Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ini menginvestigasi mengenai keberhasilan suatu proyek organisasi mahasiswa, kepemimpinan etis menjadi fenomena yang banyak dikaitkan dampaknya terhadap keberhasilan proyek. Perilaku kepemimpinan dan keberhasilan sebuah proyek umum didiskusikan pada organisasi yang rutin mengadakan berbagai proyek. Peneliti meneliti para anggota organisasi mahasiswa berbasis keIslaman di UI sebagai objek yang diteliti yang menjalankan suatu proyek. Telah terkumpul Sebanyak 279 responden yang merupakan mahasiswa anggota organisasi keIslaman di UI periode tahun 2023. Pengumpulan data ini dilakukan pada bulan Mei 2024. Kemudian, hasil data dianalisis melalui metode SEM menggunakan Lisrel. Temuan dari penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan etis berpengaruh positif terhadap keberhasilan proyek melalui mediasi pemberdayaan psikologis dan kepercayaan pemimpin sebagai mediasi serta etika kerja Islami yang berperan sebagai moderasi. Studi ini berkontribusi pada organisasi berbasis keIslaman berupa rekomendasi faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek organisasi mahasiswa, yaitu kepemimpinan etis. Lebih lanjut, faktor lain yang turut menentukan keberhasilan proyek adalah pemberdayaan psikologis kepada anggota dan kepercayaan terhadap pemimpin serta etika kerja Islami yang memperkuat pengaruh faktor pemnberdayaan psikologis terhadap keberhasilan proyek.

---

In previous research on the success of an organisational project or programme, ethical leadership has been a variable that has been associated with and proven to have an impact on project success. This topic is quite interesting for researchers because issues related to leadership behaviour and the success of a project are also commonly discussed in organisations that routinely hold various projects, be it companies, mass organizations, student organizations, and so on. The researcher tried to raise the topic in the student organisation environment to prove that the issue of ethical leadership and project success is relevant to what happens in the context of student organisations coupled with the variables of psychological empowerment and leader trust as mediation and Islamic work ethics as moderation. The researcher examined the members of Islamic-based student organisations at UI as the object of study. A total of 279 respondents have contributed in collecting data. Then, the data results were analysed through the SEM method using Lisrel. The findings of the study show that ethical leadership has a positive effect on project success through the mediation of psychological empowerment and leader trust as mediation and Islamic work ethics acting as moderation. These results are useful for various forms of organisations, especially Islamic- based organisations to apply ethical leadership values and in accordance with Islamic teachings in order to achieve the success of organisational projects."

"ABSTRACTResearch that examines factors influencing idea promotion, an intermediary phase between idea generation and idea implementation in an innovation process, remains sparse. This research analyzed the impact of ethical leadership on employees rsquo willingness to pursue idea promotion with their leader at work through the transfer of relational energy. One hundred forty five employee leader pairs working in The Netherlands and Indonesia completed questionnaires at one point in time. Individual employees evaluated their perceptions of their direct leaders ethical behavior and how their leaders influence their level of relational energy. In turn, the leaders assessed the extent to which employees under their direct supervision promote creative ideas to them. Multiple linear regression analysis and process procedure showed that ethical leadership was only positively associated with employees feelings of relational energy. We further present implications of our findings and discuss areas for future research.

---

ABSTRACTMasih jarang adanya penelitian yang meneliti faktor-faktor pengaruh promosi ide, sebuah fase perantara antara pembuatan ide dan implementasi ide dalam proses inovasi. Penelitian ini menganalisis dampak kepemimpinan etis terhadap keinginan karyawan untuk mempromosikan ide kepada pemimpin mereka di tempat kerja melalui adanya transfer energi relasional. Seratus empat puluh lima pasangan karyawan dan pemimpin yang bekerja di Belanda dan Indonesia menyelesaikan kuesioner sebanyak satu kali. Setiap karyawan mengevaluasi persepsi mereka tentang perilaku etis dari atasan langsung mereka dan bagaimana atasan mereka mempengaruhi tingkat energi relasional yang mereka rasakan. Sebaliknya, para pemimpin menilai bagaimana karyawan yang berada langsung dibawah pengawasan mereka mempromosikan ide-ide kreatif kepada mereka. Analisis regresi linier berganda dan prosedur PROCESSmenunjukkan bahwa kepemimpinan etis hanya berhubungan positif dengan energi relasional yang dirasakan karyawan. Kemudian, kami menyampaikan implikasi dari temuan kami dan membahas hal-hal untuk penelitian lebih lanjut."

"Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan inklusif terhadap keamanan psikologis melalui peran mediasi kepercayaan terhadap manajemen pada tenaga kesehatan di Indonesia. Didasarkan pada teori konservasi sumber daya, atasan yang menampilkan perilaku inklusif dan tingkat kepercayaan pada manajemen merupakan sumberdaya eksternal bagi karyawan yang dapat meningkatkan keamanan psikologis mereka di organisasi. Partisipan dalam penelitian ini merupakan tenaga kesehatan, yaitu dokter dan perawat, dari 2 rumah sakit swasta di Medan (N = 241). Data diperoleh secara online dan offline dengan teknik purposive sampling dan dianalisis menggunakan program PROCESS versi 4.1 (Hayes, 2013) pada SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepercayaan pada manajemen memediasi hubungan antara kepemimpinan inklusif dan keamanan psikologis secara parsial. Sebagai implikasi praktis, hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai acuan bagi organisasi untuk melatih para manajer menjadi pemimpin yang inklusif, khususnya di rumah sakit.

---

This study aims to examine the effect of inclusive leadership on psychological safety through the mediating role of trust in the management of health care workers in Indonesia. Based on the conservation of resources theory, I argue that inclusive leadership and trust in management are considered as external resources by employees that increases their perceived psychological safety. Participants in this study were healthcare workers, i.e., doctors and nurses, from 2 private hospitals in Medan (N = 241). Data were obtained online by g-form and offline by visiting the participants while they worked. The sampling techniques used was purposive sampling, by taking data only on doctors and nurses. Regression was analyzed using PROCESS program version 4.1 (Hayes, 2013) on SPSS version 26. The results showed that trust in management partially mediated the relationship between inclusive leadership and psychological safety. As a practical implication, the study results suggest organizations to develop inclusive leadership in managers."

"

Studi tentang pengaruh penerapan gaya kepemimpinan transformasional oleh pimpinan perusahaan terhadap motivasi, prilaku kerja dan kinerja karyawan terus berkembang akhir-akhir ini. Namun demikian, masih sedikit studi yang mengkaji faktor-faktor yang memediasi hubungan tersebut, termasuk faktor psychological empowerment yang dimiliki oleh karyawan. Tujuan studi ini adalah untuk mengakaji pengaruh penerapan gaya kepemimpinan transformasional yang ditunjukan oleh seorang Direktur Utama/CEO terhadap tingkat organizational citizenship behavior karyawan dan juga pencapaian kinerja karyawan yang dimediasi oleh tingkat psychological empowerment karyawan.  Penelitian ini menggunakan teknik structural equation model (SEM) dengan melibatkan 116 responden, yang merupakan seluruh karyawan pada sebuah perusahaan manufaktur elektrifikasi transportasi di Indonesia. Hasil studi menunjukkan bahwa seorang pemimpin yang mampu menerapkan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap tingkat psychological empowerment karyawan. Karyawan yang merasa memiliki psychological empowerment tinggi berpengaruh positif terhadap tingginya tingkat organizational behavior citizenship karyawan, dan juga berpengaruh positif terhadap tingginya pencapaian kinerja (task performance) karyawan tersebut dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya di perusahaan. Oleh karena itu, penelitian ini juga dapat membuktikan bahwa tingkat psychological empowerment karyawan memediasi hubungan antara kemampuan pimpinan perusahaan menerapkan gaya kepemimpinan transformational dengan tingginya tingkat organizational citizenship behavior, serta tingginya tingkat pencapaian kinerja (task performance) yang ditunjukkan oleh karyawan.

---

Studies on the influence of the application of transformational leadership style by company leaders on motivation, work behavior and employee performance continue to grow recently. However, there are still few studies that examine the factors that mediate the relationship, including psychological empowerment factors owned by employees. The purpose of this study is to assess the effect of the application of transformational leadership style shown by a President Director/CEO on the level of organizational citizenship behavior of employees and also the achievement of employee performance mediated by the level of psychological empowerment of employees.  This research uses structural equation model (SEM) techniques involving 116 respondents, who are all employees at a electrical vehicle manufacturing company in Indonesia. The study results show that a leader who is able to implement a transformational leadership style has a positive effect on the level of psychological empowerment of employees. Employees who experience high psychological empowerment will have higher level of organizational citizenship behavior, and also will have higher task performance. Therefore, this study also prove that the level of psychological empowerment of employees mediates the relationship between the ability of company leaders to apply transformational leadership styles with high levels of organizational citizenship behavior, as well as high levels of task performance shown by employees."

