Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ini membahas strategi manajemen acara dalam penyelenggaraan Iron-Summit & Exhibition of Indonesia 2025. Dengan berkembangnya industri pameran di Indonesia, diperlukan pendekatan yang efektif dalam mengelola event agar dapat mencapai target audiens dan tujuan bisnis yang diharapkan. Penelitian ini menggunakan model Event Management Body of Knowledge (EMBOK) dan teori Event Management Dr. Joe Goldblatt untuk memberikan kerangka kerja dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi acara. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif, dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara semi-terstruktur, observasi, dan studi dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi berbasis EMBOK dan teori Goldblatt berkontribusi terhadap efektivitas manajemen acara, terutama pada desain program, koordinasi sumber daya, serta pengelolaan risiko dan logistik. Temuan juga menyoroti pentingnya kolaborasi lintas sektor, penggunaan teknologi, dan pemahaman terhadap profil peserta sebagai kunci keberhasilan acara.

---

This study discusses event management strategies in organizing the Iron-Summit & Exhibition of Indonesia 2025. With the growing exhibition industry in Indonesia, effective approaches are needed to manage events to reach the target audience and achieve desired business goals. This research applies the Event Management Body of Knowledge (EMBOK) model and Dr. Joe Goldblatt’s Event Management theory to provide a framework for planning, executing, and evaluating the event. The research method used is qualitative, with data collected through semi-structured interviews, direct observations, and document analysis. The findings show that strategies based on EMBOK and Goldblatt’s theory significantly enhance the effectiveness of event management, particularly in program design, resource coordination, and logistics and risk management. The study also emphasizes the importance of cross-sector collaboration, the use of technology, and a deep understanding of participant profiles as key factors for event success."

"Penelitian ini mengkaji penerapan manajemen event oleh Divisi Brand Marketing LOB 1 PT Bintang Toedjoe dalam keterlibatannya sebagai sponsor pada gelaran Green Day 2025 Jakarta melalui brand Extrajoss Ultimate. Kajian dilakukan menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif, serta melibatkan teknik wawancara mendalam, dokumentasi, dan observasi sebagai alat pengumpulan data. Analisis difokuskan pada lima tahapan manajemen event menurut kerangka Goldblatt: riset, desain, perencanaan, koordinasi, dan evaluasi. Hasil studi menunjukkan bahwa strategi aktivasi merek telah dirancang secara adaptif dengan mempertimbangkan karakteristik audiens Gen Z dan milenial, serta mampu membangun interaksi bermakna selama berlangsungnya event. Meskipun menghadapi tantangan operasional seperti reposisi lokasi booth dan komunikasi lintas tim yang belum optimal, tim mampu mengimplementasikan respons taktis dan adaptasi berbasis situasi. Keterlibatan dalam event berdampak pada peningkatan brand awareness, pencapaian target sampling, serta eksposur digital yang signifikan. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan manajemen event yang tepat dapat menjadi instrumen efektif dalam memperkuat posisi merek dalam ekosistem sponsorship event musik berskala besar.

---

This study explores the implementation of event management by the Brand Marketing Division (LOB 1) of PT Bintang Toedjoe in its role as a sponsor at the Green Day 2025 Jakarta concert through the Extrajoss Ultimate brand. A qualitative descriptive approach was employed, incorporating in-depth interviews, documentation, and observation for data collection. The analysis follows Goldblatt’s five-phase model of event management: research, design, planning, coordination, and evaluation. The findings reveal that the brand activation strategy was developed responsively, aligning with the lifestyle and preferences of millennial and Gen Z audiences. Despite encountering operational challenges, such as last-minute booth relocation and cross-functional communication gaps, the team demonstrated adaptive coordination and situational problem-solving. The sponsorship yielded positive outcomes in brand awareness growth, target sampling achievement, and expanded digital reach. These results underscore how structured event management can enhance brand positioning within large-scale music event sponsorships."

