Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Tingkat kompetisi pada perusahaan di dunia yang semakin meningkat menjadikan setiap perusahaan untuk mengelola sumber daya manusia dengan tepat, yang mana employee engagement pada saat ini menjadi salah satu faktor terpenting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Employee engagement dapat ditingkatkan dengan adanya pengaruh dari diversity management yang dijalankan perusahaan dan organizational trust dari para pegawai di dalamnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh diversity management terhadap employee engagement melalui organizational trust sebagai variabel mediasi pada PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia. Dengan tujuan eksplanatif, penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan teknik penarikan data berupa total sampling dengan menyebarkan kuesioner kepada seluruh pegawai di kantor pusat PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia. Analisis data dilakukan dengan analisis regresi, uji interaksi, dan uji sobel. Hasil penelitian yang diperoleh menunjukkan adanya pengaruh dari pengaruh diversity management terhadap employee engagement melalui organizational trust sebagai variabel mediasi yang membuktikan bahwa diversity management dapat memberikan pengaruh positif terhadap peningkatan kepercayaan pegawai pada perusahaan yang berdampak pada tingkat keterikatan pegawai pada perusahaan.

---

The increasing level of competition in companies worldwide makes every company manage human resources accurately, where employee engagement has become one of the most crucial factors in human resource management. Employee engagement can be enhanced by the influence of diversity management implemented by the company and organizational trust from its employees. This research aims to analyze the impact of diversity management on employee engagement through organizational trust as a mediating variable at PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia. With an explanatory purpose, this research uses a quantitative approach with a total sampling technique by distributing questionnaires to all employees at the headquarters of PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia. Data analysis is conducted through regression analysis, interaction tests, and Sobel tests. The research results indicate an influence of diversity management on employee engagement through organizational trust as a mediating variable, proving that diversity management can have a positive impact on increasing employees' trust in the company, which in turn affects the level of employee commitment to the company."

"Penelitian ini bertujuan untuk memahami pengaruh manajemen keberagaman terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dengan mempertimbangkan juga pengaruh mediasi inklusi organisasi, komitmen afektif, dan keterikatan pekerjaan. Data untuk penelitian kuantitatif ini dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner dari 263 pegawai perusahaan FMCG di wilayah Indonesia yang memiliki masa kerja minimal setahun. Pengolahan data yang dilakukan dengan metode Structural Equation Modelling menunjukkan bahwa manajemen keberagaman tidak memiliki pengaruh langsung terhadap OCB. Hubungan kausalitas manajemen keberagaman terhadap OCB dimediasi penuh oleh inklusi organisasi dan keterikatan pekerjaan. Sementara itu, komitmen afektif tidak terbukti menjadi mediator dalam hubungan pengaruh manajemen keberagaman terhadap OCB. Penelitian ini menunjukkan pentingnya implementasi manajemen keberagaman di dalam perusahaan sekaligus mengungkapkan tindakan untuk meningkatkan OCB pegawai.

---

This study aims to understand the effect of diversity management on Organizational Citizenship Behavior (OCB), taking into account the mediating role of organizational inclusion, affective commitment, and work engagement. The data for this quantitative study were collected using questionnaire from 263 employees who have worked for at least one year in FMCG company operating in Indonesia. The data analyzed in Structural Equation Modelling showed that diversity management had no direct effect on OCB. The result also indicated that the causal relationship between diversity management and OCB was fully mediated by organizational inclusion and work engagement. However, affective commitment was not proven to be a mediator in the causal relationship of diversity management on OCB. This study reveals the importance of diversity management implementation within a company as well as courses of action to boost OCB of the employees."

"Pada era disruptif seperti sekarang ini, mengharuskan perusahaan perlu memiliki sumber daya manusia yang unggul serta berupaya untuk dapat mengoptimalkan job performance para karyawannya. Job performance dapat ditingkatkan dari adanya pengaruh employee engagement dan employee psychological wellbeing. Tujuand ari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh employee engagement terhadap job performance melalui mediasi employee psychological wellbeing sebagai variabel mediasi pada karyawan PT Mitra Kiara Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan menyebarkan kuesioner Google Form kepada 117 responden yang merupakan karyawan tetap di PT Mitra Kiara Indonesia yang sudah bekerja minimal selama enam bulan dengan Teknik penarikan sampel berupa total sampling. Analisis data dilakukan dengan analisis regresi sederhana, uji interaksi, dan uji sobel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara employee engagement dan job performance melalui mediasi employee psychological wellbeing. Penelitian ini membuktikan bahwa employee engagement mampu mememngaruhi secara positif kepada employee psychological wellbeing yang memicu peningkatan job performance secara signifikan.