"Perubahan sudah menjadi salah satu keharusan bagi organisasi untuk dapat bertahan dan berkembang. Meskipun demikian masih banyak terdapat kegagalan dan rintangan dalam menerapkan perubahan organisasi. Salah satu faktor penting yang mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan perubahan organsiasi adalah faktor manusia, antara lain karena adanya penolakan dari anggota organisasi dan kurangnya komitmen untuk perubahan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji model mengenai pengaruh positif dari kepemimpinan perubahan terhadap komitmen afektif untuk perubahan melalui kepercayaan pada organisasi dan rasa berdaya psikologis. Penelitian ini dilakukan pada 2 (dua) Badan Usaha Milik Negara yang bergerak di bidang asuransi/penjaminan dengan jumlah responden sebanyak 539 orang. Pengambilan data dilakukan melalui empat kuesioner, yaitu: (a) komitmen perubahan afektif, berdasarkan Herscovitch dan Meyer, (2002) (b) kepemimpinan perubahan, berdasarkan Liu (2010) (c) kepercayaan pada organisasi berdasarkan Cummings dan Bromiley (1996), dan (d) rasa berdaya psikologis berdasarkan Spreitzer (1995,2007). Untuk menganalisis data digunakan SEM sebagai alat pengujian model. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan perubahan memiliki pengaruh positif terhadap komitmen afektif untuk perubahan melalui kepercayaan pada organisasi dan rasa berdaya psikologis. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa kedua dimensi kepemimpinan perubahan, yaitu perilaku menjual-perubahan dan perilaku mengimplementasi-perubahan keduanya berperan sebagai indikator kepemimpinan perubahan. Untuk itu, dalam memimpin perubahan perlu adanya dua kegiatan, yaitu sosialisasi dan implementasi perubahan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan ilmu tentang perubahan organisasi, serta bagi praktisi dan organisasi dalam mengelola perubahan organisasi, khususnya dalam membangun komitmen afektif untuk perubahan

---

In order to survive and exist, organizational change is a must. However, there are many organizational changes that were not successful, which one of the reasons is due to the lack of organizational change commitment from employees. The objective of this research is to test the model about the positive impact of change leadership on affective commitment to change through psychological empowerment and organizational trust. This research was conducted at 2 (two) financial state-owned company with 539 respondents. Data was collected using 4 questionnaires, namely: 1) Affective Commitment to Change based on Herscovith and Meyer (2002); 2) Change Leadership, based on Liu (2010); 3) Organizational Trust based on Cummings and Bromiley (1996). A statistical technique namely Statistical Equation Method (SEM) was used to analyse the data. Results showed that change leadership had positive impact on affective commitment to change, through psychological empowerment and organizational trust. Results also showed that both dimensions of change leadership, namely change-selling behavior and change-implementing behavior had the same role as change leadership indicators. As a result, in leading organizational change there are two activities should be undertaken, namely socialization and implementation the organizational change. Implications and contribution of this research can be used both for theory development as well as practical purposes for organization, on the way they manage the organizational changes, especially on the development of affective commitment to change"

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan Etis dan Efektivitas Kepemimpinan Terhadap Keinginan Pegawai Berpindah Pekerjaan: Peran Mediasi dari Stres Terkait Pekerjaan Pada PT XYZ Kantor Pusat Jakarta. Responden dalam penelitian ini adalah pegawai tetap PT XYZ sebanyak 150 responden. Desain penelitian ini adalah penelitian konklusif, dengan penelitian kausal. Data penelitian ini diolah dengan perangkat lunak Lisrel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan etis dengan peran mediasi stres terkait pekerjaan terbukti berpengaruh terhadap keinginan pegawai untuk berpindah pekerjaan dan Efektivitas kepemimpinan dengan peran mediasi stres terkait pekerjaan terbukti berpengaruh terhadap keinginan pegawai untuk berpindah pekerjaan pada PT XYZ kantor pusat Jakarta.. Kata kunci:Kepemimpinan Etis, Efektivitas Kepemimpinan, Keinginan Berpindah Pekerjaan, Stres Terkait Pekerjaan, Lisrel

---

ABSTRACT This study aims to determine The Impact of Ethical Leadership and Leadership Effectiveness on Employee Turnover The Mediating Role of Work Related Stress At PT XYZ in Jakarta Head Office. Respondents in this study is a permanent employee of PT XYZ with 150 respondents. Design of this research is conclusive, with causal research. This research data is processed by software Lisrel. The results showed that ethical leadership with a mediating role occupational stress proved to affect the willingness of employees to change jobs and Effectiveness of leadership with the mediating role of work related stress proved to affect the employee wishes to move jobs at PT XYZ in Jakarta Head Office. Keywords Ethical Leadership, Leadership Effectiveness, Desire Switching Jobs, Work Related Stress, lisrel."

