Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKLembaga Mandiri Yang Mengalcar Di Masyarakat (LM3) merupakan lembaga mandiriyang tumbuh dan berkembang di masyamkat dengan kegiatan meningkatkan gerakanmoral melalui kegiatan pendidikan dan keterampilan untuk meninglcatlcan kesejahteraanmasyarakat. Pembinaan LM3 oleh Departemen Penanian lebih dikembangkan lagi sejaktahun l997. LM3 terpilih yang akan menjadi sasaran peserta pemberdayaan danpeugembangan usaha adalah LM3 berbasis keagamaan dan berwawasan agribisnis yangmempunyai kendala pemxodalan untuk menjalankan usahanya dibidang pertanian. Majutidaknya suatu lembaga atau organisasi Salah satunya terlctak pada pemimpin atauketua. Bertolak dari hal tersebut penelitian ini dilakukan. Yaitu tentang bagaimanapraktik kepemimpinan berilcut tingkah laku kepemimpinan ketua LM3. Penelilian inimenggunakan dua teori sebagai tinjauan analisis. Yaitu, teori persepsi dan teorikepemimpinan. Desain penelitian menggunakan penelitian kualitatif inenggunakanmetode wawancara mendalam. Informan dalam penelitian berjumlah dua belasorang terdiri di dua lokasi penelitian yaitu di pondok pesantren Al-Masykar,Serdang-Kota Serang dan Pondok pesantren Bani Adung, Taktakan, kota Serang.Dari masing-masing ketua LM3 diambil tiga stat; satu tokoh masyarakat dan satustake holder untuk melihat kepemimpinan ketua LM3 dari persepsi stat; tokohmasyarakat dan stake holder. Dari analisis terhadap hasil wawancara, disimpulkanbahwa : I) Gaya kepemimpinan kema LM3 yang berhasil adalah demokratis. 2) Jikadilihat dari perhatian terhadap produksi-orang, ketua LM3 yang diteliti pcrhatian yangtinggi pada keduanya. 3) Berdasarkan praktek kepemimpinan, terdapat lima pmktekkepemimpinan yang dilakukan oleh ketua LM3 yang berhasil, yaitu mencontohkancaranya, menginspirasikan visi bersama, menantang proses , memungkinkan orang lainbertindak, dan menyemangati jiwa.

---

AbstractInstitution Evolved Independently in the Community (LM3) is independent institutionsin a growing community of independent agencies is a growing and developing in thecommunity with activities to improve movement through the moral education and skillsto improve the welfare of the community. LM3 espionage by Department of Agricultureis more developed since 1997. LM3 selected will be target participant empowermentand business development is based LM3 religious insight and agribusiness in whichcapital constraints that have to run a business in the field of agriculture. The success ofan institution or organization one of them depends on the leader. Starting from thatreason, this research was conducted, namely about how the practice and behavior ofleadership of the head of LM3, 'I`he research using two theories as the analysis.Research design was qualitative with deep interview. The research informant weretwelve informant consist of one head of LM3, three staffs, one community leader,and one stakeholder for each research located, Al-Masykar Islamic BoardingSchool at Serdang-Serang Distric and Bani Adung Islamic Boarding School atTaktakan-Serang City. The following are the the research results : 1) The LeadershipStyle of successful LM3 head was democratic. 2) The Leadership of successful LM3head was high orientation both production and people. 3) Base on leadership practicesfound : modeling the way, inspiring share vision, challenging the process, enablingothers to act and encouraging the heart."