"Model event management yang dicetuskan oleh Smith dan Peterson(1988) sangat memperhatikan masalah konteks organisasi yangcenderung kurang diperhatikan oleh teori-teori kepemimpinansebelumnya. Selanjutnya disebutkan pula oleh keduanya bahwasumber bimbingan yang digunakan oleh seorang manajer sangatdipengaruhi oleh setting organisasi dan konteks budaya.Penelitian Iintas budaya yang diiakukan sejak 5 tahun terakhir olehSmith dan Peterson telah membuktikan bahwa sumber bimbinganutama yang digunakan oleh para manajer di suatu negara sesuaidengan karakteristik budayanya. Penelitian ini ingin melihat apakahada perbedaan sumber bimbingan yang digunakan jika para manajerberasal dari 2 organisasi yang dikatakan memiiiki setting agakberbeda. Kondisi birokratis yang sangat mewarnai BUMN ternyatatelah membuat para manajer madyanya cenderung untuk banyakmenggunakan sumber bimbingan aturan dan atasan. Sedangkanmanajer madya perusahaan swasta ternyata lebih bervariasi dalammenggunakan sumber bimbingan yang ada.Penelitian event management relatif baru sehingga masih banyakvariabel yang dapat dikaitkan dengan sumber bimbingan yangdigunakan oleh seorang manajer. Variabel variabel itu misalnya usia,jenis kelamin, pengalaman kerja dan Iain-Iain."

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efisiensi manajemen operasional pada bisnis event organizer, khususnya pada Divisi Operasional di Double Tape Agency, yang menghadapi tantangan dalam menyelenggarakan tiga acara secara bersamaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode observasi dan wawancara semi-terstruktur kepada manajemen perusahaan. Analisis efisiensi dilakukan berdasarkan teori Othman (2016), yang mencakup empat dimensi utama: efisiensi teknis, skala, harga, dan alokatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Double Tape Agency telah menerapkan strategi efisiensi yang adaptif melalui kombinasi penggunaan tenaga kerja tetap dan freelance, penerapan multitasking, dan alokasi kru berdasarkan kompleksitas tugas. Meskipun demikian, perusahaan masih menghadapi tantangan besar, yaitu keterbatasan sumber daya manusia dan miskomunikasi internal saat pelaksanaan banyak acara secara bersamaan. Oleh karena itu, penguatan sistem perencanaan, komunikasi formal, serta pembangunan talent pool tenaga kerja freelance menjadi langkah strategis yang direkomendasikan untuk meningkatkan efisiensi operasional di masa mendatang.

---

This study aims to analyze the efficiency of operational management in the event organizer business, specifically focusing on the Operational Division of Double Tape Agency, which faces the challenge of managing three simultaneous events. The research uses a qualitative approach through observation and semi-structured interviews with company management. Efficiency analysis is based on Othman's (2016) theory, which includes four key dimensions: technical, scale, price, and allocative efficiency. The findings indicate that Double Tape Agency has implemented adaptive efficiency strategies through a combination of permanent and freelance staff, multitasking practices, and task allocation based on complexity. However, the company continues to face major challenges, notably the limited availability of human resources and internal miscommunication during simultaneous event execution. Therefore, strengthening planning systems, adopting formal communication tools, and developing a freelance talent pool are strategic recommendations to enhance future operational efficiency."

"Penelitian ini menganalisis peran divisi operasional Panorama Media dalam menjamin kelancaran penyelenggaraan event Mega Build Indonesia 2025. Dengan pendekatan kualitatif deskriptif, penelitian ini melibatkan wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi untuk memahami tanggung jawab operasional yang mencakup perencanaan venue, logistik, penyusunan floorplan, hingga evaluasi pasca-event. Hambatan yang ditemukan meliputi keterlambatan exhibitor, keterbatasan manpower, dan komunikasi internal yang kurang efektif. Divisi operasional menerapkan strategi adaptif seperti pengambilan keputusan cepat, koordinasi lintas divisi, serta evaluasi berkelanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa divisi ini memainkan peran vital dalam keberhasilan event dan membutuhkan penguatan peran serta apresiasi secara organisasi.

---

This study examines the strategic role of Panorama Media's operational division in ensuring the success of the Mega Build Indonesia 2025 event. Using a descriptive qualitative approach, data were collected through interviews, observation, and documentation. The operational division's responsibilities include venue planning, floor plan layout, logistics, technical coordination, and post-event evaluation. Challenges such as exhibitor delays, manpower limitations, and ineffective internal communication were addressed through fast decision-making, cross-division coordination, and continuous evaluation. Findings reveal the operational division is not only a technical executor but a key driver of event success, warranting enhanced organizational recognition and support."

