Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPT. ERB yang didirikan pada tanggal 19juni 1995 dan mulai beroperasi bulan april 1996 merupakan satu-satunya anak perusahaan PT. EN dengan bidang usaha konsultan jasa enjiniring dan teknologi informatika di lingkungan industri minyak dan gas. Tujuan awal dibentuknya PT. ERB ialah untuk membantu kehandalan operas! dari PN, dengan memanfaatkan posisinya sebagi anak perusahaan PN dikembangkan kerja sama dengan PN dalam bentuk perjanjian payung yang pada prinsipnya PT. ERB dapat di tunjuk langsung tanpa melalui proses tender untuk mengerjakan pekerjaan enjiniring.Adanya perubahan kebijakan pemenntah di sektor migas diawali dengan meluncurnya RUU tentang Pertambangan Minyak dan gas bumi pada tahun 1995 yang pada prinsipnya menghapuskan monopoli pengadaan dan perdagangan minyak yang selama ini di dilakukan oleh PN, kesempatan untuk pengadaan dan perdagangan minyak akan diberikan seluas-luasnya pada pihak swasta. Penghapusan monopoli ini di sambut pihak swasta dengan rencana akan mendirikan dan mengoperasikan kilang pengolahan minyak, kemudian pemerintah mengeluarkan beberapa ijin prinsip pada pihak swasta untuk mendirikan dan mengoperasikan kilang-kilang swasta.Rencana restrukturisasi di PN dengan tujuan untuk kembali ke core bussines yaitu sebagai penyedia BBM menimbulkan banyak peluang karena PN akan melakukan banyak outsourcing untuk kegiatan-kegiatan di luar core bussiness, PT. ERB sebagai salah satu perusahaan yang biasa/familiar dengan kondisi kerja di lingkungan PN .dapal memanfaatkan peluang ini.Masuknya pihak swasta dengan membeli 48.5% saham PT. EN di tahun 1996 mempengaruhi operasional perusahaan karena PN melihat bahwa PT. EN bukan merupakan anak perusahaan murni sehingga tidak dapat memanfaatkan perjanjian payung. Ketidak beranian pihak PN dalam memberikan pekerjaan secara langsung juga akibat adanya tuntutan dari masyarakat untuk dapat berthidak secara transparan di segala bidang, dengan tujuan untuk menghindari praktek korupsi, kolusi & nepotisme (KKNJ.yang saat ini menjadi isu utama di orde reformasi.PT. ERB yang sudah terbiasa dengan mendapatkan pekerjaan tanpa melalui proses tender akhirnya menjadi bumerang karena menjadikan PT. ERB tidak biasa berkompetisi secara bebas dalam mendapatkan pekerjaan. Akibat lain ialah manajemen dan karyawan tidak terbiasa dengan tindakan-tindakan yang berorientasi terhadap azas cost & benefit sehingga perusahaan beroperasi secara tidak effisien.Dalam kondisi krisis perekonomian yang berkepanjangan akibat mengalami depresiasi mata uang yang bekepanjangan dan adanya pergantian rejim pemerintah serta maraknya gerakan anti Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) pada akhirnya mengakibatkan kondisi semakin tidak menentu dan banyak perusahaan lokal yang mengalami kesulitan likuiditas, sehingga semua pihak swasta menunda investasinya untuk mendirikan kilang swasta. Penundaan kucuran dana subsidi dari pemerintah ke pihak PN juga mengakibatkan PN mengalami kesulitan cash flow, akibatnya PN menunda semua pekerjaan/proyek investasi dan mengutamakan pekerjaan yang menunjang operasional misalnya penggantian peralatan dalam rangka pemeliharaan.Akibat penundaan beberapa pekerjaan investasi di lingkungan PN dan adanya penjadwalan ulang pembangunan kilang-kilang dan pabrik petrokimia oleh pihak swasta membuat jumlah pekerjaan enjiniring di pasar domestik menurun tajam. Dan di industri migas berkembang.kecenderungan untuk pekerjaan enjiniring menjadi satu