"ABSTRAKLembaga Mandiri Yang Mengakar Di Masyarakat (LM3) merupakan lembaga mandiriyang tumbuh dan berkembang di masyamkat dengan kegiatan meningkatkan gerakanmoral melalui kegiatan pendidikan dan keterampilan untuk meninglcatlcan kesejahteraanmasyarakat. Pembinaan LM3 oleh Departemen Pertanian lebih dikembangkan lagi sejaktahun l997. LM3 terpilih yang akan menjadi sasaran peserta pemberdayaan danpeugembangan usaha adalah LM3 berbasis keagamaan dan berwawasan agribisnis yangmempunyai kendala permodalan untuk menjalankan usahanya dibidang pertanian. Majutidaknya suatu lembaga atau organisasi Salah satunya terletak pada pemimpin atauketua. Bertolak dari hal tersebut penelitian ini dilakukan. Yaitu tentang bagaimanapraktik kepemimpinan berilcut tingkah laku kepemimpinan ketua LM3. Penelilian inimenggunakan dua teori sebagai tinjauan analisis. Yaitu, teori persepsi dan teorikepemimpinan. Desain penelitian menggunakan penelitian kualitatif inenggunakanmetode wawancara mendalam. Informan dalam penelitian berjumlah dua belasorang terdiri di dua lokasi penelitian yaitu di pondok pesantren Al-Masykar,Serdang-Kota Serang dan Pondok pesantren Bani Adung, Taktakan, kota Serang.Dari masing-masing ketua LM3 diambil tiga stat; satu tokoh masyarakat dan satustake holder untuk melihat kepemimpinan ketua LM3 dari persepsi stat; tokohmasyarakat dan stake holder. Dari analisis terhadap hasil wawancara, disimpulkanbahwa : I) Gaya kepemimpinan kema LM3 yang berhasil adalah demokratis. 2) Jikadilihat dari perhatian terhadap produksi-orang, ketua LM3 yang diteliti pcrhatian yangtinggi pada keduanya. 3) Berdasarkan praktek kepemimpinan, terdapat lima pmktekkepemimpinan yang dilakukan oleh ketua LM3 yang berhasil, yaitu mencontohkancaranya, menginspirasikan visi bersama, menantang proses , memungkinkan orang lainbertindak, dan menyemangati jiwa.

---

AbstractInstitution Evolved Independently in the Community (LM3) is independent institutionsin a growing communtiy of independent agencies is a growing and developing in thecommunity with activities to improve movement through the moral education and skillsto improve the welfare of the community. LM3 espionage by Department of Agricultureis more developed since 1997. LM3 selected will be target participant empowermentand business development is based LM3 religious insight and agribusiness in whichcapital constraints that have to run a business in the field of agriculture. The success ofan institution or organization one of them depends on the leader. Starting from thatreason, this research was conducted, namely about how the practice and behavior ofleadership of the head of LM3, 'I`he research using two theories as the analysis.Research design was qualitative with deep interview. The research informant weretwelve informant consist of one head of LM3, three staffs, one community leader,and one stakeholder for each research located, Al-Masykar Islamic BoardingSchool at Serdang-Serang Distric and Bani Adung Islamic Boarding School atTaktakan-Serang City. The following are the the research results : 1) The LeadershipStyle of successful LM3 head was democratic. 2) The Leadership of successful LM3head was high orientation both production and people. 3) Base on leadership practicesfound : modeling the way, inspiring share vision, challenging the process, enablingothers to act and encouraging the heart."

"Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kecerdasan emosional terhadap efektivitas kepemimpinan oleh Ketua Program Vokasi Universitas Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian ini adalah 100 responden terderi dari karyawan tetap, dosen tetap dan ketua program studi dengan menggunakan metode total sampling. Instrumen penelitian ini menggunakan kuesioner dan dianalisis menggunakan linear regression. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kecerdasan emosional memiliki pengaruh 75.7 % terhadap efektivitas kepemimpinan oleh Ketua Program Vokasi UI. Hasil analisis menunjukkan bahwa dimensi pengaturan diri, motivasi diri, empati dan keterampilan sosial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap efektivitas kepemimpinan. Sedangkan dimensi kesadaran diri tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap efektivitas kepemimpinan pada Ketua Program Vokasi UI.

---

The objective of this research is to analyze the effect of emotional intelligence on leadership effectiveness at Vokasi Program, University of Indonesia. This research used quantitative approach. The sample of this research is 100 employees of Vokasi Program, collected using total sampling This research used questionnaire as research instrument and analyzed using linear regression. The result of this research shows that emotional intelligent value has influence 75.7 % on leadership effectiveness. The analysis indicated that self control, self motivation, emphaty and social skill have a significant effect on leadership effectiveness. Meanwhile, self awareness doesn’t have a significant effect on leadership effectiveness."

"ABSTRAKPenelitian ini menganalisa tentang hubungan gaya kepemimpinan Ketua Departemendengan kinerja karyawan tenaga kependidikan di Departemen Manajemen FakultasEkonomi Universitas Indonesia. Penelitian ini adalah penelitian dengan pendekatankuantitatif, jenis penelitian berdasarkan tujuan yaitu penelitian deskripsi. Hasil daripenelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki hubungan yangsignifikan dan kuat dengan kinerja karyawan, dimana bila gaya kepemimpinan KetuaDepartemen bertambah baik maka kinerja karyawan akan menjadi lebih baik dan bilagaya kepemimpinan Ketua Departemen bertambah buruk maka kinerja karyawantenaga kependidikan juga menjadi semakin buruk. Peneliti menyarankan KetuaDepartemen sebaiknya dapat menerapkan satu gaya kepemimpinan yang tepat, yangdiharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan yang sedang menurun.