---

In a disruptive era like today, companies need to have superior human resources and strive to optimize their employees' job performance. Job performance can be enhanced by influencing employee engagement and employee psychological wellbeing. The aim of this research is to analyze the influence of employee engagement on job performance through mediation of employee psychological wellbeing as a mediating variable for PT Mitra Kiara Indonesia employees. This research uses a quantitative approach and distributes a Google Form questionnaire to 117 respondents who are permanent employees at PT Mitra Kiara Indonesia who have worked for a minimum of six months using a sampling technique in the form of total sampling. Data analysis was carried out using simple regression analysis, interaction tests, and Sobel tests. The research results show that there is an influence between employee engagement and job performance through mediation of employee psychological wellbeing. This research proves that employee engagement can positively influence employee psychological wellbeing which triggers increased job performance significantly."

"Industri manufaktur memiliki daya serap terbesar ketiga dibandingkan sektor lainnya di Indonesia, membuat peran tenaga kerja menjadi penting bagi industri manufaktur. Salah satu indikator besarnya peran tenaga kerja adalah employee engagement yang dipengaruhi oleh beberapa hal, salah satunya yaitu diversity management. Sayangnya, keragaman dalam industri manufaktur di Indonesia masih tergolong rendah. Industri manufaktur masih didominasi oleh laki-laki dan jumlah pekerja disabilitas tergolong rendah dibandingkan sektor lainnya. Selain itu, masih terdapat diskriminasi suku, ras, dan etnis padahal Indonesia merupakan negara yang kaya akan hal-hal tersebut. Terdapat pula fenomena ageisme yaitu pemberian stigma dan diskriminasi dari kelompok yang lebih muda terhadap yang lebih tua maupun sebaliknya. PLS-SEM merupakan metode yang lazim digunakan dalam topik penelitian ini. Pada penelitian ini, terdapat 218 responden yang merupakan pekerja industri manufaktur di Kota Cilegon. Hasilnya yaitu age diversity management merupakan satu-satunya faktor yang memiliki pengaruh terhadap employee engagement. Selain itu, tidak ada perbedaan koefisien jalur yang signifikan antara kelompok laki-laki dan kelompok perempuan

---

Manufacturing industry has the third largest absorption capacity compared to other sectors in Indonesia, making the role of labor important for the manufacturing industry. One indicator that can represent the role of labor is employee engagement which is influenced by several things, one of which is diversity management. Unfortunately, the diversity in the manufacturing industry in Indonesia is still relatively low. The manufacturing industry is still dominated by men and the number of disabled workers is low compared to other sectors. In addition, there is still ethnic, racial, and ethnic discrimination even though Indonesia is a country rich in these things. There is also the phenomenon of ageism, namely stigma and discrimination from the younger group towards the older group and vice versa. PLS-SEM is a method commonly used in this research topic. In this study, there were 218 respondents who were workers in the manufacturing industry in Cilegon City. The result is that age diversity management is the only factor that has an effect on employee engagement. In addition, there was no significant difference in path coefficients between the male and female groups."

"Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah persepsi terhadap diversity management dan retaining diversity berpengaruh terhadap organizational citizenship behavior toward the organization dan organizational citizenship behavior toward individual pada karyawan PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk. Dalam hubungan tersebut juga diuji efek dari workplace happiness sebagai mediator. Data penelitian diperoleh melalui kuesioner dengan total sebanyak 195 responden. Model yang digunakan dalam penelitian ini dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan menggunakan software LISREL versi 8.80 untuk mengetahui hubungan dari variabel yang diuji. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa perceptions of diversity management tidak memiliki pengaruh terhadap organizational citizenship behavior toward the organization dan organizational citizenship behavior toward individual, sedangkan perceptions of retaining diversity memiliki pengaruh langsung yang positif dan signifikan hanya terhadap organizational citizenship behavior toward individual. Perceptions of diversity management juga tidak berpengaruh terhadap workplace happiness, akan tetapi perceptions of retaining diversity memiliki pengaruh langsung yang positif dan signifikan terhadap workplace happiness. Selain itu, penelitian ini juga menunjukkan bahwa workplace happiness hanya memediasi hubungan antara perceptions of diversity management dan organizational citizenship behavior, baik toward the organization maupun toward individual.

---

This study aims to determine whether perceptions of diversity management and retaining diversity affect organizational citizenship behavior toward the organization and organizational citizenship behavior toward individuals at PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk employees. In this connection, the effect of workplace happiness as a mediator is also tested. The research data was obtained through a questionnaire with a total of 195 respondents. The model used in this study was analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) using LISREL software version 8.80 to determine the relationship of the variables tested. The results of this study prove that perceptions of diversity management have no effect on organizational citizenship behavior toward the organization and organizational citizenship behavior toward individuals, while perceptions of retaining diversity have a direct positive and significant effect only on organizational citizenship behavior toward individuals. Perceptions of diversity management also have no effect on workplace happiness, but perceptions of retaining diversity have a direct, positive and significant effect on workplace happiness. In addition, this study also shows that workplace happiness only mediates the relationship between perceptions of diversity management and organizational citizenship behavior, both toward the organization and toward the individual."

