Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Hasil Pencarian

Ditemukan 21 dokumen yang sesuai dengan query
cover
CRC Press, Taylor & Francis , 2009
1010000148
Multimedia  Universitas Indonesia Library
cover
Traister, John E.
New York: John Wiley & Sons, 1978
658.921 3 TRA c (1);658.921 3 TRA c (2)
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
cover
Stevens, Matt, 1982-
"This unique resource teaches you everything you need to know about construction that isn’t covered in business school.The Construction MBA: Practical Approaches to Construction Contracting clearly outlines how to manage the multiple processes that must work simultaneously to make a construction company consistently profitable. It contains proven methods that, if implemented, will make a construction firm virtually resistant to recessions and client and employee problems. Presenting a buttoned-down approach to construction contracting, this practical guide provides real-world solutions that can be applied in any construction business.The Construction MBA features: Proven strategies to limit time invested while maximizing profits and client satisfaction Successful methods for acquiring profitable work Charts, tables, and bulleted lists that clearly lay out the "How To’s" of effective organizational management Complete coverage: The New Business Model; Corporate Objectives and Strategies; Work Acquisition; Operations Management; Human Resources; Financial Management; Technology; Best Practices; Case Studies."
New York: McGraw-Hill, 2012
624.068 STE c
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
cover
Clough, Richard Hudson
New York: John Wiley & Sons, 1986
692.8 CLO c
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
cover
Grahl, Alexander de
"Business relationships between customer firms and their logistics service providers represent an increasingly important element of today’s supply chains and thus, the success of such logistics outsourcing relationships has crucial relevance for the competitiveness of a supply chain. With his three papers on success factors in logistics outsourcing, Alexander de Grahl provides relevant insights regarding this important research question. In detail, adopting different perspectives in the three papers, the work shows how logistics service providers, customer firms and the two parties together can contribute to successful logistics outsourcing relationships."
Wiesbaden: Gabler Verlag, 2011
e20397340
eBooks  Universitas Indonesia Library
cover
Cowan, Stella Louise
"Outsourcing training is a business reality, but success does not begin and end with giving the work or project to a suitable vendor. This Infoline will show you how to use outsourcing as a strategic advantage and to proactively address the many potential challenges of working with external or internal experts or consultants. The issue covers generally accepted contracting costs, typical elements of a consulting contract, and the process for determining which vendor would make the best fit."
Alexandria, VA: American Society for Training & Development Press, 2000
e20428875
eBooks  Universitas Indonesia Library
cover
Curry, William Sims
"Suitable for state and local agencies, this work guides them through the arduous contracting process. It also includes techniques and tools to assist agencies in improving their services contracting programs."
Boca Raton: CRC Press, 2009
352CURC001
Multimedia  Universitas Indonesia Library
cover
Vagadia, Bharat
"This book provides a road-map to successful implementation of strategic outsourcing programmes, providing down-to-earth approaches to outsourcing decision making and programme management, based on a grass-roots understanding. This is a practitioner-focused book for business leaders and managers providing a holistic view of strategic outsourcing, covering the three essential pillars of success: risks, rewards and relationships. The author shows how business leaders can transform organisational business models, structures and mind-sets, taking the reader on a journey through the book's fifteen chapters, helping the reader truly grasp : the drivers for change as a result of globalisation and convergence and their impact on organisational strategies, how outsourcing can transform the various processes and functions of an organisation; the impact outsourcing is having on various industry vertical sectors, and, the eight foundations of successful strategic outsourcing programmes, which when combined with strategic decision-making knowledge, guarantees that organisations embarking on the strategic outsourcing journey, derive the transformational benefits they seek."
Berlin: Springer, 2012
e20397311
eBooks  Universitas Indonesia Library
cover
Saragih, Jhon Bernando
"Salah satu upaya yang dilakukan untuk mencapai tujuan pembinaan dan pengembangan usaha kecil yang terarah dan terpadu serta berkesinambungan dan guna mewujudkan usaha kecil yang tangguh dan mandiri, serta dapat berkembang menjadi usaha menengah salah satunya dilakukan dengan menggalakkan program "kemitraan". Diharapkan melalui kemitraan dapat secara cepat tercipta simbiosis mutualistik, sehingga kekurangan dan keterbatasan pengusaha kecil dapat teratasi, serta usaha kecil akan memperoleh berbagai manfaat dengan prinsip win-win solution.
Dalam konteks ini akan dikaji mcngenai dampak pelaksanaan program kemitraan tersebut, di DKI Jakarta, dengan mengambil studi kasus di PIK Pulogadung - Jakarta Timur. Kajian dipusatkan pada dampak berbagai pola kemitraan yang dilaksanakan pada usaha kecil tersebut, khususnya usaha kecil furniture, garment dan kulit. Teridentifikasi ada 3 (tiga) pola kemitraan pada usaha kecil furniture, garment dan kulit tersebut, yaitu sub-contracting up-stream, sub-contracting partial dan keterkaitan operasional. Khusus pada usaha kecil garment juga dapat diidentifikasikan pola kemitraan keterkaitan dagang.