paket dalam pekerjaan EPC (Engineering, Procurement dan Construction) dan tidak ada jenis pekerjaan enjiniring yang berdiri sendiri (pure engineering) , sedangkan bidang usaha PT. ERB hanya di jasa konsultan/enjiniring. Akibat selanjutnya ialah PT. ERB mengalami kesulitan dalam mencari pekerjaan dimana jika akan mengikuti tender di PSC yang kegiatan utamanya eksplorasi selalu terbentur dengan aturan legalitas (TDR) karena prasyarat untuk ikut tender harus mempunyai bidang usaha EPC sedangkan PT. ERB hanya di jasa konsultan saja. Jika ha! ini berlangsung terus-menerus dapat dipastikan PT. ERB akan sulit untuk mencapai break even point.Di sisi lain dengan adanya liberalisasi perekonomian bilateral maupun regional yang pada dasamya menghilangkan semua hambatan baik tarif barrier maupun non tarif barrier antar anggota, sehingga aliran sumber daya baik SDM dan atau modal akan bebas keluar masuk ke negara antar anggota. Hal ini merupakan peluang bagi PT. ERB untuk dapat mengadakan ekspansi usaha ke manca negara sekaligus merupakan ancaman karena semakin banyak pesaing dari manca negara yang akan meluaskan usaha ke pasar domestik.Untuk mengantisipasi perubahan lingkungan usaha seperti tersebut diatas PT. ERB dapat melakukan beberapa strategi diantaranya memperluas bidang usaha ke jasa pengadaan barang dan jasa konstruksi, menjalin mitra dengan perusahaan manca negara, atau melakukan re-engineering perusahaan.Untuk dapat mengukur tingkat effisiensi dan kinerja yang telah dicapai serta untuk mempercepat proses peningkatan kinerja disarankan PT. ERB melakukan benchmarking dengan perusahaan yang lebih mapan dan sudah teruji kinerjanya, benchmarking ini dapat dilakukan dengan mengevaluasi terhadap kegiatan-kegiatan di perusahaan yang dipakai sebagai patokan (benchmark) atau dengan cara melakukan benchmarking dengan beberapa kegiatan fungsional di perusahaan yang berbeda-beda."

"ABSTRAKPertumbuhan ekonomi Indonesia yang cukup tinggi pada tahun-tahunterakhir ini telah memberikan dampak yang positif bagi pendapatanmasyarakat pada umumnya. Seiring dengan meningkatnya pendapatanmasyarakat, meningkat pula kesadaran untuk melakukan transaksi keuangandengan bank. Disamping itu deregulasi di sektor perbankan yang bertujuanmenciptakan kehidupan perbankan yang sehat dan dinamis, telah ikut pulamendorong masyarakat untuk memanfaatkan jasa perbankan. Di sisi lain,instrumen-instrumen keuangan juga bertumbuh dengan pesat mengarah keglobalisasi dan hal ini telah membuka kesempatan bagi perusahaan-perusahaan skala besar untuk mencapai akses pembiayaan tidak saja darisektor perbankan tetapi dari berbagal sumber lain baik di dalam maupun diluar negeri. Fenomena-fenomena ini telah mendorong perubahan pasarperbankan ke arah retail banking. PT. Bank Negara Indonesia (persero) atau yang dikenal dengan sebutanBank BNI melihat perubahan ini sebagai suatu peluang dan perlu segeradiantisipasi. Langkah yang dilakukan oleh Bank BNI adalah menempatkanretail banking sebagai target sasaran jangka panjang Bank BNI disampingmempertahankan keunggulan di corporate banking. Mengembangkan blsnis retail banking bagi Bank BNI bukanlahmerupakan piihan yang mudah untuk dilakukan karena selain Bank BNIdikenal sebagai suatu bank yang selama ini lebih banyak beroperasi di pasarcorporate banking juga persaingan di pasar retail banking itu sendiri sangatketat baik dari bank-bank yang selama ini telah menggarap bisnis tersebutmaupun bank-bank lain yang juga akan mulai memasukinya. Untukmengantisipasi kondisi