---

ABSTRACTThis research analyze for correlation between the leadership style of Head

Departement with staff's performance of employees in the Department of

Management Faculty of Economic, University of Indonesia. This research is

descriptive with quantitative approach. This research result to indicate that leadership

style has a significant relationship with the performance of employees, where the

leadership style of Head Department gets better then the employee's performance will

be better and if the leadership style of Head Department of worsening the

performance of employees also become increasingly worse. Researchers suggest Head

of Department should be able to apply the appropriate leadership style, which is

expected to improve the performance of the employee who is on the decline."

"Kepemimpinan yang telah dikenal luas dan dipraktikkan selama ini sesungguhnya merupakan perwujudan dariparadigma ?kepemimpinan ketua? atau ?kepemimpinan orang?. Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa paradigma initernyata mengandung belasan kelemahan yang kurang disadari oleh berbagai organisasi. Kelemahan ini telah dan akanmenimbulkan banyak kerugian, antara lain tampak dari berbagai krisis kepribadian, sosial kemanusiaan, ekonomi,budaya, serta lingkungan hidup. Kelemahan paling dasar, yang berangkai dengan kelemahan lainnya, adalah sifat figursentrisatau person centered yang menempatkan figur ketua sebagai penentu akhir dalam pembuatan keputusan.

---

AbstractLeadership which has been well-known and applied in times is actually a manifestation of paradigm of ?the chairpersonleadership? or ?person leadership?. Research shows that this paradigm implies several of weaknesses which theorganizations themselves are less aware of. This weaknesses have made and will cause many losses, such as crisis inpersonality, social humanity, economy, culture, and environment. The fundamental weakness ?linked to others? is theperson centered characteristic which empowers the chairperson to be the last one to judge in decision making."

"Penelitian ini terfokus pada Kepemimpinan Nasional dan Pembangunan Nasional: "Bagaimana pemimpin nasional mengawal semua program pembangunan agar tujuan nasional masyarakat adil dan makmur tercapai". Hingga sekarang tujuan nasional itu belum juga tercapai. Mengapa? Karena faktor kepemimpinan nasional. Maka sangat dibutuhkan suatu model kepemimpinan nasional yang mampu menghantar Indonesia kepada tujuannya. Dan model itu adalah Kepemimpinan-Pelayan. Penelitian ini adalah sebuah penelitian kualitatif yang disajikan secara deskriptif dengan fokus kajian (Rencana) Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahap II Tahun 2010-2014. Hasilnya ialah bahwa kepemimpinan-pelayan (servant-leadership) dapat menjadi model ideal kepemimpinan nasional yang dapat menghantar bangsa Indonesia kepada tujuan nasionalnya.

---

This study focused on the National Leadership and Indonesia Development: "How can national leaders oversee all development programs, so that the just and prosperous society as national goal can be achieved". Until now the national goal has not been reached. Why? Because of the national leadership. Then urgently needed a national model of leadership that is able to deliver this nation to its destination. And the ideal model is Servant-Leadership. This study is a qualitative research presented descriptively by focus of study of Medium Term Development Phase II from 2010 to 2014, particularly the Year 2010/2011. The result is that the servant-leadership may be an ideal model of national leadership that can deliver the Indonesian nation to its national goals."

"HMI (Himpunan Mahasiswa Islam) merupakan salah satu organisasi mahasiswa terbesar di Indonesia. Perjalan HMI hingga saat ini seringkali dipenuhi dengan dinamika baik di Internal maupun eksternal organisasi. Penelitian ini meneliti peranan kepemimpinan dan strategi organisasi dalam menghadapi dinamika lingkungan eksternal berupa munculnya PB HMI yang diketuai Adi Baiquni dan periode kepengurusan yang berada pada momentum pemilihan umum tahun 2014. Tiga rumusan pertanyaan penelitian yaitu ; 1) Apa strategi organisasi PB HMI periode 2013 ? 2015 yang dipimpin oleh Arif Rosyid dalam menghadapi dinamika lingkungan eksternal organisasi ? 2) Kenapa memilih strategi tersebut sebagai upaya dalam menghadapi dinamika lingkungan eksternal organisasi ? 3) Bagaimana peranan kepemimpinan dalam implememtasi strategi organisasi dalam menghdapi dinamika lingkungan eksternal organisasi ? Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan teknik pemilihan informan ditentukan secara purposive sampling yaitu dengan melakukan wawancara mendalam kepada informan yang dipilih dengan pertimbangan tertentu serta melakukan studi dokumentasi. Secara ringkas dari temuan hasil, tesis menghasilkan bahwa dua kondisi lingkungan eksternal ini menuntut PB HMI periode 2013-2015 melakukan strategi untuk menghadapinya, diantaranya adalah dengan menjalin kerja sama dengan organisasi lain dan memanfaatkan budaya organisasi yang ada. Pilhan strategi dilakukan dengan berbagai pertimbangan dan juga Arif Rosyid berperan langsung pengimplementasian strategi yang telah ditetapkan tersebut. Namun disisi lain kepemimpinan Arif Rosyid juga digugat oleh beberapa orang pengurusnya yang menilai ada bebarapa hal yang tidak sesuai dengan aturan organisasi.

