meningkat meningkat. Poros bisnis berorientasi layanan lainnya, karyawan atau restoran cepat saji memiliki interaksi langsung dengan pelanggan dan Dianggap sebagai tulang punggung atau restoran. Namun topik mengatasi stres dan tekanan kerja menarik untuk dipertimbangkan dari kedua akademisi dan praktisi. Banyak kepentingan di daerah mengklaim Itu mengatasi karyawan stres dan tekanan terkait dengan gaya kepemimpinan atasan. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami kondisi kerja di restoran cepat saji dan meneliti peran gaya kepemimpinan manajemen pada stres kerja dan tekanan dalam Mencapai motivasi karyawan. Penelitian ini didasarkan pada strategi kualitatif Berapa banyak pengikut meneliti industri makanan cepat saji menggunakan waralaba restoran McDonald di Jakarta, Indonesia. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur Terdiri dari satu manajer dan tiga karyawan. Temuan menunjukkan pekerjaan stres dan tekanan yang negatif terkait dengan motivasi karyawan. hubungan negatif ini Menunjukkan Bahwa karyawan yang mengalami stres kurang atau tekanan lebih puas dibandingkan Mereka yang mengalami tingkat stres yang tinggi dan tekanan. Selain itu, tingkat dirasakan gaya kepemimpinan transformasional yang digunakan oleh atasan di restoran makanan cepat saji mendapatkan umpan balik positif pada mengatasi stres kerja dan tekanan dari karyawan. Data ini dikumpulkan dari sampel kecil, yang membatasi generalisasi penelitian ini. ......In this modern era, it is becoming more challenging to offer good customer service, especially in fast food industry as the flows of its customers are increasing. As any other service oriented business, employees of fast food restaurants have direct interactions with customers and considered as the backbone of restaurants. However the topic of overcoming employee stress and pressure have attracted considerable interest from both academics and practitioners. Much of the interest in the area claims that overcoming employee stress and pressure are linked to supervisor leadership style. Therefore, the purpose of this study is to understand the working conditions in fast food restaurants and examine the role of management leadership style on job stress and pressure in achieving employee motivation. This study based on qualitative strategy which examines the fast food industry using McDonalds franchise restaurant in Jakarta, Indonesia. The data were collected through semi structured interviews consisting of one manager and three employees. The findings shown job stress and pressure are negatively associated with employee motivation. This negative association indicates that employees who are experiencing less stress or pressure are more satisfied than those who are experiencing high level of stress and pressure. Moreover, the level of perceived transformational leadership style used by supervisor in fast food restaurant gain a positive feedback on overcoming job stress and pressure of the employees. The data was collected from a small sample, which limits the generalization of this study."

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk melihat adanya pengaruh yang diberikan dukungan manajer, dukungan kolega, tekanan kerja, dan desentralisasi terhadap penciptaan ide dan implementasi ide karyawan di perusahaan. Data diolah dengan menggunakan metode Structural Equation Modelling dengan 178 responden yang merupakan karyawan perusahaan iklan di Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh positif antara upaya karyawan dalam menciptakan ide dan mengimplementasikan ide, sedangkan desentralisasi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap implementasi ide karyawan. Dukungan manajer hanya memiliki pengaruh positif terhadap implementasi ide karyawan, sedangkan dukungan kolega hanya memiliki pengaruh positif terhadap upaya karyawan menciptakan ide. Tekanan kerja di sisi lain tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap upaya karyawan menciptakan ide dan mengimplementasikan ide tersebut.

---

ABSTRACTThis study aims to analyze the effect that manager support, colleague support, pressure, and decentralization on employee 39 s idea generation and idea implementation at work. Research data were then analyzed using Structural Equation Modelling method with 178 respondents coming from advertising firms in Indonesia. The result showed that there is a positive effect between idea generation and idea implementation, while decentralization does not have significant effect on idea implementation. Support from managers only has positive effect on idea implementation, while support from colleagues only has positive effect on idea generation. Pressure, in the other side, does not have significant effect on both idea generation and idea implementation."