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"Par être émis le décret du numéro 3/1989 d0UU au sujet de la règle d'investation qui exige d'entourer l'entreprise d'etat (PT. Telkom et PT. Indosat) dans le secteur de télécommunication et qui donne le permis opérationnel de (ÌSM-900 aux plusieurs fournisseur de télécommunication, signale le début du développement mobile de télécommunication en Indonésie, Il y a beaúcoup d'opérate qui apparaissent et développent son service dans toute la région de l'indonésie, ceux sont: PT. Telkomsel, PT. Satelindo et PT. Excelcomindo. En 2000, le gouvernement a émis le numéro 5212000 de pp au sujet de la déréglementation dans le secteur de télécommunication que les marques disparaissent la droite exclusive des compagnies d'etat et signale que Ja concurrence élevée dans ce secteur a se commencer. Les actions de la PT. Satelindo étaient appartiennent des plusieurs compagnie étrangère et compagnie domestique, mais au milieu de cette année toutes actions ont lieu appartiennent de la PT. Indosat. La PT. Satelindo a commencé ses affaires en 1993 par 3 affaires principales, ceux sont : Le fournisseur cellulaire, le service par satellite et le cadran direct international, l'affair cellulair qui a être commencé de Jakarta etait plus développe que les autres affaires et c'est devenus 'le marché leader' dans la région de Jabotabelc et le deuxième plus grand en Indonésie avec le premier produit 'The Satelindo GSM' comme la carte payée-après. Après le déclin énergique du client dans le début de la crise monétaire en Indonésie, Satelindo lancait le nouveau produit 'Mentari' comme la carte pré-payée avec des plusieurs avantages qui étaient disponible pour attirer l'attention du public de Jabotabelc pour défendre son mode des concurrents. En 2001, Le gouvernement a donné Le permis du Dcs-1800 opérationnel qui est le système de mise à niveau du Gsm90O à plusieurs nouvelles entreprises ou aux entreprises d'exister, inclue PT. Satelindo. Ce permis a crée une condition plus concurrentielle dans le secteur mobile de télécommunication. Pour renforcer sa position et pour défendre son mode dans la région de Jabotabek, elle a combiné ces technologies. Et qu'elle a lancé le nouveau produit pour la carte payée-après et la carte pré-payée qui pourraient être intensivement terminées par les dispositifs attrayants et les services attrayants au client. Mais iL y a beaucoup de chose principale qui doit être mis l'accent sur l'entreprise pour donner le service de satisfaction au client, comme : la largeur du signal d'assurance, de la qualité de réseau et de l'atteinte de service qui est encore focalisée à Jakarta. Par entièrement la commande de dessous de la gestion d'Indosat qui a l'expérience élevée et a la culture forte dans le secteur de télécommunication avec l'état économique de l'indonésie qui commence à être meilleure, Satelindo a la chance élevée pour rester comme le plus grand opérateur dans la région de Jabotabek ou d'ailleurs nationalement."

"Les "n'truments des investissement en Indonésie n'est pas encore beaucoup passé d'évolution. Pour devélopper leur monnaie, les peuples est encore compté sur les inves sment traditionèltes comme la banque, le terrain, la maison, la Voiture, l'assurance etc. Malgré cela, dans ces quelques années les investisseurs ont déjà commençés d'investir sur le marché du capitaux locale mais en ce moment on n'a pas encore donné beaucoup de profit et même on est incliné d'avoir la perte. PT. Wahana Bersama Globalindo est la première d'entreprise du service d'investissement qui a essayé de présenter les produits des investissements étrangers entrée un alternatif investissement en Indonésie. L'entreprise a proposé 2 types du produits. c'est à dire: . Global Mutual Funds (Fond Mutuel) . Strategic Portfolio anagemeflt Scheme Les deux produits des investissements peuvent donner beaucoup de profit parcequ'on a diversifié les fonds aux tous les instruments des investissements etrangères. Dans la promotion de nouveaux produits des investissements PT. WBG a appliqué ta stratégie de direct arketiflg, c'est à dire qu'on fait un bon rélation avec des ¡nvestisseurs par le rapprochemetit En fait cette stratée a donné i'opportuflité aux investisseurs d'ouvrir et developper leur opinion sur les investissements que ce pendant là est limité. Dans ce mémoire, on parie sur la stratégie du marketing de PT. WBG pour attirer les clients ou les investisseurs locales qui n'ont pas beaucoup su sur ces produits. Alors c'est une opposition pour l'entreprise de promoter leurs produits des investissements sans utiliser le moyen de communication de masse.

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The instruments of investments in Indonesia are still have not much an evolution. Developments of their funds, people's had depended on the traditionals investments such as a bank, a property, an asurance, a land etc. In the last few years, the investor had beginning to invest on the stock in local market but for a moment of time, stock wasn't give much of profit and it was inclined to losses.

PT. Wahana Bersama Globalirido is the pioneer as enterprise of investment service who had tried to present the various products of international investments international entrance an alternative investment in Indonesia. The enterprise have proposed 2 kinds of products, contains of

. Global Mutual Funds

. Strategic Portfolio Management Scheme

Both of investments products can give much of profit because they have diversified of funds in every instruments of international investments. In promoting the various investments products, PT. Wahana Bersama Globalindo applied the strate) C of direct marketing, which means that make a good relationship between the investors and the marketings by personal approach. In fact, this strategic had given an opportunity to investor in term of developping and opening theirs opinions about the investments that were limited.