"ABSTRAKManajemen proyek semakin dikenal dan banyak digunakan oleh berbagai organisasi untuk memperoleh keuntungan kompetitif. Menurut survei yang dilakukan oleh Standish Group International mengenai Teknologi Informasi TI dan proyek pengembangan perangkat lunak, di tahun 2015 hanya 29 proyek berakhir dengan kesuksesan dan sisanya 71 dikategorikan gagal. Faktor keahlian manajemen proyek merupakan salah satu faktor kesuksesan pelaksanaan proyek. Pada faktor tersebut, manajer proyek yang baik, mampu menunjukkan kepemimpinan dengan tetap mempertahankan tujuan utama. Proyek akan gagal jika manajer proyek tidak memiliki kepemimpinan. Ketidakberhasilan penerapan kepemimpinan pada tingkat dunia menjadi dasar penelitian ini dilaksanakan. Hal ini dilakukan agar para manajer proyek TI di Indonesia memiliki kesiapan dalam menjalankan kepemimpinan yang efektif.Data yang terkumpul melalui survei sebanyak 85 responden yang diolah menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling PLS-SEM . Metode ini digunakan karena tidak membutuhkan ukuran sampel yang besar dan model penelitian yang bersifat eksplorasi. Para responden yang dipilih dari survei adalah praktisi yang memiliki pengalaman manajemen proyek TI di Indonesia, yaitu manajer proyek dan anggotanya.Penelitian ini menghasilkan 2 faktor yang mempengaruhi penerapan efektifitas kepemimpinan di Indonesia antara lain Idealized Influence dan Inspirational Motivation. Faktor-faktor ini berasal dari gaya kepemimpinan transformational. Hal ini dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan tersebut masih memiliki peran penting untuk dimiliki manajer proyek TI di Indonesia.

---

ABSTRACTProject management is recognized and widely used by organizations to gain competitive advantage. According to a survey conducted by Standish Group International on Information Technology IT and software development projects, by 2015 only 29 of projects ended with success and the remaining 71 were categorized as failures. The project management expertise factor is one of the success factors of project implementation. On these factors, good project managers, able to demonstrate leadership while maintaining the ultimate goal. The project will fail if the project manager does not have leadership. The failure to apply leadership at the world level is the basis of this research. The implementations of this research for the project manager in Indonesia have the readiness to run effective leadership.Data collected through a survey of 85 respondents who processed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling PLS SEM . This method is used because it does not require large sample size and exploratory research model. The respondents selected from the survey are practitioners who have IT project management experience in Indonesia, ie project managers and their members.This research produces two factors that influence the implementation of leadership effectiveness in Indonesia such as Idealized Influence and Inspirational Motivation. These factors are derived from transformational leadership styles. It can be concluded that the leadership still has an important role for IT project managers in Indonesia."

"Organisasi perlu melakukan perubahan agar dapat bertahan dan bersaing. Dalam mencapai kesuksesan implementasi perubahan, komitmen karyawan terhadap perubahan menjadi hal yang penting. Penelitian ini bertujuan untuk melihat peran moderasi dari kepercayaan pada atasan terhadap hubungan antara kepemimpinan perubahan dan komitmen afektif terhadap perubahan. Total responden dalam penelitian ini berjumlah 109 responden dari 7 perusahaan. Penelitian ini menggunakan alat ukur Komitmen Afektif Terhadap Perubahan (Mangundjaya, 2013a; 2013b; 2019a), alat ukur Kepemimpinan Perubahan (Mangundjaya, 2019b), dan alat ukur Behavioral Trust Inventory (Gillespie, 2003). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepercayaan pada atasan tidak memoderasi hubungan antara kepemimpinan perubahan dan komitmen afektif terhadap perubahan.

---

Organizations need to change in order to survive and compete. In a successful change implementation, employees’ commitment to change becomes important. This study was conducted to see the moderating role of trust in supervisor in relationship between change leadership and affective commitment to change. The total number of respondents in study were 109 respondents that came from 7 companies. This study used several measures, including Commitment to Change Scale adapted by Mangundjaya (2013a; 2013b; 2019a), Change Leadership Scale developed by Mangundjaya (2019b), and Behavioural Trust Inventory developed by Gillespie (2003). Results showed that trust in supervisor does not moderate the relationship between change leadership and affective commitment to change."

"Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan inklusif terhadap perilaku berpendapat karyawan yang dimediasi oleh persepsi keamanan psikologis dan dimoderasi oleh kepercayaan pada manajemen. Penelitian ini diikuti oleh sebanyak 218 partisipan karyawan dengan metode convenience sampling yang disebar secara online pada berbagai platform komunikasi. Metode analisis data yang digunakan di dalam penelitian ini meliputi uji korelasi dan uji analisis dengan model moderated-mediation. Hasil penelitian menyatakan, pertama, kepemimpinan inklusif berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku berpendapat. Kedua, penelitian ini membuktikan bahwa persepsi keamanan psikologis berperan sebagai mediator hubungan antara kepemimpinan inklusif dan perilaku berpendapat. Selanjutnya, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepercayaan pada manajemen tidak signifikan dalam memoderasi hubungan kepemimpinan inklusif dengan persepsi keamanan psikologis. Terakhir, penelitian ini menunjukkan bahwa kepercayaan pada manajemen tidak signifikan dalam memoderasi peran mediasi terhadap hubungan kepemimpinan inklusif dan perilaku berpendapat. Sebagai implikasi praktis dari hasil penelitian ini, organisasi dapat memberikan pelatihan kepemimpinan inklusif kepada para manajer.

---

This study was conducted with the aim of knowing the effect of inclusive leadership on employee voice behavior that is mediated by psychological safety and moderated by trust in management. This study was followed by 218 Indonesian employees with a convenience sampling method. The analysis of this study included a correlation test and analysis moderated-mediation model. The results of the study stated, first, inclusive leadership has a positive significant effect on employee voice behavior. Second, this study proves that psychological safety mediates the relationship between inclusive leadership and voice behavior. Furthermore, the results of this study indicate that trust in management was not significant in moderating the relationship of inclusive leadership with perceptions of psychological security. Finally, this study shows that trust in management is not significant in moderating the mediating role of the relationship between inclusive leadership and opinion behavior. As a practical implication of the results of this study, organizations can provide inclusive leadership training to managers."

"Penelitian ini membahas peran pemimpin dalam mengendalikan laju organisasi menuju masa depan dengan tujuan agar dapat memahami kesadaran akan kebutuhan lingkungan dan menyiapkan strategi perubahan yang tepat dan mengarahkan tujuan organisasi. Pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional dapat memperkuat pemahaman dan keadilan pada bawahannya, serta meningkatkan kualitas kehidupan kerja dalam organisasi. Kualitas kehidupan kerja mencakup setiap elemen dalam budaya organisasi terhadap pimpinan yang dapat meningkatkan kinerja karyawan, kepercayaan pada pemimpin dan perilaku kerja inovatif di dalam organisasi. Pemimpin harus mematuhi gaya kepemimpinan sesuai dengan jenis perubahan dan karakteristik karyawan yang terlibat dan terpengaruh oleh perubahan tersebut. Studi kuantitatif ini menggunakan data primer dari 150 karyawan yang bekerja di perusahaan melalui kuesioner online mengenai pengaruh kepemimpinan berorientasi pada transformasi perusahaan terhadap kinerja karyawan, perilaku kerja inovatif dan kepercayaan pada pemimpin dengan keterikatan kerja sebagai variabel mediasi yang sesuai dalam proses transformasi dan manajemen perubahan di perusahaan untuk mencapai visi strategis perusahaan. Data dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan software menggunakan PLS.

---

This study discusses the role of leaders in controlling the pace of the organization towards the future with the aim of understanding awareness of environmental needs and preparing organizational change strategies. Leaders who have a transformational leadership style can strengthen understanding and fairness in their subordinates, as well as improve the quality of work life in the organization. Quality of work life includes every element in the organizational culture towards the leadership that can improve employee performance, trust in leaders and innovative work behavior within the organization. Leaders must adhere to a leadership style according to the type of change and the characteristics of the employees involved and affected by the change. This quantitative study uses primary data from 150 employees working in the company through an online questionnaire regarding the effect of transformation-oriented leadership on employee performance, innovative work behavior and trust in leaders with work engagement as appropriate mediating variables in the transformation process and change management in the company. to achieve the company's strategic vision. Data is analysed using Structural Equation Modelling Partial Least Square (SEM PLS)."