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dari karakteristik pekerjaan dan praktik sumber daya manusia terhadap komitmen organisasi, dengan dimediasi oleh keterikatan karyawan (employee engagement) di PT XYZ. Pendekatan yang digunakan di dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan menggunakan kuesioner untuk mengumpulkan data yang diambil melalui sebuah aplikasi online. Responden yang terlibat dalam penelitian ini ditentukan dengan metode convinient sampling, yaitu metode dimana responden yang terpilih berdasarkan pada kenyamanan dalam mengakses populasi sampel. Responden yang masuk ke dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT XYZ yang berjumlah 213 orang. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah Job Diagnostics Survey (JDS) untuk mengukur karakteristik pekerjaan oleh Hackman & Oldham (1976), Utrecht Work Engagement Survey (UWES) untuk mengukur employee engagement oleh Schaufeli, Bakker, & Salanova (2006), kuesioner komitmen organisasi oleh Allen & Meyer (1990), dan kuesioner praktik sumber daya manusia yang dikembangkan oleh Delery & Doty (1996). Hasil yang didapatkan menunjukkan bahwa praktik sumber daya manusia, karakteristik pekerjaan, dan keterikatan karyawan memiliki pengaruh positif terhadap komitmen organisasi. Praktik sumber daya manusia dan karakteristik pekerjaan juga memiliki pengaruh signifikan terhadap keterikatan karyawan. Selain itu, keterikatan karyawan hanya memediasi hubungan antara karakteristik pekerjaan dan komitmen organisasi yang terbukti sesuai hipotesis.

---

ABSTRACTThis research analyse the influence of job characteristics and human resource practices on organizational commitment, mediated by employee engagement in PT XYZ. This study uses a quantitative approach by using surveys through an online application. The respondents involved in this study were determined by convinient sampling method, the method by which the respondents were selected based on the convenience in accessing the sampling population. Respondents who entered into this study were 213 employees of PT XYZ. The measuring instruments used in this study are Job Diagnostics Survey (JDS) to measure job characteristics developed by Hackman and Oldham (1976), Utrecht Work Engagement Survey (UWES) to measure employee engagement developed by Schaufeli et al (2006), organizational commitment questionnaires developed by Allen and Meyer (1990), and questionnaire for human resource practices developed Delery and Doty (1996). The results show that human resource practices, job characteristics, and employee engagement have a positive effect on organizational commitment. Human resource practices and job characteristics also have a significant effect on employee engagement. In addition, employee engagement only mediates the relationship between job characteristics and organizational commitment that had been proved."

"Organizations must learn to embrace and celebrate diversity as a business practice. But how do you ensure that your diversity programs met the demands of the global marketplace? This issue not only presents key demographic and workforce information, but gives you practical tips, techniques, and exercises that you can apply as you design the most appropriate diversity training program for your organization."

"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh workforce diversity dan inclusion terhadap employee engagement pada Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Indonesia. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dan menggunakan survei untuk menghimpun data dari para karyawan di sebuah perusahaan dengan instrumen kuesioner yang terdiri dari 38 butir pertanyaan dengan skala Likert 6 poin dari sangat tidak setuju sampai sangat setuju. Jumlah sampel pada penelitian ini adalah 115 tenaga kependidikan dan dosen Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Indonesia dengan menggunakan total sampling. Untuk menganalisis, penelitian ini menggunakan path analysis, Confirmatory Factor Analysis (CFA), Cronbach’ alpha, uji korelasi, dan juga Sobel Test. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa workforce diversity memiliki pengaruh langsung terhadap inclusion dan employee engagement, kemudian inclusion berpengaruh secara langsung terhadap employee engagement, dan workforce diversity berpengaruh terhadap employee engagement secara tidak langsung melalui inclusion

---

The aim of this study is to analyze the influence of workforce diversity and inclusion on employee engagement in Faculty of Administrative Science University of Indonesia. This study is a quantitative research and using survey to collect data from employees in a corporation with questionnaire consisting of 38 questions with 6 points Likert scale from strongly disagree to strongly agree. This research distributed self-administrated to 115 education staff and lecturers of Faculty of Administrative Science University of Indonesia using total sampling. To analyze, this study is using path analysis, Confirmatory Factor Analysis (CFA), Cronbach’ alpha, correlation test, and Sobel Test. The results show that workforce diversity has a direct significant effect on inclusion and employee engagement, inclusion has a direct significant effect on employee engagement, and employee engagement has an indirect significant effect on employee engagement through inclusion."