In this dissertation, it talks about the strategic of marketing of PT. Wahana Bersama Globalindo to attract the clients or the locals investors who dont know exactly what the product was. So, It was an opposition for the enterprise to promote theírs investments products"

"L'assurance-vie a evolue d'un instrument de la protection pour devenir un paquet pleine solution financiere qui integre la protection avec investissement. Avec cette evolution positive, l'assurance-vie est devenue plus attirante au public indonesien que c'etait auparavant.Le nouveau reglement du gouvernement sur le nouveau niveau minimum de Risk Based Capital (RBC) a aussi apporte un affect positif a I'industrie de l'assurance-vie. Bien que le nouveau reglement alt force des compagnies a quitter leurs operations par suite d'annulation de la licence de l'affaire a mene par le gouvernement a ceux qui ne satisfont pas au nouveau niveau, it assurera que les assures ne seront plus degus par compagnies d'assurance-vie qui ne peuvent pas se permettre de payer leurs demandes. Cela devrait restaurer la confiance du public indonesien vers assurance.PT AXA Mandiri Services financiers (AMFS) est un nouveau concurrent clans l'industrie de l'assurance-vie. 11 a ad etabli 10 le 2003 decembre, comme une joint-venture entre deux grandes compagnies, AXA et Bank Mandiri. AXA est une des plus grandes compagnies d'assurance-vie clans le monde pendant que Bank Mandiri est la plus grande Banque en lndonesie.A simplement deux annees d'age, AMFS a montre la performance remarquable. Quanta revenu du prime gros, il occupe maintenant la douzieme place hors de 54 compagnies d'assurance-vie existantes. Cependant, it occupe juste deuxierne place audessous de son concurrent, Prudential Life, quanta nouvelle prime commerciale.AMFS comple ses venter sur les circuits vifs de Bank Mandiri. II alloue sa force de vcnte dans les branches de Bank Mandiri et it concentre son marche cible sur les clients de Bank Mandiri qui est principalement se reporte par les personnels de Banque. Avec son bon canal de distribution, AMFS a un avantage sur ses concurrents clans un chemin qu'il peut essayer d'alteindre des consommateurs potentiels qui sont inaccessible par ses concurrents, du a la limitation de leurs circuits vifs.AMFS se concentre sur delivrant des produits et services des hauts qualite aux besoins de financement de ses clients. Pour accomplir ceci, it coopere avec Shroeders et Dana Reksa pour diriger les fonds de ses clients pour produire le retour maximal pour ses clients.Prendre en consideration taus les facteurs au-dessus, AMFS a la possibilite de gagner la competition sur ses concurrents. Cependant, it doit formuler la strategic appropriee pour gagner la part de marche. Accomplir que, it est recommande qu'AMFS entreprennent les actions suivantes :Etendez et allouez plus de force de vente dans Banque branches Mandiri. Au moment, Bank Mandiri a plus de 700 branches en tndonesie et AMFS a alloue ses forces des ventes dans seulement 438 branches. En plus de cela, Bank Mandiri ouvrira plus de branches et cela donne une plus grande occasion d'etendre a AMFS.Developpez des produits nouveaux pour augmenter le portefeuille du produit et devenir un one-stop-financial-service provider."

"Fond PT Mitra Permata a été fonde en aotlt 2004 par trois fondateurs. Les fondateurs n'ont eu aucune experience ou exposition aux affaires au detail mais ils a eu l?esprit d?étre entrepreneur. Cette circonstance conduit les fondateurs pour choisir franchise I licence de PT Modem Photo, le principal de Fujifilm en lndonesie. La raison prineipale de choisir la concession de Fujifilm est basse sur l'observation a plusieurs hypennarches a Jakarta qui menent a la conclusion ce Fujifilm toujours disponible toutes les fois que I'hyperrnarche s'est ouvert. Sans étude du marché, etude de faisabilite et clans absent des strategies, PT Mitra Permata a commence sa sortie en janvier 2005.Identiiication De Probléme Depuis son ouvert sa premiere sortie, PT Mitra Pen-nata a souffert de sa operation quotidienne. Bien que le chiffre d?aH`aire augmentait de la revue mensuelle, sa bénetioe d?exploitation est négatiti D' autre part, la PT Mitra Perrnata doit affronter aux concurrents qui sont plus gxands et avoir capital fort. Les concurrents ne sont pas prevus par des fondateurs puisqu'ils car ils pensait que ils sont le pnemier au nouveau centre de commercial. En l'absence des strategies, l'analyse du marché et le concurrent , menent sa gestion tendent a étre passifs au lieu d'acti£ Apres sept mois de son operation, la compagnie perd l?argent. Elle ne sait pas toujours de resoudre les problémes. D'aiIleurs, la gestion n?a pas le plan d'action pour repondre a Pauctioneer sur la perspective de compagnie a I?avenir.Solutions et recommendations Apres on a etudie et analyse des données primaires (des données opérationnels et de sondage) et des données secondaires (littérature, rapport de centre commercial) alors nous pouvons identifier plusieurs point clé:- La compagnie servir a seulement de 0,6% de visitcur de centre commercial.- Le potentiel du marché est assez grand.- la plupart de chiftie d?al?faire a devenu des ventes des marchandises alors le grand potentiel du marche n'avait pas saisi.- Actuellement, la technologie numerique a change l'industrie de photographic, cependant Jakarta a toujours beaucoup d'utilisateurs d'appareil photo de film au moins pendant 1'annee l ct l'annéc 2.Pour obtenir Pavantage du occasions PT Mitra Permata doitl.