Berdasarkan argumentasi tersebut sebelumnya, baik pada furniture, garment maupun kulit di DKI Jakarta, implementasi pola kemitraan SC-upstream memiliki tingkat fleksibilitas (kecocokan) yang relatif lebih tinggi dalam memberikan dampak terhadap perkembangan UK tersebut, dibandingkan dengan pola SC-partial maupun PKO. Akan tetapi dalam hal perlu lebih dicermati bahwa, memang implementasi pola kemitraan SC-partial pada UK furniture, garment maupun kulit di DKI Jakarta relatif kurang fleksibel (cocok) dibandingkan dengan pola SC-up stream, akan tetapi pola SC-partial ini masih relatif membawa dampak yang bagus terhadap perkembangan UK tersebut. Karena pada dasarnya tingkat perbedaan yang ada hanya pada akses permodalan, dimana pada UK yang mengikuti pola kemitraan SC-partial lebih suka menggunakan penyertaan modal sendiri. Hal ini terjadi karena memang struktur permodalan mereka berada pada tingkat yang kuat.
Sementara itu pada implementasi kemitraan PKO pada UK furniture, kulit maupun garment di DKI Jakarta, teridentifikasi memiliki tingkat fleksibilitas (kecocokan) yang relatif lebih rendah dibandingkan dengan pola SC-up stream dan SC-partial. Hal tersebut terjadi karena UK yang mengikuti kemitraan PKO ini tidak memiliki posisi tawar (bargaining position) di hadapan pengusaha UM atau UB mitranya. Karena pada dasarnya UK yang mengikuti kemitraan PKO ini hanya berfungsi sebagai "tukang jahit". Karena hanya sebagai tukang jahit, maka pada kenyataannya yang terjadi UK yang bersangkutan hanya menjual "jasa tenaga kerja".
Berdasarkan pada hasil penelitian, dan beberapa kesimpulan tersebut sebelumnya, mancatat bahwa pola kemitraan sub-contracting up-stream (SC-up steam) relatif paling cocok (fleksibel) diimplementasikan pada usaha kecil furniture, kulit maupun garment di DKI Jakarta pada khususnya, dan pada usaha kecil furniture, kulit maupun garment pada umumnya. Karena usaha kecil yang mengikuti pola kemitraan SC-up stream ini memiliki keunggulan; (a) Memiliki bargaining position yang tinggi, (b) Tidak memiliki karakteristik sebagai sekedar tukang jahit (maklon), dan (c) Pola hubungan kemitraan pada SC-up stream tersebut mencerminkan pola hubungan kerjasama dagang murni (kerjasama pemasaran). Karena keunggulan tersebut maka usaha kecil relatif menjadi pemegang kebijakan tingkat harga, kapasitas, jenis, mode, hingga ke kualitas produk.
Oleh karena itu hendaknya kebijakan pembinaan terhadap pengembangan usaha kecil di DKI Jakarta pada khususnya, dan usaha kecil pada umumnya, khususnya yang terkait dengan implementasi program kemitraan, hendaknya diarahkan pada pemilihan pola kemitraan SC-up stream tersebut. Akan tetapi syarat utama yang harus dipenuhi adalah, pihak pemegang kebijakan harus memberikan dukungan bantuan permodalan usaha yang cukup, misalnya dengan melepaskan kredit lunak dan membantu membukakan akses permodalan bagi usaha kecil furniture. Karena syarat utama usaha kecil dapat melakukan pola kemitraan SC-up stream ini harus memiliki dukungan kemampuan permodalan sendiri/mandiri yang kuat."
Depok: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, 2003
T7524
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library
cover
Greaver, Maurice F., II
""Organizations are turning to external suppliers for everything from payroll processing to facilities management. The goal is better quality at lower costs, but too often the results are disappointing to dismal -- simply because many buyers lack a clear outsourcing methodology. Using the concepts in this book, managers responsible for outsourcing will learn to avoid typical pitfalls and ensure success. Readers learn how to: * determine core competencies that should be kept in-house rather than outsourced * align outsourcing with overall corporate strategy * use outsourcing to support transformation strategies such as restructuring and TQM * evaluate, compare, and select vendors * develop targeted RFPs (requests for proposals), negotiate win-win contracts, monitor how vendors perform, and evaluate financial savings * handle "recompetition" as contracts end--an especially hot topic""
New York: American Management Association, 1999
e20438149
eBooks  Universitas Indonesia Library
<<   1 2 3   >>