"Niat berpindah karyawan merupakan prediktor dari perilaku perpindahan karyawan yang menjadi salah satu tantangan yang dihadapi perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia. Terdapat berbagai faktor yang dapat memengaruhi niat berpindah, salah satunya adalah keterikatan karyawan. Namun berdasarkan beberapa penelitian sebelumnya, pengaruh dari keterikatan karyawan tersebut tidak signifikan. Hal tersebut mengindikasikan bahwa keterikatan karyawan tidak secara langsung memengaruhi niat berpindah, melainkan dengan dimediasi dengan variabel lain yaitu kebahagiaan kerja. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh keterikatan karyawan terhadap niat berpindah dengan kebahagiaan kerja sebagai variabel mediasi. Keterikatan karyawan diukur menggunakan kuesioner UWES-17; kebahagiaan kerja diukur dengan Oxford Happiness Questionnaire; dan niat berpindah diukur dengan model Mobley et al. (1978). Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Data penelitian dikumpulkan melalui survei kuesioner dengan sampel sebanyak 60 orang karyawan tetap di KSPPS Karisma dengan menggunakan teknik total sampling. Penelitian ini menggunakan analisis regresi, analisis mediasi (causal step), dan analisis sobel test untuk menguji pengaruh langsung dan pengaruh mediasi di antara variabel-variabel. Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa keterikatan karyawan memiliki pengaruh negatif signifikan terhadap niat berpindah; keterikatan karyawan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kebahagiaan kerja; dan kebahagiaan kerja memiliki pengaruh negatif signifikan terhadap niat berpindah. Hasil Sobel Test menunjukkan bahwa kebahagiaan kerja tidak memediasi pengaruh keterikatan karyawan terhadap niat berpindah dalam penelitian ini.

---

Turnover intention is a predictor for employee turnover behavior, which becomes a companys challenge in managing their workforce. There are various factors that could affect turnover intention, one of them is employee engagement. However, based on previous studies, the effect is not significant. This indicates that employee engagement does not directly affect turnover intention, but mediated by another variable namely happiness at work.

This study aims to examine the effect of employee engagement on turnover intention through happiness at work as a mediating variable. UWES-17 Questionnaire, Oxford Happiness Questionnaire, and turnover intention model by Mobley et al. (1978) were used to measure employee engagement, happiness at work, and turnover intention.

This research used quantitative approach. Data was collected through questionnaire survey which is conducted on 60 permanent employees at KSPPS Karisma by total sampling method. To test the direct effect and mediating effect among the variables, this research used regression analysis, causal step analysis, and Sobel Test. Regression analysis shows that employee engagement has a negative effect towards turnover intention significantly; employee engagement has a positive effect towards happiness at work significantly; and happiness at work also has a negative effect on turnover intention significantly. The result of Sobel Test reveals that happiness at work does not mediate the relationship of employee engagement and turnover intention."

"Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh career development terhadap employee retention dengan employee engagement sebagai variabel mediasi. Career development diukur menggunakan konsep assesment phase, direction phase dan development phase. Employee engagement diukur dengan vigor, dedication, dan absorption dan employee retention diukur dengan indikator employee retention intention. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Data penelitian dikumpulkan melalui kuesioner yang dilakukan pada 90 karyawan kantor pusat PT. Jasa Marga (Persero) Tbk dengan menggunakan teknik non-probability convenience sampling. Penelitian ini menggunakan analisis jalur dan sobel test untuk menguji pengaruh langsung dan mediasi dari variabel-variabel.Hasil analisis jalur mengindikasikan bahwa career development mempengaruhi employee engagement secara signifikan. Hasil analisis jalur juga mengindikasikan bahwa career development dan employee engagement mempengaruhi employee retention secara signifikan. Hasil sobel test membuktikan pengaruh tidak langsung career development terhadap employeeretention melalui employee engagement secara signifikan.

---

This study aims to examine career development on employee retention through employee engagement as a mediating variable. assesment phase, direction phase and development phase) Vigor,dedication,and absorption and employee retention intention indicator were using to measure career development,employee engagement and employee retention. This research used a quantitative approach. Data was collected through questionnaire which conducted on 90 employees PT Jasa Marga (Persero) Tbk by non-probability convenience sampling method. Path analysis and sobel test were used to test the direct and mediating relationship between variables. Path analysis show that career development affects employee engagement significantly. It also show career development and employee engagement affect employee retention significantly. Sobel test confirm for the indirect effect of career development on employee retention through employee engagement."