"Penelitian ini membahas mengenai strategi pemasaran digital pada penyelenggaraan event Indonesia Dental Exhibition and Conference (IDEC) 2023 yang dibandingkan dengan strategi pemasaran digital pada event IDEC 2025. Fokus utama penelitian ini adalah menganalisis strategi pemasaran digital yang telah diterapkan pada event IDEC 2023, serta melakukan perencanaan strategi pemasaran digital untuk event IDEC 2025 dengan menambahkan platform baru untuk meningkatkan visitor. Metode penelitian yang dilakukan menggunakan pendekatan kualitatif yang mencakup wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Informan dari penelitian ini terdiri dari Project Director, Project Head, dan Tim Marketing IDEC. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pemasaran digital IDEC 2023 dengan memanfaatkan platform digital seperti Instagram, Facebook, website resmi, email blast, dan kerja sama dengan media partner dapat menarik lebih dari 5.000 pengunjung. Sementara itu, untuk IDEC 2025 strategi pemasaran digital dirancang lebih interaktif dengan penambahan WhatsApp sebagai platform tambahan dengan harapan dapat menarik 6.000 pengunjung. Penelitian ini memberikan kontribusi bagi penyelenggara event dan praktisi pariwisata dalam merancang strategi pemasaran digital yang lebih efektif.

---

This research discusses the digital marketing strategy in organizing the Indonesia Dental Exhibition and Conference (IDEC) 2023 event which is compared with the digital marketing strategy for the IDEC 2025 event. The main focus of this research is to analyze the digital marketing strategies that have been implemented at the IDEC 2023 event, as well as planning digital marketing strategies for the IDEC 2025 event by adding new platforms to increase visitors. The research method used a qualitative approach that included interviews, observations, and document analysis. The informants of this research consisted of the Project Director, Project Head, and IDEC Marketing Team. The results of this study show that IDEC 2023's digital marketing strategy by utilizing digital platforms such as Instagram, Facebook, official website, email blasts, and cooperation with media partners can attract more than 5,000 visitors. Meanwhile, for IDEC 2025 the digital marketing strategy was designed to be more interactive with the addition of WhatsApp as an additional platform with the hope of attracting 6,000 visitors. This research contributes to event organizers and tourism practitioners in designing more effective digital marketing strategies."

"Pada era modern, penyelenggaraan event menjadi salah satu aktivitas penting dalam sektor pariwisata dan industri kreatif. Namun demikian, event skala besar berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan seperti limbah berlebih, konsumsi energi tinggi, dan emisi karbon. Oleh karena itu, konsep sustainable event muncul sebagai Upaya untuk mengurangi dampak lingkungan melalui pengelolaan yang bertanggung jawab. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan aspek lingkungan dalam implementasi sustainable event pada penyelenggaraan pameran Indonesia Energy and Engineering Series oleh PT Pamerindo Indonesia. Penelitian dilakukan dengan pendekatan kualitatif deskriptif melalui wawancara semi-terstruktur dengan lima orang dari tim event, serta telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa IEE Series telah menerapkan berbagai prinsip keberlanjutan lingkungan seperti manajemen transportasi ramah lingkungan, pengelolaan sampah berbasis 3R, efisiensi air dan energi, pengadaan ramah lingkungan, dan promosi digital. Implementasi ini merujuk pada pedoman ISO 20121 serta prinsip triple bottom line. Namun demikian, terdapat tantangan dalam bentuk keterbatasan partisipasi peserta, ketergantungan pada venue untuk fasilitas ramah lingkungan, dan pengelolaan limbah makanan yang belum maksimal. Penelitian ini memberikan rekomendasi untuk meningkatkan keterlibatan peserta, mengembangkan kebijakan internal keberlanjutan, serta menyempurnakan evaluasi keberlanjutan dalam acara mendatang.

---

In the modern era, event organization has become a vital activity within the tourism and creative industries. However, large-scale events often generate negative environmental impacts such as excessive waste, high energy consumption, and carbon emissions. As a response, the concept of sustainable events has emerged as an effort to minimize environmental damage through responsible management. This study aims to analyze the environmental aspect management in the implementation of sustainable events at the Indonesia Energy and Engineering Series exhibition organized by PT Pamerindo Indonesia. A descriptive qualitative approach was employed through semi-structured interviews with five members of the event team, along with document analysis. The findings indicate that the IEE Series has implemented various environmental sustainability principles, including eco- friendly transportation management, 3R-based waste management (Reduce, Reuse, Recycle), water and energy efficiency, green procurement, and digital promotion. These implementations refer to the ISO 20121 guidelines and the triple bottom line principle. However, challenges remain, such as limited participant engagement, dependence on venue- provided eco-friendly facilities, and suboptimal food waste management. This study provides recommendations to enhance participant involvement, develop internal sustainability policies, and improve sustainability evaluation in future events."