---

HMI (Islamic Student Association) is one of the largest student organization in Indonesia. HMI journey to this day is often filled with dynamics in both Internal and external organizations. This research examines the role of organizational leadership and strategy in the face of dynamic external environment such as the emergence of PB HMI chaired by Adi Baiquni and period of stewardship that are on the momentum of 2014 elections. Formulation three research questions namely; 1) What organizational strategy PB HMI period from 2013 to 2015, led by Arif Rosyid in the face of dynamic external environment? 2) Why did you choose such a strategy as an effort in the face of dynamic external environment? 3) How is the role of leadership in face organizational strategy dynamics in the external environment of the organization?

This study used qualitative research methods to the informant selection techniques are determined by purposive sampling is to perform interviews with informants selected for certain considerations as well as to study the documentation.

In summary of the findings, the thesis that the two conditions result in the external environment is demanding PB HMI 2013-2015 period pursuing a strategy to deal with, such as by cooperating with other organizations and take advantage of the existing organizational culture. Choice of strategy is done by a variety of considerations and also contribute directly Arif Rosyid implementation of the strategy has been set. On the other hand Arif leadership Rosyid also sued by several people there bebarapa managers who assess the things that are not in accordance with the rules of the organization."

"Penelitian ini fokus pada analisis proses formulasi kebijakan Program Persaudaraan Madani (Permadani) dan kepemimpinan Kepala Daerah Kota Kendari dalam proses formulasi kebijakan Program Permadani. Parameter dalam analisis ini adalah kesesuaian proses formulasi kebijakan Program Permadani dengan teori kebijakan publik, serta kesesuaian peran kepemimpinan dalam konteks pcngambilan keputusan. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan melode wawancara rnendalam.Informan terdiri dari Walikota Kendari, Ketua Tim Sosialisasi dan Bvaluasi Program Permadani, Kepala Badan Pemberdayaan Masyarakat Kota Kendari dan salah satu anggota Komisi C DPRD Kota Kendari. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam kepada para informan dan berita yang dilansir di media. Analisis dilakukan dengan cara menganalisis data hasil wawancara mendalam berdasarkan parameter yang telah ditentukan.Dari analisis yang yang telah dilakukan, disimpull-can bahwa : (1) Proses fommlasi kebijakan Program Permadani dirumuskan berdasarkan tingginya an gka kemiskinan di Kota Kendari, dengan tahapan ide Kepala Daerah dibahas di tingkat eksekutif, kemudian diimplementasikan di masyarakat dengan landasan operasional Peraturan Walikota No 17 Tentang Persaudaraan Madani. (2) Kepemimpinan Kepala Daerah Kota Kendari dalam formulasi kebijakan Program Pennadani sudah sesuai dengan peran kepemimpinan dalam pengambilan keputusan dalam konteks kebijakan publik.

---

This study focused on the analysis of the policy formulation process and the hcad of district Kendari leadership in the policy formulation process of the Persaudaraan Madani (Permaclani). Parameters in this analysis are the suitability of Persaudaraan Madani Program policy formulation with thw public policy theory, and the suitability of the leadership role in the context of decision making. This research is a qualitative research using depth interviews method.Informants consisted of the Mayor of district Kendari, the Chairman of the Pcrsauclaraan Madani Program Evaluation and Dissemination Team, Head of Kendari Community Empowerment and a member of Commision C Local Parliament (DPRD) district Kendari. Collecting data is done through in-depth interviews of informants. Analysis carried out by analizing the results in-depth interviews data parameters that have been detained.From the analysis that has been conducted, concluded that : (1) The policy formulation process of the Persaudaraan Madani Program is formulated based on the high poverty rate in Kendari, the stage are discussing district head ideas at the executive level and then implemented in the community with operational platform Mayor Regulations No. l7 about Persaudaraan Madani. (2) The Head of district Kendari leadership in the policy formulation process of the Pcrsaudaraan Madani Program is accordance with the leadership roles in decision making in the context of public policy."