tersebut diperlukan adanya suatu strategi atau kiat-kiat tersendiri yang perlu diciptakan dan dilaksanakan agar sasaran yangditetapkan dapat tercapai dengan efektif dan efisien. Dalam rangka mencari strategi yang tepat diperlukan analisamengenai lingkungan eksternal maupun internal yang mempunyaiketerkaitan langsung dengan pengembangan retail banking di Bank BNILingkungan eksternal Bank BNI selain lingkungan jauh atau remoteenvironment juga lingkungan industri atau industry enviroenment. Analisa atas lingkungan ekstemal lebih ditekankan pada Iingkunganindustri yaitu industri perbankan, karena perubahan sedikit saja padaindustri perbankan mempunyal dampak yang besar bagi operasional BankBNI Hasil analisa industri perbankan menunjukkan adanya pergeseranperan dari kelompok bank persero ke kelompok bank umum swasta nasionalkhususnya dalam penghimpunan dana maupun penyalurannya dalambentuk kredit. Pergeseran tersebut tidak terlepas dan meningkatnya kualitaspelayanan yang diberikan, pemanfaatan sarana promosi dan iklan secaraefektif serta pemanfaatan teknologi perbankan modern di era globalisasi.Situasi ¡ni apabila tidak dianusipasi dapat merupakan ancaman bagi BankBNI khususnya dalam mengembangkan bisnis retail banking. Analisa faktor-faktor internal Bank BNI ditekankan pada dua hal pokokyang dibutuhkan dalam pengembangan retail banking yaitu kualitaspelayanan dan kualitas produk. Hasil analisa kualitas pelayanan Bank BMmenunjukkan adanya beberapa hal yang perlu ditingkatkan khususnya padaperbaikan beberapa elemen sistem dan prosedur, penìngkatan kualitassumber daya manusia, dukungan dan struktur organisasi serta sistemdelivery yang kesemuanya diarahkan untuk menciptakan konsistensipelayanan kepada nasabah. Analisa mengenai kualitas produk dibatasi pada produk-produkpenghimpunan dana yang menunjang pengembangan retail banking yaitutabungan, kartu ATM dan deposito. Hasil analisa mengenal kualitas produkmenunjukkan perlunya upaya mengurangi pembebanan biaya kepadanasabah khususnya produk kartu mahasiswa serta melakukan integrasi ataskeanekaragaman produk yang ada, sehingga dapat lebih bermanfaat danmemudahkan bagi nasabah dalam melakukan transaksi."

"Pada dasarnya dalam menjalankan fungsinya, bank di hadapi oleh trade-off antara profitabilitas dan likwiditas. Jika bank mengejar likwiditas yang tinggi, maka bank akan mengahadapi resiko likwiditas yang besar, sebaliknya jika bank menjaga terjaminnya likwiditas, maka bank tidak " akan mencapai profi tabili tas yang tinggi ". Dalam skripsi ini penulis mencoba menerapkan suatu metode Linear Programming sebagai salah satu cara untuk dapat mencapai kondisi profitabilitas yang tinggi namun masih berada dalam batas-batas likwiditas yang wajar, dengan menggunakan data-data keuangan dari salah satu bank pemerintah. Tingkat keuntungan (profitabilitas) yang ingin dicapai tercermin pada fungsi tujuan dari model Linear Programming yaitu maksimum return dari masingmasing alternatif investasi. Tujuan maksimisasi keuntungan dalamnya bukan berarti mengabaikan resiko termasuk di resiko likwiditas. Usaha untuk meminimisasi resiko ini tercermin dalam fungsi kendalanya. Dengan menggunakan model Linear Programming ini suatu bank dapat mengalokasikan dana yang diperoleh dari sumber dana yang tercermin dalam sisi passiva neraca, ke beberapa alternatif investasi yang tercermin dalam sisi aktiva neraca, sedemikian hingga akan memberikan tingkat pengembalian yang optimal bagi bank yang bersangkutan. Dalam menyusun tulisan ini penulis mengadakan penelitian baik dalam bentuk survey library research. Dalam survey research ikut berpartisipasi dalam kegiatan yang research maupun penulis tidak akan diteliti, melainkan penulis melakukan beberapa kali kunjungan perusahaan yang menjadi obyek penelitian, dalam hal ini adalah bank ABC Jakarta. Dalam library research penulis melakukan telaah kepustakaan. terutama informasiinformasi yang berhubungan dengan topik yang akan penulis bahas dalam skripsi ini baik langsung maupun tidak langsung. Penelitian ini dilakukan dengan mempelajari skripsi-skripsi terdahulu pada perpustakaan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia terutama masalah Fund Management. Setelah fungsi tujuan beserta kendala-kendalanya dibentuk, maka Linear Programming akan memberikan output berupa proporsi yang paling optimal untuk masing-masing alternatif investasi, serta maksimumreturn yang akan diperoleh bank atas portfolio investasi yang telah dijalankannya. Kesimpulan telah dijalankan yang dapat ditarik dari penelitian adalah bahwa dengan dihadapi kendala-kendala yang mencerminkan kondisi perbankan walaupun tidak sempurna dalam mendekati kondisi yang oleh yang yang sesungguhnya maka bank ABC akan mencapai kondisi optimal dengan mengalokasikan dananya terbesar ke dalam SBI, yang kemudian adalah ke Kredit, Call Money, Deposito dan SBPU. kondisi - optimal yang dicapai oleh bank tersebut sangat tergantung pada bagaimana model Linear Programming dibentuk. Semakiri lengkap informasi yang · dibentuk ke dalam model, semakin realistis kondisi optimal yang dicapai. Namun perlu diketahui bahwa Linear Pogramming hanyalah sebuah model yang pada umumnya menyederhanakan kondisi nyata dunia perbankan ke dalam bentuk matematis. Lingkungan perbankan yang kompleks dan cepat berubah tidak mungkin dapat dirumuskan secara sempurna ke dalam bentuk persamaan matematis, oleh karena itu di sini judgement dari pihak pimpinan bank tetap diperlukan agar keputusan yang diambil dapat memuaskan."

"Sebagai lembaga keuangan, dalam melakukan usahanya selalu dihadapkan pada berbagai resiko, yang diantaranya adalah resiko tingkat bunga yang berfluktuasi. Profitabilitas bank selain dipengaruhi oleh mahalnya sumber dana pada saat ini, juga dipengaruhi oleh faktor tingkat bunga yang semakin berfluktuasi. Tingkat bunga bagi dunia perbankan merupakan cerminan biaya untuk mendapatkan dana bank dan harga yang akan diterima dari penggunaan dananya, sehingga perludilakukan pengelolaan dana yang cermat dan hati-hati dalam menghadapi situasi sekarang ini.Fluktuasi tingkat bunga yang cepat dan tidak dapat diperkirakan pergerakannya sudah merupakankonsekuensi resiko yang harus ditanggung bank dalam melaksanakan usahanya. Tingkat bunga yang berfluktuasi tersebut dapat mempengaruhi biaya banks liabilities dan pendapatan banks assets. Beberapa tehnik manajemen dalam menghadapi resiko tingkat bunga yang berfluktuasi dapat diterapkan oleh bank dalam rangka usahanya memperkecil resiko tingkat bunga. Dan salah satu tehnik pengelolaan tersebut adalah melalui penerapanf unds gap management yaitu penerapanfunds gap management yang disesuaikan dengan arah tingkat bunga yang terjadi. Walaupun untuk menerapkan besarnya funds gap yang sesuai untuk setiap fase dalam sikius tingkat bunga adalah tidak mungkir, akan tetapi pengelolaan secara garis besamya adalah penerapan funds gap yang disesuai dengan perkiraan tingkat bunga di masa depan, dimana akan mengurangi resiko kerugianakibat tingkat bunga yang berfluktuasi."