"Skripsi ini membahas gaya kepemimpinan Kepala Bidang Audit Khusus pada Satuan Pengawasan Intern di PT PLN (Persero). Gaya kepemimpinan Kepala Bidang Audit Khusus dapat diketahui dengan menganalisis aspek-aspek kepemimpinan. Aspek - aspek kepemimpinan tersebut terdiri dari komunikasi, pendelegasian tugas dan pengambilan keputusan. Dengan melihat perilaku pemimpin dalam ketiga aspek kepemimpinan dapat diketahui gaya kepemimpinan yang diterapkan. Penelitian ini bersifat deskriptif. Teknik pengumpulan data melalui studi kepustakaan dan penelitian lapangan. Studi kepustakaan dilakukan melalui analisis terhadap bahan-bahan tertulis yang diperoleh dari kantor PLN (Persero) Pusat. Sementara penelitian lapangan dilakukan dengan melakukan wawancara mendalam dengan staf Satuan Pengawasan Intern di PT PLN (Persero) Pusat dan Kepala Bidang Audit Khusus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepala Audit mempunyai gaya kepemimpinan yang dapat menciptakan komunikasi yang baik didalam organisasi. Namun dalam situasi tertentu dominasi Kepala Bidang dalam pengambilan keputusan masih terlihat dominan.Dan dalam pendelegasian tugas masih kurang mempercayai secara penuh terhadap bawahan.

---

This paper discusses about the leadership style of the Head of the Special Audit on the Internal Audit Unit in PT PLN (Persero) . His leadership style could be known by analyzing aspects of leadership. Those aspects include decision making process, communication, and delegation of tasks. By looking the behavior of a leader on those three aspects, so we could know what the leadership style which is applied. This is a descriptive research.

The researcher used a literature method and field research to collect some data. The literature method did by analyzing some documents in PLN (Persero) Pusat office, and field research did by doing depth interview with some staffs in that office.

The result shows that the Head of the Special Audit has a leadership style which giving trust to his staffs and others in giving suggestion. But in other situation, the Head of the Special Audit still has a domination in decision making process."

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan kepemimpinan terhadap employee engagement karyawan tetap non-manajerial pada head office PT. Sumberdaya Sewatama. Variabel independen dalam penelitian ini yaitu pelatihan kepemimpinan yang akan diukur berdasarkan teori training dari Noe (2002) dan Mone dkk (2011), sedangkan variabel dependen dari penelitian ini yaitu employee engagement akan diukur berdasarkan teori Hewitt (2013). Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan kuesioner sebagai instrumen penelitian. Sampel dari penelitian ini sebanyak 50 karyawan tetap nonmanajerial di head office PT. Sumberdaya Sewatama yang telah mengikuti pelatihan kepemimpinan. Data penelitian ini akan dianalisa menggunakan analisis deskriptif dan analisis inferensial. Hasil penelitian ini merupakan pelatihan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap employee engagament. Penelitian ini menyarankan kepada pihak PT. Sumberdaya Sewatama untuk meningkatkan kualitas training dan kesempatan mendapat karir yang lebih baik, karena dengan meningkatkan kualitas training dan kesempatan mendapat karir yang lebih baik dapat meningkatkan employee engagement karyawan di PT. Sumberdaya Sewatama.

---

The aim of this study is to analyze the influences of leadership training on employee engagement of permanent employees non-managerial at head office PT. Sumberdaya Sewatama. The independent variable is leadership training which is scaled with training?s theory by Noe (2002) and Mone et al. (2013), and the dependent variable is employee engagement which is scaled by Hewitt (2013).

The research used quantitative method with quentionnaire as an research instrument. Subject of the research is 50 employees that have been permanent employees of non-managerial position at head office of PT. Sumberdaya Sewatama. Data gathered from research will be analyzed using descriptive analysis and inferential analysis. The leadership training was significantly and related to the employee engagement.

This research suggest that management of PT. Sumberdaya Sewatama should paid more attention to increase the quality of training and career development, because the quality of training and career development can increase employee engagement in PT. Sumberdaya Sewatama."